Cas Smectane ODE

Hadrien Rebourt TC1 – ODE CAS SMECTANE

1. Présentez l’évolution de la stratégie de Smectane et ses modalités.

L’entreprise Smectane a connu deux grandes évolutions :

• 1970 et 1980 : Dû à une concurrence en augmentation, l’entreprise a décidé d’investir dans un laboratoire situé en France afin de trouver de nouvelle molécule et prendre de l’avance sur ses concurrents. Elle suit une structure divisionnelle par zone géographique
• 2001 :  Un nouveau dirigeant prend le contrôle de la direction qui jusqu’ici était une entreprise familiale. Ce nouveau dirigeant décide subitement de changer la stratégie de l’entreprise privilégiant l’achat de laboratoire américains au dépit du recherche et développement cité en amont.

1. Identifiez les différentes crises traversées par Smectane depuis sa création.

L’entreprise Smectane à traversées deux crises majeurs depuis sa création :

- Une crise de leadership entre les techniques de management anglo-saxonnes et les techniques de management française dans une entreprise française.

- L’instauration de ces techniques par le dirigeant utilisant un management différent conduisant à la chute de l’action Smectane en bourse.

3. Identifiez le problème de management rencontré par Smectane.

Suite à l’arrivée du nouveau dirigeant, Henri Bélidal, extérieur au cercle familial de l’entreprise, les problèmes de management sont apparus tels que :

• L’achat de laboratoires américains
• Une technique de management anglo-saxonnes (tutoiement, style décontracté…)
• Cadre qui décide de se mettre en grève

1. Mettez en évidence les résistances résultant du changement de stratégie.

Les craintes des salariés de perdre leur travail ou d’être rétrogradé sont présente en entreprise et s’accentue lorsque les dirigeants décident d’effectuer des changements comme le montre Crozier.

Ces changements provoquent des résistances comme des grèves comme le montre si bien cette étude de cas avec la grève des différents cadres. C’est résistance sont très vite médiatisé auprès des différents investisseurs ce qui fait dégringoler le cours de l’action Smectane.

1. Indiquez l’erreur commise par Henri Bélidal, le dirigeant démissionnaire, et proposez des solutions alternatives.

Lors de son arrivé le dirigeant a directement instauré son style de management anglo-saxonnes sans même consulter les salariés. Les changements sont craints par les salariés comme cité en amont.

Le dirigeant se doit d'accompagner ce changement en consultant ses salariés et en leur expliquant les tenants et aboutissants de ce changement. Autrement dit, il aurait du utiliser un style de management consultatif.

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