Crise Et Financement Entreprises dissertations et mémoires
9 505 Crise Et Financement Entreprises dissertations gratuites 576 - 600 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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L'entreprise Naf Naf
Première Partie : Situation du magasin 1.1) Identification Enseigne : NAF NAF Activité principale : Magasin de prêt à porter féminin Forme juridique : SAS Société par actions simplifiées Forme de commerce : Succursale. Nous sommes sous la direction directe du siège. Circuit de distribution : Long intégré. Les stylistes fabriquent des prototypes Le fabriquant les améliorent Chaque produit est vérifié lors d’une réunion
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Analyse de l'entreprise Lacoste
LA MARQUE AU CROCODILE NE SÉDUISAIT PLUS SA CLIENTÈLE BCBG ET LA CONTREFAÇON LUI COÛTAIT CHER. ELLE REVIENT AU TOP. LACOSTE A FAILLI ne pas s’en relever. Quelque soixante-dix ans après son invention, la célèbre chemise était certes restée à la mode... mais surtout auprès des jeunes des banlieues difficiles. Le symbole du chic sportif des années 30 complétait leur panoplie au côté des Nike et autres Adidas. « Une génération restreinte mais réelle de
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Cas d'entreprise Rocheclaire
Analyse du contexte : 1 L’environnement d’une entreprise va rassembler tous les éléments qui vont être susceptibles d’influencer les décisions. Le modèle PESTEL est une technique qui permet d’étudier l’environnement externe de l’entreprise, et plus précisément le macro-environnement c'est-à-dire l’environnement global. C’est la première étape du modèle LCAG qui va nous permettre de fixer, à la fin, une stratégie pour l’entreprise. Il va donc nous permettre d’analyser 6 critères de cet environnement, pour y déceler
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Comment a évolué le financement de l'économie ?
La crise économique qui secoue la planète depuis l'été 2007 a pour point de départ les crédits "subprimes". En effet, des crédits immobiliers ont été accordés à des ménages Américains qui ne présentaient pas les garanties financières pour accéder aux crédits « normaux ». En première partie va être traité : la présentation des mécanismes financiers à l'origine de la crise, en deuxième partie l'analyse du passage d'une finance indirecte à une finance directe et
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Une nouvelle gouvernance au sein d'une entreprise?
La nécessité d’une nouvelle gouvernance est apparue avec acuité suite à la crise financière de 2008. Pour répondre aux effets de cette crise, les États et les autres parties prenantes ont eu recours à un ensemble de leviers et ont replacé de manière déterminante le politique au cœur de leurs actions. Ce faisant, les acteurs publics ont tenté de définir une nouvelle gouvernance susceptible de répondre aux défis et aux contradictions durement mises en lumière
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Etude De Marché: l'entreprise Nooi (document en espagnol)
Julie Chouard Year 2 Market Survey Report - BSc in International Business – IFI Pasta to go French company To Spain, Leon Resume Introduction I) Company presentation a) Brand history b) Products/concept of the company c) Brand image II) The market a) Competitors, needs of customers, the customer target in France b) Competitors, needs of customers, the customer target in Spain c) Spanish market’s environment d) SWOT analyse III) The brand strategy a) The restaurant/the
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Anglais: étude de l'entreprise Apple
Apple is a multinational company which produces high technologies products , for exemple , the very famous Iphone was created by Apple. With a turnover of 108 billions of $ , Apple is the first company in the informatics product , before Microsoft. Apple was created by Steve Job , 35 years ago , and employed 60400 workers all over the world in 362 Apple Store distributed in 12 countries. Apple is considered as the
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L'entreprise EUS-Mayo
I. L’entreprise : Raison social : EUS-Mayo Adresse : 1683, rue matsiona nzoulou (Brazzaville au Congo ) Téléphone : 002425433448 ou par le Maroc 00212014086902 Courriel : antaliarnau@yahoo.fr 1. Description de l’entreprise EUS-Mayo produit de L'eau minérale plate ou non gazeuse sur commande ou non destinées principalement au ménage. L'eau en bouteille plate ou non gazeuse est une eau qui ne renferme pas de gaz carbonique naturel ou ajouté. Elle peut provenir d'une source soit
