Formation En Entreprise dissertations et mémoires
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Analyse de l'entreprise Nike
NIKE FORCES COMMUNICATION - Nom accrocheur - Notoriété spontanée ( logo inoubliable : le swoosh) - Slogan accrocheur : « Jus do it » - Branding (exemple : Michael Jordan ou Tiger Woods) - « opportunist mark » : utilise l’actualité pour faire sa campagne de publicité - Essaye de d’inculquer des valeurs morales sportives accessibles à tous - Nike utilise différents canaux dans la publicité de ses produits. Il s'agit notamment des ventes de
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L’entreprise NIVERT ET CARRIERE
Faculté d’Administration et Echanges Année Universitaire 2000-2001 Diplôme d’études supérieures spécialisées Option P.M.E./P.M.I. Discipline: Management Stratégique Enseignement assuré par Mr A.D. JOHNSON Consulting Manager on Strategic and Operations Management PAST en Sciences de Gestion à l’Université de Paris XII Ancien Directeur à l’Ecole Supérieure de Commerce de Clermont (E.S.C. Clermont) Ancien Responsable de département Stratégie et Politique Générale de l’E.S.C. Clermont Ancien Responsable de l’enseignement des Mathématiques et du Management Industriel de l’Ecole Supérieure de
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Analyse de l'entreprise multinationale Michelin
Michelin est un fabricant français de pneumatiques dont le siège social est à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme), en France. C'est une entreprise multinationale cotée au CAC 406,7, qui avec 20 % du marché, est un leader mondial du pneumatique8. Ses ventes nettes se sont élevées à 16,867 G€ en 20079, ce qui la place à la deuxième place derrière Bridgestone (29,7 G$ en 2007), et devant Goodyear. Implantée industriellement dans 18 pays et une présence commerciale dans
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Cas d'entreprise FENETREA
Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2012 CAS FENETREA L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demi- point supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur. Question 1 2 3 4 5 6 Forme Points 4 5 6 3 4 5 3 30 Bonus 1 1 2 1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse.
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Cas d'entreprise Della Robbia
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La stratégie adoptée par la société Della Robbia est une stratégie de spécialisation. Elle consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activité (le bâtiment) afin d’en avoir la maîtrise, de profiter de l’effet d’expérience et de compétences spécifiques et complémentaires. Le changement stratégique opéré en 2006, est la diversification. Elle a choisi la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et
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Fiche sur l'entreprise France Télécom
France Télécom est une entreprise française de télécommunications, née de la séparation des PTT en 1988. Durant les années 1990, 3 évènements majeurs vont entraîner son évolution : transformation en société anonyme en 1996, ouverture du capital en 1997, et ouverture des télécommunications à la concurrence en 1998. Jusqu’à 2002, l’entreprise ne cesse de croître en procédant à de multiples acquisitions financées par endettement. Son acquisition la plus célèbre reste probablement Orange, en 2000, qui
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Demande de congé individuel de formation (CIF)
Madame, Monsieur, actuellement en poste chez Bouché Distribution, en tant qu’employée commerciale dans la mise en rayon, je souhaite aujourd’hui bénéficier d’un congé individuel de formation pour me consacrer à l’obtention de mon diplôme d’Auxiliaire de Vie Sociale. Je vous écris donc cette lettre de motivation afin de vous présenter mon projet. Elle sera présentée en quatre parties. La première évoquera brièvement mon parcours scolaire, puis j’aborderai l’essentiel de ma vie professionnelle pour terminer par
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Analyse de l'entreprise Nike
L’histoire de Nike est couronnée par de multiples succès grâce aux nombreuses astuces marketing de son patron. L’idée de la firme est de coller au plus près des sports les plus populaires comme le tennis, le golf, le basket ou encore le football … en créant des modèles adaptés pour chaque discipline. Et en même temps pour aucune … Pourquoi ? Parce qu’une révolution culturelle et vestimentaire est dès lors en marche. La nouvelle jeune
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La planification d'entreprise
