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DCG - le management stratégique
Module 2 : le management stratégique CHAPITRE 6 : LA STRATEGIE 1. Notion de stratégie 11. Contexte historique 12. Définitions 13. Le vocabulaire de la stratégie 14. Le tryptique : DAS / FCS / AC 2. Les stratégies délibérées et émergentes 3. Les différents niveaux de stratégie 31. Les 2 niveaux de stratégie 311. Les stratégies au niveau de l’entreprise 312. Les stratégies au niveau des activités 32. Les 2 approches 321. La stratégie de
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Méthodologie Argumentation MANAGEMENT DCG
Argumentation structurée (question problématisée) Dans une argumentation structurée : * La problématique est donnée (le sujet est problématisé́). L’objectif est de placer le candidat en position de conseil. * Le sujet concerne OBLIGATOIREMENT l’(les)organisation(s) présentée(s) dans les annexes. * Le sujet est donc contextualisé. * Le candidat doit argumenter avec : * En préambule : (Introduction) * Un rappel du contexte d’intervention justifiant la problématique posée, * Une courte synthèse des spécificités de l’organisation et
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Lexique corporate responsability business english DCG
GLOSSAIRE CRS Maximiser les profits : to maximize profits Redistribuer des dividendes : to redistribute dividends Avoir des comptes à rendre à quelqu’un : to be accountable to someone Une partie prenante : a stakeholder Un actionnaire : a shareholder La transparence : transparency La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) : Corporate social responsibility (CSR) Une norme : a standard Une politique éthique : an ethical policy Une politique sociale/écologique : a social/environmental policy Avoir
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