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Présentations des entreprises EADS et BAE
DECRYPTAGE 1. Présentation succincte des Entreprise (1personne) EADS : European Aeronautic Defence and Space Company, créée en 2000 est un groupe industriel de puissance mondial, du secteur de l’industrie aéronautique et spatiale civile et militaire, capable de rivaliser, entre autres, avec Boeing, leur principal concurrent. PDG : Tom Enders depuis 2005. Principaux actionnaires : • Etat français • Lagardère • Daimler Spécialisés dans la production d’avions civils, contrairement à BAE. BAE Systems : Entreprise britannique,
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L'optimisation Du Site Internet Pour Une Entreprise De E-commerce
a. Une utilisation judicieuse des mots Il a été possible de constater la nécessité d’être attentif avec le SEO lors de la création d’une nouvelle page internet. Cependant, il faut également être capable d’identifier les pages déjà créées qui peuvent faire l’objet d’une amélioration en termes de choix des mots du fait de leur potentiel. Une fois encore, c’est l’outil Google Analytics – Search Engine Optimization qui va nous renseigner pour mettre en place le
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Fonctionnement Opérationnel De L'entreprise
Fonctionnement opérationnel de l’entreprise Introduction générale - L’entreprise : une organisation dans un système capitaliste à économie de marchés. - Le management : dimension stratégique et humaine - Production - Organisation - Régulation 1) Capitalisme et économie de marché Capitalisme = prise de risque pour augmenter son niveau de richesse. Un capitaliste va mettre son argent personnel dans une entreprise au lieu de le dépenser ou le mettre à la banque. C’est un esprit de
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Liste Des Entreprises Ivoiriennes
ENERGIES Société Ivoirienne de Raffinage (S.I.R.) : 01 BP 1269 Abidjan 01 Tél : (225) 21 27 04 27 (225) 21 27 04 27 Fax : (225) 21 27 28 05 Email : info@sir.ci Site Internet : http://www.sir.ci Activités : Raffinage-Pétrochimie - Hydrocarbures TOTAL Côte d'Ivoire Plateau, Imm. Nour Al Hayat 01 BP 336 Abidjan 01 Tél : (225) 20 31 61 16 (225) 20 31 61 16 Fax : (225 20 31 82 52
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Analyse de l'entreprise Nike
NIKE FORCES COMMUNICATION - Nom accrocheur - Notoriété spontanée ( logo inoubliable : le swoosh) - Slogan accrocheur : « Jus do it » - Branding (exemple : Michael Jordan ou Tiger Woods) - « opportunist mark » : utilise l’actualité pour faire sa campagne de publicité - Essaye de d’inculquer des valeurs morales sportives accessibles à tous - Nike utilise différents canaux dans la publicité de ses produits. Il s'agit notamment des ventes de
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L’entreprise NIVERT ET CARRIERE
Faculté d’Administration et Echanges Année Universitaire 2000-2001 Diplôme d’études supérieures spécialisées Option P.M.E./P.M.I. Discipline: Management Stratégique Enseignement assuré par Mr A.D. JOHNSON Consulting Manager on Strategic and Operations Management PAST en Sciences de Gestion à l’Université de Paris XII Ancien Directeur à l’Ecole Supérieure de Commerce de Clermont (E.S.C. Clermont) Ancien Responsable de département Stratégie et Politique Générale de l’E.S.C. Clermont Ancien Responsable de l’enseignement des Mathématiques et du Management Industriel de l’Ecole Supérieure de
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Analyse de l'entreprise multinationale Michelin
Michelin est un fabricant français de pneumatiques dont le siège social est à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme), en France. C'est une entreprise multinationale cotée au CAC 406,7, qui avec 20 % du marché, est un leader mondial du pneumatique8. Ses ventes nettes se sont élevées à 16,867 G€ en 20079, ce qui la place à la deuxième place derrière Bridgestone (29,7 G$ en 2007), et devant Goodyear. Implantée industriellement dans 18 pays et une présence commerciale dans
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Cas d'entreprise FENETREA
Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2012 CAS FENETREA L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demi- point supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur. Question 1 2 3 4 5 6 Forme Points 4 5 6 3 4 5 3 30 Bonus 1 1 2 1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse.
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Va t-on sortir de la crise ?
