En quoi la question environnementale impacte les clients de votre marché ? et en quoi elle in fluence la production de ce marché ?

> 6 macro-tendances : PESTEL

Politique

Économique

Socio-culturel : comportement des consommateurs, tendances de mode de vie), Technologique : court (transformation numérique des entreprises), moyen (utilisation de l’intelligence artificielle) et long terme (très haute technologie)

Écologique : En quoi la question environnementale impacte les clients de votre marché ? et en quoi elle in fluence la production de ce marché ?

Légale : toutes les lois en vigueur (votées)

Conclusion : Caractériser l’environnement VUCA (Volatile Incertitain Complexe Ambigu)

> Microenvironnement :

5+1 forces de PORTER (Finalité : marché attractif, actif ou coincé / entreprises contraintes sur leurs marges, menaces)

Analyse BCG2 : caractériser un marché

Cela permet de définir des FCS du marché / du secteur

 Analyse interne

> Chaine de valeur de PORTER (considère que c’est le marché qui pousse l’entreprise vers un certaine strat)

> Analyse des ressources et compétences de Penrose

> L’analyse interne permettra de connaitre les capacités stratégiques de l’entreprise et de les confronter aux FCS du marché :

1 – Si elles coïncident avec les FCS : pas de ressource dispo pour rebondir si les FCS changent

2 – Plus de ressources que FCS : Marge de manœuvre mais les non utilisés meurent, qu’en faire ? Soit je vends donc rentrée de cash ; soit je loue donc utilise la capacité, la développe etc et gain d’argent.

3 – Pas les capa nécessaires pour répondre aux FCS du marché : Soit j’en achète des toutes faites à ceux qui n’en ont pas besoin, soit je les loue, soit « pivoter » et changer de marché

Comment être bon sur le marché de manière durable et face à la concurrence ?

1 – Est-ce qu’une stratégie est forcément quelque chose de délibérée et pq ?

Non, une stratégie peut être délibérée (cadre général de réflexion, grands groupes) ou émergente (slack organisationnel)

Sérendipité : accepter que la stratégie doive aussi laisser émerger des opportunités non pensées au préalable

2 – Qui doit conduire le diagnostic stratégique et pq ?

Consultant externe (vision extérieure mais moindre connaissance de l’entreprise et moins de loyauté et risque de présupposés) / dirigeant (connait le mieux mais manque d’objectivité et vision pas suffisamment large) / différents responsables de l’entreprise (expertise mais difficulté pour communiquer) / Actionnaires / Ensemble des collaborateurs

3 – Avoir une stratégie est-il obligatoire ?

Ce

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