Culture D 'entreprise dissertations et mémoires
9 228 Culture D 'entreprise dissertations gratuites 526 - 550 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Le besoin d'une structure solide pour une entreprise
Le besoin d’une structure solide dans toutes les entités d’entreprises est « absolument fondamental », selon Madame Angela Tripoli, une conférencière dans la gestion des entreprises à l’université de Dublin. « La structure organisationnelle concerne le fait de savoir qui rapporte à qui dans la société et comment les différents éléments sont mis ensemble. Une nouvelle société ne peut aller de l’avant sans cela et les sociétés bien installées doivent s’assurer que leur structure reflète
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Analyse de l’entreprise Celerita
1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente
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Analyse de la situation de l'entreprise HBS
I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menace(s) | Opportunité(s) | * Gros concurrent sur le marché : "Business Object" * Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété tel que Microsoft. | * Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2 chiffres (%) * Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété s'intéressant
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Cas d'entreprise Hémérocalles
Le modèle Porter Porter a élaboré le modèle des 5 (+1) forces qui permet d’analyser le micro-environnement des entreprises et de mettre en évidence les principales menaces pour un projet donné. Ce modèle permet d’analyser 6 aspects importants pour une entreprise : l’intensité concurrentielle, la menace de nouveaux entrants, les produits de substitutions éventuels, le pouvoir de négociation des clients et celui des fournisseurs, ainsi que le rôle de l’Etat. Tout d’abord, en ce qui
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Cas d'entreprise Semme
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de rechercheDissertations Voir la version complète Cas Semme Cas Semme Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Psychologie Soumis par: Jessamine 15 février 2012 Mots: 2663 | Pages: 11 ... n 3-1 Tangui 6 3-2 Madiba 6 3-3 Natura 6 4- Classement des eaux minérales 7 4-1 Classement selon le critère goût 7 4-2 Classement selon le critère qualité-prix 7 4-3 Classement selon le critère composition 8
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Les Structures De L'entreprise
L’entreprise est une organisation. Nous entendons par là qu’elle est composée de ressources humaines, de ressources technologiques, de ressources financières et des relations de dépendances et d’interdépendances entre ces différentes ressources. C’est la cohérence entre ces différentes parties qui conditionne le niveau de performance et de compétitivité de l’activité. En conséquence, si l’entreprise est une organisation c’est parce qu’elle a une structure. C’est donc la structure qui permet à l’entreprise d’atteindre un niveau d’efficacité suffisamment
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L'entreprise Cattier a-t-elle les capacités d’exporter au Danemark
Ce diagnostic export a été réalisé pour le compte de l’entreprise CATTIER, situé en région parisienne, dont Alexis FORT en assure la direction. Pour développer une activité commerciale à l(international, l’entreprise doit au préalable évaluer précisément les potentialités et les risques que présente son projet export. Ce diagnostic va permettre de mener et de formaliser ce travail d’évaluation. La particularité de cette étude réside dans la volonté de Monsieur Fort de commercialiser ses produits cosmétiques
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Les Entreprises Victimes Du décrochage Scolaire
ui nécessitent une formation professionnelle au secondaire ou la poursuite d’un cours technique au collégial. Les dernières données publiées sur le décrochage scolaire au Québec ne sont pas très encourageantes pour les employeurs de la province. Le Journal de Montréal a dévoilé lundi que le taux de décrochage scolaire est supérieur à 50% dans une vingtaine d’écoles du Québec. Les statistiques obtenues par le Journal révèlent aussi que près de 36% des élèves masculins et
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Cas d'entreprise Biosoins
L’entreprise BioSoins I / Analyse du contexte 1- La dirigeante de BioSoins, Patricia Rocherias a décidé depuis le rachat du laboratoire Pierre Durieu, d’effectuer plusieurs choix stratégiques. Elle commence tout d’abord par se lancer dans le secteur des produits cosmétiques bio car il s’agit d’un secteur encore relativement peu concurrencé, et dont la popularité est en pleine expansion. Par la suite, elle décidera d’engager deux biologistes afin de redéfinir l’ensemble de la gamme de produits,
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Les Finalités de l'entreprise
Chp 3 : La finalité de l’entreprise La finalité de l’entreprise La finalité de l’entreprise est sa raison d’être. La finalité principale de l’entreprise est de faire du bénéfice mais chaque entreprise a ces propres finalités influencées par les valeurs personnelles de ces dirigeants et des associés, l’histoire de l’entreprise et les contraintes de l’environnement. I. Les finalités financières La pérennité de l’entreprise dépend de sa capacité à dégager des profits, c'est-à-dire des revenus résultant
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L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises
L’émergence et l’impact du contrôle de gestion achats au sein des entreprises. Introduction Le contrôle de gestion a fortement évolué ces dernières années, on remarque cette avancée tout d’abord dans la littérature avec des auteurs tels que Robert Simons qui démontre que le contrôle peut être utilisé pour définir la stratégie et non pas seulement pour permettre une déclinaison de celle-ci comme l’exposait Anthony en 1988, ou encore Henri Bouquin qui amène la notion de
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Analyse de l'entreprise Peugeot
Etude de cas SRC11 - Droit Cyril Nahon - Paul Pichon 2 SOMMAIRE Introduction.......................................................................................................................................................3 I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot..................................................................................................................................3 1. Fiche d’identité..................................................................................................................................3 2. Portefeuille de produits...................................................................................................................3 3. Spécialisation....................................................................................................................................3 B - Analyse structurelle de l’entreprise :....................................................................................................6 1.Management......................................................................................................................................6 2.Structure de l’entreprise..................................................................................................................6 C - Analyse sociale...........................................................................................................................................7 II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement...........................................................................................................................................8 B - Concurrence.................................................................................................................................................9 1. Peugeot et la concurrence directe..............................................................................................9 2. Peugeot et la concurrence indirecte........................................................................................10 3. Autres
