Note de cadrage Cuisines BALDERAC

Note de cadrage Cuisines BALDERAC

But du projet

Campagne de communication visant à promouvoir la nouvelle orientation marketing de l’entreprise, à 3 niveaux : un volet grand public, un volet revendeurs et un volet interne (cadres).

Déclencheur du projet

Michel Balderac, directeur de l’entreprise et directeur marketing

Contexte du projet

Malgré la crise, le marché des cuisines est très porteur, mais est en pleine restructuration : l’offre y est très diversifiée et la concurrence très active (spécialistes, généralistes, petits et gros   réseaux).   L’entreprise   Balderac   désire   lancer   une   nouvelle   gamme        (les

« Modernes »), bien adaptée aux attentes de jeunes couples et primo-accédants, en remplacement des « Vintages » qui a mal fonctionné… L’entreprise possède une bonne image auprès des professionnels, mais, en l’absence de publicité directe auprès du grand public, sa notoriété est faible. De plus, la promotion de la marque dépend trop d’un réseau de revendeurs non exclusifs. [Il s’agit donc à la fois d’une communication produit sur la nouvelle gamme et d’une communication de marque pour développer celle-ci auprès du public, grand public, interne et BtoB].

Planning du projet

Phase d’initialisation du projet par le service de communication ; réalisation et validation de la note de cadrage par la direction. (Septembre)

Phase de préparation (Octobre-Novembre)

• Recommandation stratégique : analyse approfondie de la situation de l’annonceur sur son marché et élaboration de la stratégie de communication (instructions créatives et plan des moyens) / validation de la Recommandation
• Cahier des charges et planning prévisionnel du projet

• Présentation en novembre de la nouvelle orientation marketing aux cadres de  l’entreprise (c’est l’objet du devoir 01)

Phase de pilotage (Hiver)

Campagne grand public (sous-traitée) :

Décembre : recherche et choix d’une agence de communication pour la campagne grand public.

Janvier : proposition par l’agence de maquettes des outils et proposition  d’un  plan média.

Février : impression des documents et réservation des supports.

Mars : lancement de la nouvelle campagne.

Action Revendeurs (réalisée par notre service)

Janvier-Février : Préparation et réalisation de l’action de communication spécifique envers les revendeurs : (ce sera l’objet du devoir 02)

Phase de bilan :

• Fin juin : bilan de campagne.
• Fin septembre : mesure de l’impact sur les ventes par le service communication.

Budget prévisionnel

Campagne média : 500 000 €. Revendeurs : environ 10 000 €.

Destinataires de la note de cadrage

Direction de l’entreprise et direction des ventes.

Documents joints

Recommandation stratégique