Les Banques Sont Elles Des Entreprises Comme Les Autres dissertations et mémoires
8 050 Les Banques Sont Elles Des Entreprises Comme Les Autres dissertations gratuites 376 - 400 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Fiche Descriptive Ag: Entreprise Énergie Nouvelles
Annexe VI-3 BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - Session 2012 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication écrite et technologie de la communication Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et première situation du CCF) Nom et prénom du candidat : N° de matricule : Intitulé de la situation de communication : Entreprise Énergie Nouvelles Fiche de situation de communication n°: 2
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Entreprise Carglass
Carglass est une filiale d’un groupe mondiale composé de 19 500 salariés présents dans 28 pays. C’est une société de service qui a pour activité de remplacer des pares brises. Leader sur son marché Carglass s’appuie sur une organisation à flux tendu, qui est entièrement standardisé. Il existe 220 centres de réparations Carglass en France. Le PDG de cette filiale française est Eric Girard, ancien directeur des ressources humaines. Les pratiques managériales de l’entreprise Carglass
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Analyse de la situation de l’entreprise Ellipse Immobilier
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez comment le créateur d’Ellipse Mobilier est passé d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale. Le créateur de l’entreprise est un entrepreneur au sens donné par Schumpeter. Il a su prendre un risque en innovant et en s’appuyant sur ses compétences dans le domaine du design mobilier. L’innovation est double : innovation produit pour les meubles dessinés par M. Dinallo et innovation dans le processus de fabrication.
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Cas d'entreprise Crédit Agricole de Lorraine: Comment dynamiser et développer le Crédit Bail Mobilier au sein du Crédit Agricole de Lorraine ?
Crédit Agricole de Lorraine Comment dynamiser et développer le Crédit Bail Mobilier au sein du Crédit Agricole de Lorraine ? 1 Plan 1 Présentation de l’entreprise : le Crédit Agricole Page 3 Page 5 Page 11 Page 11 Page 26 Page 32 2 3 La présentation de l’agence : le Crédit Agricole de Lorraine La présentation du « Leasing Mobilier » : 1. Etude générale de l’offre : Présentation du leasing mobilier en France 2.
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Cas d'entreprise TROMER
1) Joseph Schumpeter est l'un des rares théoriciens économiques à donner une place centrale à la figure de l'entrepreneur. L'entrepreneur est en effet celui qui met l'économie en mouvement, celui qui brise la routine et l'habitude. Schumpeter distingue cinq types d'innovation: la fabrication d'un bien nouveau, l'introduction d'une méthode de production nouvelle, l'ouverture d'un débouché nouveau, la conquête d'une nouvelle source de matières premières, et la réalisation d'une nouvelle organisation . Dans le cas TROMER
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Projet banque assurance
INTRO Crée en 2007 le Diplôme Universitaire d’attaché de clientèle représente une exceptionnelle chance de découvrir et pratiquer le métier d’attaché de clientèle. Il s’agit d’une expérience forte et impliquante professionnellement comme intellectuellement . La partie scolaire permet de forger les connaissances nécessaires à la bonne pratique du métier alors que les temps d’entreprise son un moyen d’acquérir la pratique et la dextérité nécessaire. C’est ce double aspect qui m’a amener à vouloir intégré cette
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Analyse de l'entreprise Joval (document en Espagnol)
La Misión define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta: ¿Para que existe la organización? JOVAL S.L se dedica a la fabricación de maquinaria relacionada con la compactación, recuperación y reciclaje de todo tipo de residuos;
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Comment apporter encore plus de valeur ajoutée tout en optimisant la rapidité du service rendu par ces entreprises ?
