E-recrutement

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Licence fondamentale

Option : Gestion des entreprises

MEMOIRE SOUS LE THEME :

L’E-RECRUTEMENT AU MAROC

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Realisé par :

MADIH Omar

MARZAQ Aymane        Encadré par :

SAFI Manal

SAMAA Ahmed Anas        M.QACHAR Abdelhakim

Sommaire

Partie 1 : Le processus de recrutement au sein de l'entreprise        5

Chapitre 1 : Mécanismes traditionnels de recrutement et de recherche d'emploi.        6

Section 1: Outils traditionnels de recrutement        6

Section 2 : Méthodes traditionnelles de recherches d'emploi :        9

Chapitre 2 : L’e-recrutement :        12

Section 1: L’e-recrutement : Évolution dans le temps et dans l'espace        12

Section 2 : L’e-recrutement entre avantages et inconvénients :        14

Partie 2 : L’e-recrutement au Maroc        20

Chapitre 1 : Le e-recrutement au Maroc : Évolution et limites de développement        21

Section 1 :L’e-recrutement au Maroc: état des lieux        21

Section 2: Limites de l’e-recrutement au Maroc        25

ETUDE DE CAS :        28

Banque populaire du Maroc :        28

Chapitre2 : L’E-recrutement au Maroc : Cas de la Banque populaire du Maroc :        29

Section 1 : Présentation générale du groupe des banques populaires        29

Section 2 : Valeur de la banque populaire du maroc :        31

Section 3 : La gestion des Ressources Humaines :        32

Section5 : Processus de recrutement au sein de la Banque Populaire :        33

Section 4 : Création d’une plateforme e-recrutement pour la Banque Populaire :        36

INTRODUCTION

Internet est devenu un moyen indispensable, son évolution a causé l’évolution des méthodes de recrutement. On a passé du recrutement classique au recrutement sur internet, ce dernier est un outil incontournable pour les chercheurs d’emploi pour trouver un travail, et pour les recruteurs d’atteindre une cible de plus en plus utilisatrice du Net. Ce recrutement sur internet est connu sous le vocable « e-recrutement » ou « recrutement en ligne ».

Pendant longtemps, la médiation en termes de recrutement entre l’entreprise et un candidat passait quasi exclusivement par les canaux que sont: la presse, la TV et la radio d’une part, et par courrier ou mail d’autre part, sous la forme d’un CV et d’une lettre de motivation.

 La communication corporate^[1] était verticale, descendante, unidirectionnelle. L’entreprise choisissait le quand, le quoi et le comment. «Avec l’avènement du Web 2.0 et l’explosion des médias sociaux, les entreprises se retrouvent exposées à la critique, bonne ou mauvaise, comme elles ne l’ont jamais été, et ce, en mode «ATAWAD^[2]»^[3] 

Pour traiter ces différents points, nous allons adopter une démarche évolutive, ou nous allons commencer par le recrutement classique (Etapes, canaux et méthode traditionnel de recrutement). Ensuite, nous allons traiter l’e-Recrutement avec ses différentes étapes d’évolution, ainsi que ses avantages et limites.

 Cette révolution dans le monde de la Gestion des Ressources Humaines a présenté de nouvelles méthodes plus accessibles et plus efficaces dans le recrutement qui ne dépendent aujourd’hui que d’un simple clic, alors :

Sur quoi consiste l’intégration de l’e-recrutement dans les entreprises ?

Comment peut-on juger son efficacité ?

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1ére Partie:

Le processus de recrutement au sein de l'entreprise

Chapitre 1 : Mécanismes traditionnels de recrutement et de recherche d'emploi.

Section 1: Outils traditionnels de recrutement

L’embauche d’un nouvel  élément représente un risque et un coût importants pour l’entreprise. Afin de limiter les risques d’erreur, le processus de recrutement comporte différentes étapes complémentaires. Ainsi, le CV permet d’obtenir un aperçu de l’expérience puis l’entretien permet de juger des motivations et de la personnalité du candidat; ensuite, les tests permettent de mesurer les potentialités et l’efficacité du candidat.

•  Le CV et les lettres de motivation

Le CV (curriculum vitae) est un document informatif qui permet à l’entreprise de connaître les candidats. Le CV permet aux candidats de présenter leurs profils de manière concise et efficace auprès d’un employeur avec comme objectif de retenir l’attention du recruteur.

Un CV est généralement accompagné d’une lettre:

- Une lettre de candidature spontanée quand un candidat prend directement contact avec une entreprise;

- Une lettre de motivation quand un candidat répond à une annonce pour un poste à pourvoir dans une entreprise.

Si le CV donne des indications sur le parcours professionnel du candidat, la lettre de motivation est davantage utilisée pour percevoir les principaux traits de la personnalité du candidat et sa motivation à rejoindre l’entreprise. L’objectif principal du CV, comme de la lettre qui l’accompagne, est d’obtenir un entretien d’embauche.

•  Les entretiens de recrutement

Si les méthodes d’évaluation se diversifient et se multiplient, l’entretien reste encore l’étape privilégiée du processus de recrutement. L’analyse du dossier de candidature (CV et lettre de motivation) n’est pas suffisante et les candidats auront généralement à passer plusieurs entretiens avec différents interlocuteurs avant de se voir éventuellement proposer le poste. L’entretien de recrutement vise à évaluer sa motivation et à obtenir le maximum d’informations sur le candidat (passé professionnel et aspirations pour l’avenir) mais en même temps à informer le candidat sur l’entreprise et le poste à pourvoir.

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