EC3-Stratégie Carrefour, commerciales

A l’heure actuelle, de nombreux super marchés tel que Auchan, Casino, leclerc se concurrencent sur le marché. Carrefour est une entreprise mondiale, implanté dans 33 pays. C’est une grande entreprise, c’est à dire qu’elle possède plus de 5000 salariés. Une entreprise est une organisation économique dont l’activité principale est de produire des biens ou des services destinées à la vente en vue de réaliser un profit et se différencier le plus possible de la concurrence, Carrefour élabore de nombreuses stratégies afin d’accéder à un pouvoir international par la production, étant l’ensemble de moyens qui aboutissent à la création d’un bien ou d’un service, comme par exemple ici, la distribution (supermarchés). En premier nous verrons les stratégies élaborées et leur but puis dans un second temps nous verrons les effets de ces stratégies et leur explication.

Les stratégies élaborées par Carrefour sont multiples afin de conquérir des parts de marché importantes dans plusieurs pays. Le groupe vise à prendre le pouvoir dans le domaine de la distribution. Le pouvoir signifie la capacité d’imposer sa volonté, de faire prévaloir des objectifs, de faire respecter les règles même contre une volonté contraire. Une croissance interne et externe est mise en place dans la stratégie Carrefour.  La croissance externe correspond à acquérir des sociétés concurrentes ou complémentaires dans le but d’augmenter son activité, les atouts de la croissance externe aussi dite croissance organique sont qu’elle permet de distancer ou contrer ses concurrents, améliorer sa réputation, acquérir de nouveau clients, contrecarrer une guerre des prix, augmenter ses tarifs ou encore gagner du temps et de l’énergie. La croissance interne désigne la progression du chiffre d’affaires due à l’activité propre de l’entreprise, les avantages de cette croissance sont que l’entrepreneur garde la maîtrise, il génère des emplois et renforce le secteur, l’utilisation des ressources financières propres afin de développer progressivement l’entreprise. La croissance externe et la croissance interne sont en opposition, pour les travailler ensemble il faut donc s’assuer de la comptabilité entre les différentes cultures d’organisation et des hommes qui les composent.

Fusionnée en 1999 avec Promodès qui regroupe les hypermarchés Continent, des supermarchés Champion ou encore des commerces de proximité tel que Shopi, Huit à 8 et Codec, ainsi que de maxidiscomptes ED, Carrefour à pris le pouvoir dans le domaine de la distribution française. Carrefour élabore une stratégie infaillible basée sur le fort développement dans le domaine de la distribution en France. La loi Raffarin en confirme l’état actuel de l’étendu de cette filiale dans le pays Français. En effet, mise en place en 1996, la loi Raffarin soumet toute future implantation de grande surface de minimum 300m2 à posséder une autorisation administrative, cette loi ralentit donc très fortement l’ouverture de nouveaux magasins c’est pourquoi Carrefour élabore la stratégie de croissance externe.

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