1 - Définition de la planification d'entreprise La planification d'entreprise est un processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l'état futur de l'entreprise et spécifie les modalités de mise en ?uvre de cette volonté. La planification d'entreprise est donc une démarche explicite, qui s'appuie sur une méthode et qui se déroule dans le temps et dans l'espace selon un programme préalablement déterminé. Elle aboutit à des choix stratégiques et à
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Business plan pour une jeune entreprise
Business plan pour une jeune entreprise Le business plan comprend un exposé et plusieurs feuilles de calcul financier. Le modèle d’exposé constitue le corps du business plan. Il contient plus de 150 questions classées en plusieurs rubriques. Remplissez les rubriques dans l'ordre que vous voulez, à l’exception de la Présentation stratégique, qui doit être abordé en dernier lieu. Ignorez toute question qui ne s'applique pas à votre type d'entreprise. Une fois votre première ébauche terminée,
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L’entreprise « Breizh couteau »
« Breizh Couteau » Chargé d'histoire, le couteau breton est le couteau marin par excellence ! L’entreprise « Breizh couteau » est implantée à Brest dans le Finistère. C’est une Société anonyme au capital de 150 000 euros. Elle emploie une vingtaine de personnes. Créée en 2006, l’entreprise commercialise 2 produits haut de gamme, et ce, essentiellement sur le territoire français (90% des ventes). • Le London (23 euros TTC) Les origines de ce couteau
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Analyse de la situation de l'entreprise Ellipse Mobilier
I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Ellipse mobilier est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur est d’extérieur, elle a été créé par Yann Dinallo qui occupe actuellement le poste de président et de directeur de la SAS. Il a fondé son entreprise sur sa propre expérience en tant que designer mobilier. Il été alors encré dans une logique entrepreneurial puisqu’il était animé de l’esprit d’entreprise, autrement dit, il se trouvait
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Analyse de l'entreprise Jacquet
L’entreprise Jacquet fabrique et commercialise des produits de boulangerie depuis 1880. Nous venons d’être recrutés en tant que responsables du développement international et nous voulons investir sur un marché étranger, à savoir, soit le marché mexicain, soit le marché hongkongais. Afin de choisir l’un ou l’autre marché cible, nous nous proposons d’étudier les deux marchés et de les comparer. Nous définirons ensuite les modalités stratégiques de pénétration du marché retenu. Pour cela, dans un premier
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Forme Juridique de l'entreprise individuelle
. L'entreprise individuelle L'entrepreneur est maître de son affaire. Il finance seul et il décide seul. Il est seul responsable à l'égard des tiers. Il assume seul les risques de son entreprise et il engage son patrimoine privé. Avantages Cette forme est la moins rigide: pas de statut ni capital minimum. Le pouvoir de décision n'est pas divisé. Inconvénients L'entrepreneur assume seul les risques de l'entreprise puisqu'il y a confusion entre biens de l'entreprise et
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Cours: l'entreprise et son environnement - l'insertion de l'entreprise dans le tissu économique
Chapitre 4 : l'entreprise et son environnement -- l'insertion de l'entreprise dans le tissu économique. On ne peut concevoir l'entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L'entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d'une part, elle s'intègre dans cet environnement et, d'autre part, elle agit sur ce même environnement. L'entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). L'entreprise doit surveiller
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L'entreprise Milan
Réflexion : 1. Résumez le besoin en matériels informatiques de la SA Milan, en précisant ses causes et l’objectif visé par l’investissement envisagé. Le système n’est pas assez réactif face à la demande des clients. La communication externe et la communication interne ne fonctionnement pas correctement. L’imprimante est lente. Le matériel est dépassé donc on a besoin d’investir. Il faut investir dans un PGI. 2. Pourquoi est-il important de bien préparer l’acquisition des nouveaux matériels
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Étude de cas d'entreprise : France COMBI
France COMBI est une PME qui fabrique des volets roulants et des moustiquaires. Implantée à Lestrem (62), elle réalise un chiffre d’affaires de 30 millions de Francs. La distribution de ses produits est nationale et se fait, actuellement, exclusivement par le réseau des Grandes Surfaces Spécialisées dans le bricolage telles que LEROY MERLIN, CASTORAMA. Depuis 2 ans maintenant, France COMBI travaille sur un projet d’innovation majeure dans le domaine des volets roulants électriques. Ce projet
