MANAGEMENT - ENTRAÎNEMENT AU BTS - ACOME

MANAGEMENT DES ENTREPRISES

ENTRAÎNEMENT AU BTS - ACOME

Question 1 – Caractérisez, la structure de l’entreprise ACOME puis celle de son usine de production.

ACOME : Structure divisionnelle ; Destiné à trois marchés

Usine de production : Structure fonctionnelle

Question 2 – Identifiez la particularité structurelle en matière d’innovation.

ACOME s’appuie sur la mobilisation de ses ressources et capacités en Recherche & Développement sur un Centre d’Expertise Très Haut Débit (CETHD) qui traduit les infrastructures de télécommunication et de câblage des bâtiments. Cette particularité structurelle en matière d’innovation permet à ACOME de dégager des synergies en matière de collaboration et de recherche.

Question 3 – À partir des travaux de Chandler, montrez que la stratégie choisie a influencé l’évolution de la structure.

ACOME a choisie de se développer en s’appuyant sur l’innovation et la diversification. Elle opère sur trois marchés distincts (trois divisions). C’est la diversification qui a conduit l’entreprise a faire évoluer sa structure qui, aujourd’hui, s’apparente à une structure divisionnelle complétée par son centre dédié à l’innovation (CETHD).

Question 4 – Analyser les différentes composantes de la structure de l’entreprise ACOME en termes de répartition du pouvoir, d’implication et de coordination.

En matière de répartition du pouvoir, l’entreprise a optée en 2010 pour le statut de SCOP qui permet au salarié, dans un délai de 3 ans, de devenir associé à part entière de l’entreprise. Le management est donc de type participatif. Tous les salariés participent au capital et décisions de l’entreprise. Leur implication et leur mobilisation sont très importants dans ce type de structure. Cet organisation d’entreprise s’appuie également sur une culture très forte où coordination du travail et contrôle des résultats sont indispensables.

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