Comment Et Pourquoi Une Entreprise dissertations et mémoires
7 289 Comment Et Pourquoi Une Entreprise dissertations gratuites 851 - 875 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Fiche E4: Observation d’une réunion en entreprise
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2012 - 2013 ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n° : 1 Nom et prénom du candidat : RISPE Bertrand N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : Anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée x Intitulé de la situation : Observation d’une réunion en entreprise Type de situation (cf. liste des
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Visite D'entreprise Super Cerame
SOMMAIRE Sommaire……………………………………………………………2 Remerciement……………………………………………………3 Introduction…………………………………………………………...4 PREMIERE PARTIE: Présentation du groupe super cérame Présentation globale de la société……………..7 Historique…………………………………………………….…8 Equipe…………………...............................................9 Identification de super cérame…................10 DEUSIEME PARTIE: Organisation fonctionnelle du groupe A/ Organigramme : B/ Processus de production : C/ Les principaux services : Service commercial/Export Service personnel Service achat Service clientèle Service juridique Service maintenance Conclusion REMERCIEMENT Avant d'entamer ce rapport, il m'est agréable de présenter mes remerciements les plus sincères à toutes les personnes qui ont
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Cas d'entreprise Jardiland
Question 1 : Décision stratégique : Q-cells compte doubler ses effectifs pour atteindre 5000 personnes et pour quadrupler a production annuelle Les fondateurs de l'entreprise décide d'optimisé la chaîne de production et de sécurisé l'approvisionnement en silicium, la matière première. Ce sont des décisions qui ont implication sur le long terme et qui concernent les orientations générales de la firme. Decison tactique : motiver les salarié pour qu'ils soient performant. Question 2 : Ces décisions on était prise, car
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L'entreprise Engibat
ENGIBAT, filiale du groupe BERGERAT, a été créée en 2005 sous forme de S.A.R.L. et a connu, ces derniers mois, un développement rapide comme toutes entreprises du secteur du « Bâtiment et Travaux Publics », jusqu’au mois d’octobre 2008 où elle a commencé à être affectée par les conséquences de la crise financière. Elle est dirigée par G. LAGACHE. La société est concessionnaire d’engins de chantier, de camions et véhicules lourds, de chariots élévateurs ;
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La Gouvernance En Entreprise
La gouvernance en Entreprise La gouvernance (ou gouvernement d’entreprise) peut être entendue, au sens large, comme l’organisation et la répartition des pouvoirs entre les différentes instances d’une entreprise. Plus précisément, il s’agit de l’ensemble des procédures et structures mises en place pour diriger et gérer les affaires d’une entreprise de façon à assurer transparence et équilibre des pouvoirs entre le management*, les propriétaires de l’entreprise et leurs élus à l’assemblée générale, et les administrateurs. La
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Etude de cas: l'entreprise Yves Rocher
1992 : Rétinol Nature Première gamme de soin du visage du marché au Pro-Rétinol Végétal. En 2000, le Pro-Rétinol 100% Végétal, acteur majeur de la lutte contre le vieillissement est associé à des Enzymes végétales, de véritables déclencheurs de jeunesse, dans la gamme Pro-Rétinol 100% Végétal + Enzymes de jeunesse. 1997 : Un nouveau canal de distribution est utilisé : Internet. Le site n’est pas tout à fait au point. Il sera réactualisé en 2000
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Analyse de l'entreprise d'Avarnet
Résumé L'objectif final d'Avernet, à savoir la pénétration du marché de l'eau en bouteille à l'échelle nationale, étant clairement défini, le but du dossier consiste à étudier dans une première partie le marché externe visé par Avernet (c'est-à-dire ses concurrents, l'état de maturité du marché). Toute la seconde partie est quant à elle consacrée à la conception et mise en œuvre du packaging de la bouteille à distribuer. Enfin, la dernière partie s'intéresse plus aux
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Management Des Entreprises