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L'épreuve de culture générale
1. L’épreuve de culture générale – qu’est-ce que c’est ? L’épreuve de culture générale, ou d’ordre général, n’est pas une épreuve de spécialistes. D’après cette définition, elle ne nécessite aucun savoir particulier. A priori, l’épreuve peut donc paraître très libre et ne requérir aucun travail spécifique. En réalité, il ne faut surtout pas la prendre pour une épreuve de « n’importe quoi » (type « la poire »), même si parfois la formulation du sujet
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Analyse de l'entreprise Ricard
PRODUIT -Boisson alcoolisée -Naissance : 1932 (2012 : 80 ans) -Origines méditerranéennes (recette unique et tenue secrète) -Qualité, variété de ses ingrédients naturels et goût constants et inimitables -marque leader en France -« Premium, populaire, simple, sophistiquée, actuelle, historique » -2 couleurs : le jaune et le bleu -Entreprise Ricard : esprit avant-gardiste et novateur -Marque incontournable dans le paysage français -« éternelle fraicheur » -1er réseau d’Europe -Proximité avec les clients et les consommateurs
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Responsabilité Societale De L'entreprise
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La démarche consiste pour les entreprises à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité pour adopter les meilleures pratiques possibles et contribuer ainsi à l’amélioration de la société et à la protection de l’environnement. La RSE permet d’associer logique économique, responsabilité sociale et écoresponsabilité. Quelles sont les démarches qui encouragent la RSE ? De plus
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Structures De L'entreprise
LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose
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Etude De Cas: l'entreprise La Fermière
Présentation synthétique de l’entreprise : appartenant au groupe Tarpinian, La Fermière se positionne sur la niche des yaourts et desserts haut de gamme, exigeants en qualité, innovants et authentiques. Ses objectifs : La Fermière souhaite augmenter les parts du CA liées à la sous-traitance, la RHD et l’export, tout en renforçant son image de marque rurale et haut de gamme, notamment en modifiant son packaging et son conditionnement. Sa proximité avec ses fournisseurs est mise
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Marketing, méthode d'analyse d'entreprise
• Analyse de l’entreprise – Chiffre d’affaires (p6) et DAS (p6) – Structure du bilan – Domaines d’activité stratégiques • Analyse de l’environnement 1. Environnement macro (p8) Environnement écologique : raréfaction énergies fossiles, émissions CO2, nouvelles réglementations économie d’énergie dans le bâtiment (croissance verte dans le bâtiment) Environnement économique/social : accélération développement urbain et besoins logement dans les pays émergents + marchés de l’habitats avec perspectives de croissance importantes et besoins exponentiels en infrastructure Opportunité
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Le rôle de l’entreprise dans l’économie
I- Le rôle de l’entreprise dans l’économie L’entreprise combine des facteurs de production pour produire des richesses c’est à dire des valeurs ajoutées. La somme des valeurs ajoutées est égale au PIB. A) L’entreprise, une unité de production Pour produire, l’entreprise combine le facteur travail et le facteur capital, ses biens et services sont marchands parce qu’ils sont destinés à être vendus sur un marché à un prix. La combinaison du facteur travail, du facteur
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La Culture
LA CULTURE Introduction A la question de savoir ce qu’est l’homme, les anthropologues seraient unanimes à répondre que c’est un être qui ne peut vivre hors de la société. Cette réponse ainsi que l’idée de l’universalité de la culture qui lui est sous-jacente se soient pourtant heurtés et se heurtent encore à de nombreux préjugés. Il en ainsi de la croyance en l’existence d’une nature humaine immuable, indépendante du contexte social que philosophes et écrivains
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L'organisation des entreprises
L’ORGANISATION DES ENTREPRISES L’organisation d’une entreprise implique sa structure organisationnelle mais aussi l’organisation technique de sa production ainsi que et des aspects humains relations liés aux relation de l’homme au travail. L’organisation doit ainsi formaliser la division du travail en tâches distinctes et assurer la coordination entre ces tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. L’organisation peut mettre l’accent sur la hiérarchie et la définition des responsabilités (structure
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Cas de management en BTS CGO: l'entreprise Warmi
1°) Retrouvez la finalité de l’entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. La finalité de l’entreprise a pour objectif final de réaliser des profits. Cependant, il peut y avoir d’autres finalités comme des finalités sociétales, environnementales et sociales. L’entreprise Warmi a des finalités environnementales, sociales et sociétales. Elle cherche à développer la culture artisanale de Colombie puisque les collections sont tissés à la main par des femmes tisserandes en utilisant du
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Marketing, l'environnement de l'entreprise
Cette analyse porte sur l'environnement de l'entreprise : elle est une grande aide à la décision Cette analyse porte sur quatre éléments : - Les forces - Strengh - Les faiblesses - Weaknesses - Les opportunités - Opportunities - Les dangers - Threats Quelle méthodologie ? Pour que l'analyse SWOT soit la plus pertinente possible, il faut que plusieurs personnes la fasse, chacune avec sa vision de l'entreprise. Pour que l'analyse soit la plus précise
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Objectif de l'entreprise: permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide
• Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser
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Historique de l'entreprise Yves Rocher
Historique de l’entreprise Je commence avec l’historique de l’entreprise. J’ai divisé l’historique en 2 parties. Le fondateur et les moments clés. Fondateur Yves Rocher est né en 1930 à La Gacilly.Il est un modeste fils d’un chapelier. Il est inspiré par beauté par les plantes.Il conçoit ses premières crèmes de beauté à base de plantes de sa région natale, à l'âge de 14ans. Yves Rocher est décédé à l’âge de 79. Moments clés En 1959,
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