SOMMAIRE INTRODUCTION p.2 I – Présentation de l’offre à priori p.3-5 1) Le projet p.3 2) Les consommateurs p.3 3) Segments du marché p.4 4) L’offre à priori p.5 II – Étude de marché p.6-10 1) Le macro environnement p.6 a. Economique p.6 b. Démographique et socioculturel p.6 c. Technologique p.7 d. Juridique p.8 2) La concurrence p.8 a. Nationale p.8 b. Internationale p.9 3) SWOT p.10 III – Études qualitatives p.11-15 1) Grille Flottante
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Etude De Cas: l'entreprise Marie
Pistes de réponses Métier de Marie : Le métier d’origine de Marie est la fabrication et la commercialisation de produits surgelés. Son métier s’est ensuite développé vers la création et la vente de produits frais pour les rayons traiteur. DAS de Marie Les domaines d’activité stratégiques de Marie sont nombreux, et répondent à des fonctions, des cibles et des technologies bien définies. Les fonctions sont : se nourrir, se faire plaisir, faire attention à sa
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Etude De Cas: la banque LCL - Position Concurrentielle
ETUDE DE CAS LCL 1- Position concurrentielle de LCL dans le secteur bancaire LCL est la seule banque à réseau national en France, en effet, elle se consacre exclusivement aux actionnaires de banque de détail sur le marché des particuliers, des professionnels et des entreprises. En 2003, Le Crédit Agricole possède 99% du CA de LCL ce qui lui a permis de devenir le leader français dans le secteur bancaire et le second réseau de
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Dossier Acrc: cas entreprise KIABI
Présentation de l’unité commerciale L’entreprise dans laquelle je réalise mon stage est le magasin KIABI. L’enseigne KIABI a été créée en 1978 à Roncq (59), son siège sociale se situe à Hem dans le nord pas de calais. C’est un commerce intégré de grandes surfaces spécialisées dans la vente du prêt-à-porter à réseau mixte Cette unité commerciale s’appuie sur un concept qui consiste à proposer des produits mode à un rapport qualité prix accessible pour
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Cas d'entreprise Cotable
Cotable est une société anonyme ayan pour métier la fabrication et la distribution de produit textiles biologique et équitable. Il s’agit d’une PME de soixante salariés, son concept original et son souci de qualité lui apporte un taux de satisfaction très élevé. Son champ d’activité européen lui a permis d’atteindre un chiffra d’affaire de plus de six millions d’euros. Cotable rencontre aujourd’hui quelque problème de managements liés à la hausse de la concurrence et des
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Corrigé Cas Armorlux: comment accompagner la croissance d'une entreprise textile française...
Cas d'entreprise Armor-Lux : comment accompagner la croissance d'une entreprise textile française... 1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l'entreprise. Les parties prenantes internes d'Armor-Lux sont le p-dg Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen, les salariés, les syndicats. Les parties prenantes externes sont les 550 collaborateurs de la société, les banques qui mettent en place les crédits d'impôt apprentissage, le crédit d'impôt création, un appuie au développement économique afin de donner à la société
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La Théorie Des Coûts De Transaction De Williamson Et La Surveillance Des Banques Dans L'UE
Samy Jost La théorie des coûts de transaction de Williamson et la surveillance des banques dans l’UE euryopa Institut européen de l’Université de Genève Le catalogue général des publications est disponible sur le site de l’Institut européen: www.unige.ch/ieug Publications euryopa Institut européen de l’Université de Genève 2, rue Jean-Daniel Colladon • CH-1204 Genève Télécopie/fax +41 22 –379 78 52 euryopa vol. 27-2004 ISBN 2-940174-28-8 ISSN 1421-6817 © Institut européen de l’Université de Genève Décembre 2004
8 550 Mots / 35 Pages -
Management des entreprises Devoir 1
1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
Michel & Augustin Correction 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à
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Cas d'entreprise Nespresso