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N°2 Question 1 : Caractérisons l’organisation d’IKEA. IKEA Type Entreprise privé à but lucratif Métier Vente de meubles et de décorations Taille 12 milliards de dollars de chiffre d’affaires (en 2004), 231 magasins dans le monde, entreprise internationale Champ d’action La production et la commercialisation d’objets et de meubles en kit en kit à prix discount Ressources Humaines : 90 000 salariés dans le monde dans 44 pays dont 6700 en France Financières : Chiffre
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Stratégie d'entreprise de la Vache qui rit
Strategie Dentreprise Vache Qui Rit effUne entreprise familliale Une icone inimitable Une communication avant-gardiste Une marque universelle Icône des enfants, des parents et des grands parents, La vache qui rit® fait le bonheur des petits et des grands depuis plus de 90 ans. Dès sa création en 1921, la marque La vache qui rit® a tout pour plaire : une recette unique, des ingrédients de qualité, un goût universel, un mode de conservation adapté à
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Analyse de l'entreprise Mencorner
1. Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont : • Les salariés car ils permettent de faire vivre le site internet, de proposer des conseils et de construire son offre. • La créatrice, Karine Schrenzel, qui a su valoriser son esprit d’entreprise et a su se lancer dans l’aventure du site de vente de produits de beauté pour homme. • Les clients qui espèrent avoir des produits et des conseils répondant à
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Analyse Des Problèmatiques De l'entreprise Maynard
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 3 20 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN3_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. Question 1 : Quelle est
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Management Des Entreprises
SUJET : LE CAS ALES GROUPE 1. Analyse du contexte 1. Les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans le groupe Alès sont : La logique entrepreneuriale, est bien montré ici car le fondateur Mr. Patrick Alès, de l'entreprise familiale Alès groupe, décide de laisser son fauteuil de directeur général a une parfaite étrangère Mme Lorenza Battigello, car son héritier Mr. Romain Alès ne voulait pas prendre la relève. Cependant, Patrick Alès restera président non exécutif.
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Economie: l'entreprise MenCorner
ECO 1. Les parties prenantes qui participent au développement de l’entreprise MenCorner sont : • Les salariés car ils permettent de faire vivre le site internet, de proposer des conseils et de construire son offre. • La créatrice, Karine Schrenzel, qui a su valoriser son esprit d’entreprise et a su se lancer dans l’aventure du site de vente de produits de beauté pour homme. • Les clients qui espèrent avoir des produits et des conseils
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Etude de cas: l'entreprise H&M
Aujourd’hui, H&M commercialise des vêtements et des cosmétiques dans 1 400 magasins environ répartis à travers le monde dans 28 pays. H&M dispose de sa propre marque et la vente de ses produits est ouverte au grand public uniquement. Le concept commercial de l’enseigne est « Mode et qualité au meilleur prix ». H&M emploie plus de 100 stylistes, 60 modélistes, environ 100 acheteurs et plusieurs gestionnaires, qui conçoivent les collections pour la femme, l’homme,
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Préparation de l'épreuve de management des entreprises
29615CTPA0111U PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement,
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Enquête Sur L'entreprise Chanel
A) L'entreprise 1.L'histoire de l'entreprise La Maison Chanel connue sous le nom de Chanel, est une entreprise de haute couture française fondée par Gabrielle Chanel dite « Coco Chanel ». Le premier magasin Chanel fut ouvert en 1910 à Paris, à l'époque il s'agissait d'un magasin de chapeau. En 1912, Coco développe ses activités en ouvrant, avec l'aide financière de son compagnon Boy Capel, un salon près de la place Vendôme. L'année suivante, elle ouvre deux autre
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La responsabilité sociétale de l’entreprise
