Logique Entrepreunarial dissertations et mémoires
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Logique entrepreneurial
I. L’esprit entrepreneurial A. L’entrepreneuriat Il n’y a pas de définition stricte et stabilisée de cette notion. Les universitaires font apparaître deux grandes visions, celle du « créateur d’entreprise » ou celle d’une « démarche créatrice » qui peut consister seulement à l’amélioration de l’existant (développement d’activités). L’art d’entreprendre est une démarche qui consiste à créer, reprendre une entreprise et/ou la développer. En fait, c’est davantage un état d’esprit, une dynamique d’action propre à un
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Synthèse - les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès
1. / Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) Monsieur Alès Patrick est l’entrepreneur et le fondateur du groupe Alès crée depuis 1969. Il est chargé d’assurer la gestion et la prise de décisions au sein de l’entreprise. Selon J.Schumpeter (Economiste Autrichien du milieu du xx° siècle pour ses théories sur les fluctuations économiques, la destruction et l’innovation), l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation. Cette
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Logique entrepreneuriale
Questionnement corrigé professeur Séquence 1 : La logique entrepreneuriale Tableau 1 : Questions préliminaires I. La logique entrepreneuriale : A/ Qu’est ce qu’entreprendre ? Questions d’analyse du cas pratique : dossier 1- document 1 1. Quel est l’objectif du discours prononcé ? Sensibiliser les jeunes, les chômeurs à devenir entrepreneurs 2. Pourquoi un entrepreneur ne peut-il se définir par son métier ? Parce que ce concept concerne tous les métiers et dépasse donc l’activité elle-même.
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Logique du discours de discussion
La thèse. Elle constitue l’idée essentielle défendue par un locuteur dans son texte : on la retrouve soit en introduction, soit en conclusion. Le raisonnement, ou argumentation, peut suivre 2 logiques : • La déduction : on part d’ une loi générale pour aboutir à un fait particulier. C’ est le type de raisonnement que recoupe le syllogisme. (Tous les hommes sont mortels. Or Socrate est un homme. Donc Socrate est mortel.) • L’induction :
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Logique Managériale
Chapitre 2 La logique managériale Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER 1.1. Entreprendre et gérer – La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue de la logique managériale, qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au
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La logique entrepreneuriale
I – La logique entrepreneuriale A – Notion d’entrepreneuriat La notion d’entrepreneuriat est assez facile à cerner – il s’agit de l’engagement d’une personne dans le cadre d’un projet d’entreprise donc d’une dynamique d’action s’inscrivant avant tout dans une logique de recherche d’indépendance. L’entrepreneuriat consiste donc à lancer un projet, à organiser les ressources nécessaires et à assumer tant lesrisques que les bénéfices. Y a-t-il un profil type de l’entrepreneur ? De nombreux consultants, conseillers
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Logique entrepreneuriale et logique manager
HAPITRE 1 LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur
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Logique entrepreneurial et logique manageriale
Fiche Révision de Management 1: LA LOGIQUE ENTREPREUNEURIALE Logique entrepreneuriale : Ensemble des activités et démarche qui implique la création et le développement d’une entreprise - La création d’entreprise prend plusieurs formes : Création d’une nouvelle entreprise et la création par reprise - L’entrepreneur est animé par l’esprit d’entreprise : Attitudes à prendre des risques pour engager des capitaux Joseph Schumpeter à montrer que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui
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Logique Entrepreneurial Et Manageriale
Logique entrepreneuriale et managériale I) L’Entrepreneur et la logique entrepreneuriale SCHUMPETER : économiste autrichien décédé en 1950. L’entrepreneur a surtout un rôle de ,d’ soit pour les produits, les marchés, les procédés, les matières premières et l’adaptation aux situations nouvelles. Il parle d’innovation ou de « destruction créatrice », là où le amène une de nouvelles activités aux anciennes. S1) L’entrepreneur = le créateur d’entreprise La création d’entreprise est un personnel de l’entrepreneur. Il recherche
