Les différents styles de management

Les différents styles de management

(R. LIKERT)

Selon R.LIKERT, il existe 4 styles de directions ;

• Style autoritaire : Le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consultent pas la communication est descendante le système de motivation repose sur la craintes et les sanctions.
• Style paternaliste : Le manager, accorde une confiance limité et condescendante aux subordonnés il est consulte parfois mais sur des points mineurs. Le système de motivation alterne entre récompenses et sanctions. Il encourage l’individualisme.
• Style consultatif : Le manager, consulte les subordonnés avant de prendre une décision, mais il reste seul à décider. Il encourage l’esprit d’équipe la communication est à double sens.
• Style participatif : Tous les membres de l’équipe participent à la décision la règles d’or est l’esprit d’équipe et l’information circule librement. C’est un style qui est source de motivation et de satisfaction, il est le plus efficace selon LIKERT et favorise la prise de décisions pertinente

Le dirigeant ou leader, possède le pouvoir de décision et dirige l’entreprise son style de direction est en cohérence avec :

• Sa personnalité, ses valeurs, sa capacité à déléguer et à faire confiance
• Son expérience et sa formation
• Ses propres objectifs

1. Le contexte de l’entreprise

1. Le dirigeant

Dans une grande entreprise la délégation de pouvoir est une obligatoire. Dans les PME TPE, le dirigeant en principe conserve le pouvoir de décision  

1. La structure

• L’entreprise familiale : le capital de l’entreprise est détenu majoritairement par la même famille, l’entreprise est également gérer par les membres de la famille : on parle d’entreprise patrimoniale.
• L’entreprise managériale : il existe une séparation juridique entre le propriétaire de l’entreprise et le dirigeant de l’entreprise (manager).
• Le type d’organisation de l’entreprise :

• Si le pouvoir de décision est concentré au niveau de la direction hiérarchique l’entreprise est centralisé
• Si le pouvoir est concentré au niveau hiérarchique inférieur de la direction de l’entreprise est décentralisé

• L’intensité de la concurrence : les secteurs soumis à une fortes pression concurrentiel et où les prises de décision doivent être rapide, laisse très peu de place au style de direction participatif

1. Les subordonnés

McGregor identifie deux types de salariés ou subordonnés dont le comportement est la conséquence du style de direction ;

Les « X » :

• Ils refusent l’initiative
• Ils sont peu impliqués dans leurs travails
• Cherche la sécurité d’un travail répétitif.

Le style autoritaire est dans ce cas le plus adapté

Les « Y » :

• Ambitieux
• Courageux
• Enthousiaste
• Plus efficace pour l’entreprise et pour eux même

Dans le cadre de direction ou le style est participatif ou consultatif

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