2) Montrez en quoi cette finalité engage la responsabilité sociétale de l’entreprise ? La responsabilité sociétale de l’entreprise implique l’intégration dans la stratégie de l’entreprise des dimensions sociales et environnementales de son activité ainsi que les interactions avec les parties prenantes. Ainsi domotic engage sa responsabilité sociétale à deux points de vue : La prise e compte des besoins des ménages. Dans un contexte de crise économique, il est essentiel de pouvoir concilier bien être
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Cas d'entreprise Gettes
Stratégie - Cas GETTES - 1- Dressons un bilan des opportunités et des menaces au niveau Macro et micro de l’entreprise Gettes : Opportunités : Macro : peu de concurrents dans le domaines des emballages en bois légers processus de fabrication découlant d’une longue expérience Mesures d’hygiène indispensables et draconiennes micro : Entretient de très bonnes relations avec ses fournisseurs en matières premières (amis) Menaces : Macro : Menace des concurrents étrangers qui viennent s’implanter en France menace due à la
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Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership
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Management des entreprises: cas Gilbert Joseph
Gilbert Joseph Etape 1 :La finalité de l’entreprise est sa raison d’être. Ici, Gibert Joseph a pour finalité de réaliser des profits, satisfaire l’ensemble des acteurs qui l’a compose et avec qui Gibert Joseph est en relation. En général d’acheter et de vendre des livres L’entreprise dispose de plusieurs finalités : - finalités économiques : fabriquer et vendre des livres qui répondent aux attentes des clients - finalités sociales : créer des emplois en ouvrant
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L'entreprise Dutour
CHOISIR UNE STRUCTURE PARTIE 1 : LA RAISON D’ETRE D’UNE STRUCTURE Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions propo-sées, les
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Quelles critiques pouvez-vous adresser à l’entreprise Assurances Sécuriplus?
vers l’atteinte de résultats et objectifs désirés, et ce, bien sûr, dans un souci de pragmatisme et d’efficacitépremier tri en fonction des divers services au sein de la division, soit : services administratifs; ventes; services des réclamations/médicaments et service des réclamations/soins dentaires. Suite à ce premier tri, le service des réclamations/médicaments le triait à son tour en trois catégories : réclamations simples; réclamations complexes et réclamations incomplètes. 3- Sur la base des postulats du mouvement
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Activité professionnelle de synthèse: l'entreprise Gourmandine
Emetteur : Cabinet d’expertise comptable Service : Service comptabilité Date : 27/09/2012 NOTE Destinataire : La Gourmandine Suggestion de structure juridique Le restaurant « La Gourmandine » est créé par 3 associés. Plusieurs statuts leurs sont possibles, cependant 3 d’entre eux sont à éliminer. L’entreprise individuelle et l’EURL sont des statuts à un seul associé ce qui les élimine directement. La SA comprend minimum 7 associés et n’est pas envisageable non plus. Deux choix s’ouvrent
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Analyse de l'entreprise Myfab
65564565444444444444445165746134561310674104568740656871604637497135468710654687641687917413549784514444fjeojizrf dfokehz dhfiezhfoeziuri ,ijvufhi"ahrnfrmo zeidru hfomzauemivhjnlkces1. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Expliquez l'idée qui a conduit à la création de l'entreprise Myfab. L'idée de créer l'entreprise Myfab est née d'un constat, celui de l'écart considérable entre le prix des produits à leur sortie d'usine en général et le prix de vente en magasin. Les créateurs de Myfab ont constaté qu'il pouvait y avoir en la matière un rapport 10 ou 30. Cet écart
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Cas d'entreprise: MECANIX
DOSSIER 1 : ANALYSE DE GESTION 1. Marge sur coût variable, marge sur coût spécifique : TOTAL 14 POINTS 1.1 Marge sur coût variable, pour les 90 étoiles de distribution en 2011 : CHIFFRE D’AFFAIRES 700 x 90 63 000 100 % CHARGES VARIABLES Inox MOD fraisage MOD tournage Petites fournitures Transport (4 x 30) x 90 (4,5 x 30) x 90 (5,0 x 33) x 90 15 x 90 55 x 90 10 800
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