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Séquence 1 : La Logique Entrepreneuriale " go Stage "
Séquence 1 : La logique entrepreneuriale « GO STAGE » Tableau 1 : Questions préliminaires I. La logique entrepreneuriale : A/ Qu’est ce qu’entreprendre ? Questions d’analyse du cas pratique : dossier 1- document 1 1. Quel est l’objectif du discours prononcé ? Sensibiliser les jeunes, les chômeurs à devenir entrepreneurs 2. Pourquoi un entrepreneur ne peut-il se définir par son métier ? Parce que ce concept concerne tous les métiers et dépasse donc l’activité
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La Logique Entrepreneurial
Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale : Définition, c’est l’ensemble des démarches et activités qui implique la création et le développement d’une entreprise. L’entrepreneur décris donc ce que font les entrepreneurs car à l’origine d’une entreprise il y à toujours un individu est doté d’un certain esprit d’entreprise ou d’une volonté d’entreprendre. I- L’entrepreneur : L’entrepreneur est un individu aux talents multiple, innovateur et organisateur. Néanmoins il ne peux mettre en pratique tous ses talent
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Logique managériale
Logique managériale : logique d’entreprise caractérisée par la recherche de performance à travers l’optimisation des ressources exploitées pour réaliser les objectifs fixés. Il y a une dissociation entre le propriétaire du Capital et la gérance de l’entreprise. Logique entrepreneuriale : logique d’entreprise articulant quatre composantes entre elles : l’opportunité d’affaires, l’innovation, la création d’une organisation, la création de valeur. Pour exploiter une opportunité d’affaires, il faut mobiliser des ressources et les organiser ; pour que
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Logique Entrepreneurial Et Managériale
Management des entreprises : Chapitre 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENARIALE ET MANAGERIALE. Définition de l’entrepreneur : Selon Schumpeter le rôle de l’entrepreneur est de prendre des risques et innover pour créer de nouvelles opportunités sur le marché. Il est au cœur de la dynamique économique. DESTRUCTION CREATRICE : innovation disparition de secteur d’activité en déclin apparition de nouvelles opportunités (nvx secteurs d’activités) Modification du tissu économique. L’entrepreneur révolutionne la routine de la production. Selon
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Logique entrepreneuriale
Joseph Schumpeter (Autriche) (1883-1950) Mots clés : innovation, entrepreneur, destruction créatrice, cycles Points du programme : 1.1. Entreprendre et gérer Concept : la logique entrepreunariale L'innovation : de l'économie stationnaire à l'évolution économique Schumpeter met en évidence le rôle déterminant de l'innovation dans l'impulsion du système économique. Il prend comme point de départ une économie stationnaire, nommé circuit économique, et dont les différents éléments structurels se reproduisent à l'identique. La logique de ce circuit
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Fiche Management: La logique entrepreneuriale
FICHE 1 – LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1 – L’entrepreneur Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profils type. Peter DRUCKER : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur « il n’y a
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La logique entrepreneuriale
MDE (Management des entreprises) Thèmes 1 –Entreprendre et diriger Chapitre 1 – Entreprendre et gérer Section 1 – La logique entrepreneuriale Définitions : • Entreprendre : Selon Schumpeter se sont des agents économiques dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives ; il y a : • un nouveau produit (un bien nouveau) • une nouvelle méthode de production • de nouvelles débouchés • une nouvelle source de matière première • une nouvelle organisation Schumpeter affirme que c’est
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La logique entrepreneuriale
Theme 1 :Entreprendre et diriger Chapitre I . La logique entrepreneuriale Prise de risque, saisie des opportunités, innovation, créativité - Créaton d’entreprise - Développement d’entreprise (rachat d’entreprise, croissanced’entrprise existante) Chapitre II. La logique managériale Optimiser les ressources pour assurer la continuité de l’entreprise et la rentabilité des capitaux investis - Imaginer le futur / fixer des objectifq - Organiser et coordonner les tâches - Motiver et former le personnel - Contrôler la performance Chapitre III.
