Business model

BUSINESS MODEL DE DISNEYLAND PARIS

La construction du business modèle est indispensable car, il sert à convaincre les partenaires de l’organisation, il permet d’identifier et de cerner tous les éléments nécessaires à la création et au développement de l’organisation.

Pour établir le modèle économique, on distingue 3 composantes :

          • La proposition d’une offre de valeur aux clients 

  Disney propose une large sélection de produits divers issus des univers préférés des clients ( accessoires de mode, de bureau, de décoration, jeux, figurines,..). L’entreprise un service de streaming (Disney +) pour regarder tous les films et séries Disney et également un service de divertissement grâce aux multiples attractions de son parc.

  Cette offre s’adresse à tout le monde, « faire rêver les petits comme les grands » déclarent-ils. Disney est en revanche un univers familiale.

  Les prix de ces offres sont très variés et dépendent des services. Pour les produits, Disney propose une large tranche de prix, allant de 1€ à 400€. Disney + varie également ces offres afin de donner un large choix aux consommateurs, les prix sont de 8,99€ par mois ou 89,99€ par an.

Plusieurs propositions sont disponibles, les prix commence à 59€ et

s’élèvent jusqu’à 479€. Les prix du billet dépendent de l’âge, du nombre de parcs choisi, de la périodicité, du nombre de personnes (tarifs de groupe,..).

          • l’organisation mise en place pour produire et distribuer cette proposition

  L’entreprise Disney engage ses clients à travers une accessibilité connectée, elle a développé une application mobile qui permet de savoir en temps réel le temps d’attente aux attractions par exemple. Cette innovation anticipe les besoins des clients et réparti le personnel afin de gérer les grandes affluences dans les restaurants notamment. C’est un moyen efficace

d’engager les clients.

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