Logique Managériale

Chapitre 2

La logique managériale

Positionnement du chapitre dans le programme

Thème Sens et portée de l’étude – Compétences

1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER

1.1. Entreprendre et gérer

– La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue de la logique managériale, qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise.

Compétences :

– Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises.

– Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques.

– Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires.

Objectifs pédagogiques du chapitre

1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale

1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? 1. Définir les notions de manager et de logique managériale.

2. Mettre en évidence les différences entre les logiques entrepreneuriale et managériale.

1.2. Qu’apporte le manager à l’entreprise ? 1. Montrer les avantages de la logique managériale.

2. Définir la notion de technostructure.

1.3. Quels risques le manager fait-il courir à l’entreprise ? Mettre en évidence les principaux risques engendrés par la logique managériale.

2. La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale

2.1. Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manager ? Montrer la nécessaire complémentarité des deux fonctions dans une entreprise.

2.2. Comment combiner les aspects entrepreneuriaux et managériaux ? 1. Définir la notion d’intrapreneuriat.

2. Expliquer comment mettre en œuvre une dynamique entrepreneuriale dans une entreprise déjà existante.

1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale

1.1. Qu’est-ce qu’un manager ?

A. Les tâches exercées par le manager

Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction :

– définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ;

– organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ;

– motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer avec son équipe (par exemple par le biais de réunions hebdomadaires ou mensuelles) ;

– établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ;

– former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain.

Le manager exerce ces différentes tâches en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur.

B. Les spécificités du comportement managérial

Le comportement généralement adopté par le manager permet de comprendre la logique qu’il suit en matière de direction d’entreprise et qui le distingue de l’entrepreneur. Ainsi, le manager ne prend pas des décisions particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…) qu’il gère et leur coordination dans le cadre d’une structure organisationnelle formelle où les responsabilités de chacun sont déléguées et clairement définies. Averse aux risques, le manager cherche davantage à planifier, à structurer et à maintenir l’existant plutôt qu’à faire table rase de l’existant et à se montrer audacieux en innovant en permanence, souvent à partir de rien, comme pourrait le faire l’entrepreneur.

Finalement, la logique managériale consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation. La différence avec la logique entrepreneuriale se comprend aisément quand on sait que le manager intervient dans une entreprise qu’il n’a pas créée et qu’il doit donc respecter un cadre d’action existant,

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