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Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale
Fiche de révisions Management Partie 1 : Entreprendre et gérer Logique entrepreneuriale et logique managériale I) La logique entrepreneuriale : un état d'esprit et une démarche A) ) Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale 1) L'entrepreneur selon Joseph Schumpeter Entreprise = lieu d’exécution des nouvelles combinaisons de production Agent éco. = ménage , entreprises → Ils exécutent les nouvelles combinaisons (pas inventeurs mais + innovateurs) Pour Joseph Schumpeter : entrepreneur = agent économique qui doit exécuter de nouvelles combinaisons (de
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La communication interpersonnelle et la logique de communication
Chapitre 1: la communication interpersonnelle et la logique de communication II. Approfondissements Le contexte et la structure de communication Nous communiquons tous, quotidiennement, sans être conscients des ressorts ni des supports de la communication, qu’ils soient visuels, auditifs, ou tactiles. Pour certains chercheurs, on ne peut échapper à la communication, le refus de communiquer étant lui-même une forme de communication. Nous nous heurtons tous les jours à des expériences d’incompréhension mutuelle, de rupture de contact,
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Logique entrepreneuriale Festyvet
Festyvet est une entreprise de prête a porter créer par j-Marc Babier elle est implanter en france et a l'international 1 - Qualités requises : esprit volontaire et dynamique capacité à prendre des risques et innove, aptitude à travailler en équipe, volonté de connaître le marché convoité. Il fait c'est preuve dans le prête a porte en tant que vendeur régional . Il démissionne de son poste pour créer son propre concepts accepte la critique
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La logique entrepreneuriale
1 : La logique entrepreneuriale • La démarche entrepreneuriale Les motivations de l’entrepreneur : A l’origine, une ou plusieurs raisons poussent la personne à choisir ce statut : - le besoin d’autonomie ou d’indépendance (c’est l’envie d’être son propre patron) - gagner de l’argent - créer son propre emploi - aimer innover, créer, entreprendre - relever un défi personnel - faire un bon usage d’un capital personnel Les qualités personnelles et les compétences : 1.
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Management : Logique managériale
Devoir 1 1. La logique entrepreneuriale mise en œuvre dans le groupe est tout d'abord la volonté d'une meilleur dynamisation de l'entreprise (projet collectif cohérent tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes de l'entreprise). Le lancements de la marque de cosmétiques phytoderm et signe d'une logique entrepreneurial car l'entreprise innove (lancement d'une marque de cosmétiques) c'est une création d'activité nouvelles. Premiers sous à la base de plantes pour les cheveux= succès, partage des
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Environnement Juridique : Le Management Des Entreprises, la logique entrepreneuriale
vEnvironnement juridique : Le management des entreprises Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale Il s'agit de créer une activité. À l'origine de cette logique, il y a un individu qui a un certain esprit d'entreprise et une volonté entreprendre. I) Entrepreneuriat A) L'entrepreneur C'est celui qui prend des risques, qui innove, qui est créatif et qui combine au mieux les différents éléments qui sont à sa portée. Économiste autrichien Schumpeter : d'après lui, l'entrepreneur est
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L'importance de la logique entrepreneuriale
Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale correspond à : 1 démarche/dynamique d’action : o identifier/détecter des opportunités de développement sur le marché en faisant correspondre une innovation et un besoin. o puis, exploiter cette opportunité pour en tirer profit et créer des richesses, de la valeur que ce soit : 1 création pure, 1 reprise d’entreprise ou le développement des activités d’1 entreprise Importance de : o la capacité à anticiper,
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La logique entrepreneuriale
Thème 1 : Entreprendre et gérer ! ! Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale! ! I ) L'entrepreneuriat! ! A) Définition :! ! L'entrepreneuriat : volonté et action d’une ou plusieurs personnes de crée et de développer une entreprise. ! On distingue plusieurs formes de création d’entreprise. ! - La création d’entreprise ! - La reprise : le rachat de tout ou parti d’entreprise existante afin de la réactiver ou de la développer. ! -
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