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Analyse Interne de l'entreprise Naf-Naf
Synthèse de l’analyse interne Tout d’abord, la principale activité de Naf-Naf est la fabrication et la vente de textile, plus particulièrement le prêt à porter. De plus, il s’agit d’une grandeentreprise puisque le groupe Naf-Naf à réaliser en 2007, 240 millions d’euros et comptabilise plus de 1500 employés. L’objectif majeur de Naf-Naf est de faire du profit, puisque l’entreprise appliqueune stratégie qui a pour but de maximiser ses ventes. Puis, Naf-Naf propose une large gamme
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Le management et la performance de l’entreprise
Chapitre 4 : le management et la performance de l’entreprise I - Management (voir définition i-manuel) Les séquences du management La mise en œuvre du management se déroule selon un processus en 4 séquences : La finalisation (pourquoi l’entreprise vit-elle) : définition des finalités, définir les objectifs à atteindre, préciser les stratégies L’organisation : définir les mécanismes de construction et de coordination et l’organigramme qui structure l’entreprise La mobilisation des ressources : coordonner les initiatives et ressources individuelles afin d’orienter
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Comment la reconnaissance en entreprise peut aussi entraîner le mal-être des employés?
Comment la reconnaissance en entreprise peut aussi entraîner le mal-être des employés. Souffrance, harcèlement, discrimination, addictions, manque de productivité, accidents du travail, stress, suicide. Comment peuvent-ils aussi être la conséquence du fonctionnement de la reconnaissance au travail ? La part de la reconnaissance existentielle dans la souffrance au travail La reconnaissance existentielle est le minimum requis pour la vie en groupe. Elle se décline dans les règles de politesse. Son absence induit une détresse intense
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Analyse Comparative De La Satisfaction Des Consommateurs Des Produits Des Entreprises De télécommunication: cas De Airtel Et Vodacom
I IN MEMORIAM A vous notre cher grand père SEBAHIRE Sébastien que la mort nous a arrachée… Que ton âme repose en paix ! A mon ami Trésor MOSENGO ainsi qu’a tout les membres de ma famille ou que vous soyez dans le royaume celeste, je vous dis en toute sincérité <<requiescat in pace>>. BABWINE BAZIBUHE Fabrice II DEDICACE “Avoir un fils c’est bien, en faire un homme c’est mieux » A l’Eternel Dieu Tout-Puissant
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Les entreprises EBREX Et CAILLOT Transport
Table des matières I. Ebrex France 1) Présentation de l'entreprise 2) Logistique 3) Transport de marchandises 4) Domaines d'activité II. Caillot Transports 1) Présentation de l'entreprise 2) La logistique et le transport du groupe 3) Transport de marchandises III. Comparaison des sociétés EBREX France Présentation de l'entreprise Spécialiste du transport et de la logistique en froid positif et négatif, EBREX France livre les commandes du colis au camion complet en France et en Europe, il
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Que sont les bénéfices d'une entreprise ?
I A- Détermination des bénéfices imposables : Il convient de répondre avant tout à une question importante :que signifient les « bénéfices d'une entreprise » La pratique historique a abouti à deux interprétations générales au sein des pays membres e l’OCDE. Il existe d'autres variantes susceptibles d'être prises en compte, dont la plus importante a trait à la signification du terme « bénéfices ». Cette partie analyse plus en détail les deux interprétations générales et
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Etude Marketing: l'entreprise Actimel
Nadège DEPIECES Pierre CICORELLI Mickael SOLER Antoine DEPOIZIER Cassie KRAMB Groupe B IUT TC Montpellier 2 – Marketing Opérationnel Octobre 2012 SOMMAIRE Introduction p3 I- PESTEL p4 II – Le comportement du consommateur p6 1) Les influences p6 2) Les rôles p7 3) Processus d’achat p8 4) Intention d’achat p10 III – SWOT p12 IV – Stratégie p12 1) Buts et objectifs p12 2) Marketing stratégique p12 3) Stratégie produit p12 4) Stratégie marché p13
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La stratégie d'entreprise
stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui »1. selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ».
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