Sujet: Va t-on sortir de la crise? « Mais oui, mais oui, la crise est finie! » chantent en cœur certains experts citant une bourse en hausse, un marché qui commence a surmonter les effets néfastes de la crise... Mais la baisse des prix se poursuit, les banques demeurent toujours réticentes... Alors crise ou pas crise? Techniquement au niveau mondial, la crise c'est a dire phase de perturbation sévère ayant son origine dans la chute
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Communication de crise: La Crise à La Stratégie De Communication : Le Cas Buffalo Grill
COMMUNICATION DE CRISE De la crise à la stratégie de communication : Le cas Buffalo Grill • Mettre en place la première conférence de presse • Faire face aux journalistes o Pas interrompus pendant 10 min puis questions o Choisir les statuts de chacun : DG : Lucie Responsable communication : Marjolein Directeur restaurant : Camille CHSCT : Amélie Responsable service client : Axelle 1. Traitement de l’évènement 1.1.
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Cas d'entreprise Della Robbia
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La stratégie adoptée par la société Della Robbia est une stratégie de spécialisation. Elle consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activité (le bâtiment) afin d’en avoir la maîtrise, de profiter de l’effet d’expérience et de compétences spécifiques et complémentaires. Le changement stratégique opéré en 2006, est la diversification. Elle a choisi la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et
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Fiche sur l'entreprise France Télécom
France Télécom est une entreprise française de télécommunications, née de la séparation des PTT en 1988. Durant les années 1990, 3 évènements majeurs vont entraîner son évolution : transformation en société anonyme en 1996, ouverture du capital en 1997, et ouverture des télécommunications à la concurrence en 1998. Jusqu’à 2002, l’entreprise ne cesse de croître en procédant à de multiples acquisitions financées par endettement. Son acquisition la plus célèbre reste probablement Orange, en 2000, qui
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Analyse de l'entreprise Nike
L’histoire de Nike est couronnée par de multiples succès grâce aux nombreuses astuces marketing de son patron. L’idée de la firme est de coller au plus près des sports les plus populaires comme le tennis, le golf, le basket ou encore le football … en créant des modèles adaptés pour chaque discipline. Et en même temps pour aucune … Pourquoi ? Parce qu’une révolution culturelle et vestimentaire est dès lors en marche. La nouvelle jeune
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La planification d'entreprise
1 - Définition de la planification d'entreprise La planification d'entreprise est un processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l'état futur de l'entreprise et spécifie les modalités de mise en ?uvre de cette volonté. La planification d'entreprise est donc une démarche explicite, qui s'appuie sur une méthode et qui se déroule dans le temps et dans l'espace selon un programme préalablement déterminé. Elle aboutit à des choix stratégiques et à
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Business plan pour une jeune entreprise
Business plan pour une jeune entreprise Le business plan comprend un exposé et plusieurs feuilles de calcul financier. Le modèle d’exposé constitue le corps du business plan. Il contient plus de 150 questions classées en plusieurs rubriques. Remplissez les rubriques dans l'ordre que vous voulez, à l’exception de la Présentation stratégique, qui doit être abordé en dernier lieu. Ignorez toute question qui ne s'applique pas à votre type d'entreprise. Une fois votre première ébauche terminée,
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L’entreprise « Breizh couteau »
« Breizh Couteau » Chargé d'histoire, le couteau breton est le couteau marin par excellence ! L’entreprise « Breizh couteau » est implantée à Brest dans le Finistère. C’est une Société anonyme au capital de 150 000 euros. Elle emploie une vingtaine de personnes. Créée en 2006, l’entreprise commercialise 2 produits haut de gamme, et ce, essentiellement sur le territoire français (90% des ventes). • Le London (23 euros TTC) Les origines de ce couteau
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La crise bancaire et financière de l'automne 2008
La crise bancaire et financière de l'automne 2008 est la seconde phase de la crise financière de 2007-2010, après la crise des subprimes de l'été 20071. Cette seconde phase2, marquée par un accroissement de la crise de liquidité et de la crise de confiance et un renchérissement supplémentaire du crédit par une augmentation du taux interbancaire, touche tous les pays du monde. Elle s'est rapidement répercutée sur les marchés boursiers par une chute des cours
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