Etude de marché d’Armor Lux

1/ a. la mission d’Armor Lux est la fabrication de vêtements, d’accessoires et de produits régionaux de la Bretagne avec beaucoup de qualité, d’innovation et de créativité.

b. Les objectifs stratégiques d’Armor Lux sont dans un premier temps de se diversifier mais aussi de créer de nouveaux emplois. Armor Lux se souci aussi de l’environnement en mettant en place des objectifs stratégique de développement durable.

c.  Les actions misent en place par Armor Lux  pour réaliser ses objectifs stratégique sont qu’ils se spécialisent dans différents domaines pour se diversifier tout d’abord dans les sous-vêtements mais aussi dans les vêtements pour femme et enfant, dans les vêtements en coton, les pulls marin, les vêtements professionnel, dans l’alimentation. Ils créent un nouvel entrepôt et 6 nouveaux magasins de produit alimentaire pour créer de l’emploi. En ce qui concerne le développement durable ils ont décidé de fabriquer « Fair Trade » ils veillent à ne pas acheter là ou les textiles sont fabriqués par des enfants ou la où il y a du travail forcé. De plus ils veillent a ce que les fibres utilisées de soient pas nocives à la santé.

d. La cohérence entre la mission, l’objectif stratégique et l’action est que selon la mission les objectifs stratégiques ne sont pas les même. Chaque mission a ces objectif stratégique qui eu ont aussi chacun leurs propre actions. Cependant les trois sont liés ensemble.

e. La stratégie d’Armor Lux une stratégie efficace. Cette stratégie permet de tirer profit des opportunités offertes par l’environnement, compte tenu de ses ressources et de ses compétences. Mais la stratégie d’Armor Lux est aussi une stratégie de diversification. Elle se diversifie  pour toucher un plus grand nombre de client possible

2/a. Les dirigeants d’Armor Lux influencent la définition des objectifs stratégiques car c’est eux qui agissent sur la fixation stratégique en fonction de leurs croyances, de leurs personnalités et de leurs valeurs (goût du pouvoir, optimisme...)

b. Les objectifs stratégiques sont multidimensionnels car chaque dimension a sa propre stratégie. Il faut les hiérarchiser pour convaincre des salariés alors qu’ils n’ont pas les mêmes envies.

c. Méthode SWOT :

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