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Par   •  4 Mai 2021  •  Commentaire d'arrêt  •  443 Mots (2 Pages)  •  457 Vues

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Le GARAGE BERNARD est une entreprise familiale créée en 1956 par Jean BERNARD et concession CITROËN depuis cette date. En 1989, Jean BERNARD confie la direction de l’entreprise à son fils Jean-Louis en accord avec Automobiles CITROËN. Et depuis 2020, nous faisons partie du Groupe PARASCANDOLA.

La société a connu un fort développement en 1995 avec l’exploitation d’un nouveau secteur (arrondissement d’Orange et canton de Bagnols sur Cèze) et la construction d’un établissement supplémentaire à Orange.

En mars 2007, l’établissement d’Orange disposait d’un stockage de pièces de rechange augmenté, de deux postes de travail après-vente supplémentaires pour la remise en état des VO et d’une nouvelle aire de livraison.

Le 1 janvier 2010, l’agence de Bagnols sur Cèze est intégrée au Groupe et des travaux d’envergure y sont entrepris afin d’augmenter significativement la surface des locaux et de mettre l’établissement à la nouvelle image de Marque.

En 2012 et de nouveau très récemment 2018 des travaux de transformation ont été réalisés sur les concessions de Carpentras et Orange, pour que chaque site du Groupe soit conforme à la nouvelle image de marque Citroën.

Et parallèlement à ces travaux, début 2018 la concession d’Orange a ouvert son DS Store afin de répondre à l’image de marque DS et en être distributeur.

Irrijardin est une entreprise fondée en 1989 qui commercialise des piscines mais aussi de l’équipement pour les piscines, des spas et de l’arrosage de jardin. Irrijardin développe des solutions d’arrosage à monter soi-même et déploie le concept sur le marché émergent de la piscine. Aujourd’hui la société a plus de 30 ans d’ancienneté, propose près de 15 000 références de produits et compte plus d’une centaine de franchise en France.

2/ Ce que l’on peut dire de la stratégie de réticulation de l’entreprise Irrijardin c’est qu’elle a prit en compte plusieurs composantes essentielles pour qu’elle soit efficace.

En effet elle décide de développer ses structures dans une zones rurales et/ou littoral, où le climat est chaud, où l’on trouve de nombreuses demeures possédant un jardin contrairement à des zones plus urbaines comme les grandes villes. D’autant plus que la nature de son offre c’est la commercialisation de piscines spas et équipement de jardin, donc Irrijardin a réfléchit sur des zones qui respectent le plus ses critères de faisabilité.

Ensuite l’entreprise a bien choisi sa cible avant de s’implanter, car les personnes habitant en littoral sont de CSP cadre supérieur, sont pour la plupart propriétaire, n’hésiteront pas à installer une piscine ou spas dans leur maison.

Enfin la stratégie de réticulation respecte la stratégie de croissance de Irrijardin qui est un développement de marché et la conquête des zones citées ci-dessus, pour accroitre son expansion et ses ventes.

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