SOMMAIRE Introduction 3 I- PESTEL 4 II – Le comportement du consommateur 5 A) Analyse de la chaine de processus d’achat 5 B) Instant de décision 6 III – SWOT 7 A) Analyse Externe 7 B) Analyse externe 10 IV – Les stratégies 11 A) Stratégie du produit 11 B) Stratégie de marché 12 V – Le MIX 13 A) Publicité 13 B) Produit 13 C) Distributeur 13 D) Prix 14 VI – Le contrôle
3 099 Mots / 13 Pages -
L'entreprise : une structure productive, un groupement humain
L'entreprise : une structure productive L'entreprise : un groupement humain *Une entreprise est une unité économique regroupant des facteurs de production réunis en vue de produire des biens et des services déstinés* à la vente. Un management moderne des entreprises doit également tenir compte de leur dimension humaine et sociale Les entreprises ont avant tout une vocation économique. Elles produisent des biens et des services, créant ainsi de la valeur, et répartissant le fruit
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Devoir management des entreprises: Cas Alès Groupe
Management des entreprises Devoir n° 01 Sujet : Le cas Alès Groupe. Question 1 Patrick Alès est l’entrepreneur du groupe Alès qu’il a fondé. Il a mener une logique entrepreneuriale en créant une nouvelle entité. Pour cela, il a su prendre des risques et innover tout en anticipant les évolutions et contraintes environnementales (concurrences du marché …). En tant qu’entrepreneur, il est à la fois le dirigeant et le principal actionnaire et peut décider de
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L'évolution Du rôle Des Banques
Cas pratique : L’évolution du rôle des banques 1) L'intermédiation financière peut prendre deux formes : financement assuré par les banques et les institutions financières en réponse à des demandes de crédits émanant des ménages ou des entreprises : ce financement est très souvent réalisé par une création monétaire financement relayé par les banques, les institutions financières, les sociétés d'assurance, les OPCVM et les fonds de pension : ce financement repose sur la
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Anglais: rapport de stage, stage ayant eu lieu dans l'entreprise Orange Business Services
1. Introduction I found the job where I am currently working thanks to the school. The training center sent my application to a lot of partner. A week later, a manager of Orange Business Services (O.B.S.) Agency called me to fix an appointment. A few days later, the same manager told me that she agreed to integrate me into the company as a trainee. I started working in September and my integration was really good.
847 Mots / 4 Pages -
Cas d'entreprise Baltard
Analyse du contexte 1) D’après les travaux d’Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1988, l’entreprise Baltard a concentré ses efforts sur la production et la vente de stylos. Puis, l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff ; elle s’est engagée
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L'entreprise Benefit Cosmetics - Travail De Fin D'études
TFE PIVIN CAMILLE 3C2 Année académique 2011-2012 « Si la vanité cause de grands tourments à l’homme, un bon cosmétique est alors un bienfait. » Honoré de Balzac Introduction La réalisation de ce travail de fin d’étude traite d’un sujet essentiel en publicité; comment accroître la notoriété d’une marque ? Représentant l’aboutissement de trois années d’études à la HELHA (Haute école Louvain en Hainaut) avec pour finalité, l’obtention d’un diplôme de type Baccalauréat en publicité.
3 246 Mots / 13 Pages -
Étude de cas d'entreprise Boitier Pharma
· une évolution dans la composante économique : on peut noter que certains pays comme les pays de l’Est (dans lesquels Boitier Pharma est implantée) n’ont pas de systèmes de santé et connaissent depuis quelques années une situation conjoncturelle difficile (ex : variations de change). Cette situation pose problème à l’entreprise. · une évolution dans la composante sociologique : le vieillissement de la population est un facteur essentiel dans certaines pathologies. Ainsi, les personnes âgées
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Cas d'entreprise Smectane
Management Cas d’entreprise : Chapitre 4 Q1 : L’entreprise smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante. L’entreprise smectane utilisé une stratégie d’anticipation et de structuration afin de contrer la concurrence qui c’est fortement développer entre les années 1970 et 1980 au niveau des entreprise pharmaceutique. Par la suite afin de garder son statut de leader dans
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