Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations et mémoires
8 083 Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations gratuites 851 - 875 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Analyse de la situation de l'entreprise Les secrets de mamie
I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysons les forces concurrentielles s’exerçant sur l’entreprise « Les secrets de mamie » grâce à l’approche de Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie : au sein d'une industrie, un concurrent désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Michael Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou
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Cas d'entreprise Dargelas
Analyse de la demande 1. Les acheteurs et les consommateurs : les parents seront les acheteurs, les consommateurs seront les enfants en bas âge. L'acheteur est celui qui par ses propres ressources effectue l'acte d'achat (parents/nourrices/crèches/grands parents...) - couples de – de 35 ans - couples de 35 à 54 ans - couples mariés de plus de 54 ans qui ont une approche différente en fonction de la catégorie à laquelle ils appartiennent. Le consommateur est
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L'entreprise Arcelor Mittal
Arcelor Mittal Partie 2 : ArcelorMittal réduit son activité en France I – L’influence des différentes parties prenantes dans le processus de décision A – Les différentes parties prenantes de l’entreprise Q7. « Une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels », autrement dit, les parties prenantes de l’entreprise regroupe l’ensemble de ceux qui participent à sa vie économique (salariés, clients, fournisseurs,
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Dossier Négociation Bac Pro Vente: l'entreprise MACIF
Baccalauréat Professionnel VENTE Épreuve E2 - Négociation – Vente Dossier «Produits – Entreprise – Marchés» Session 2013 LPP St-Félix Sommaire I-Fiche de présentation de l'entreprise L'entreprise Ses produits Sa clientèle La zone de prospection/localisation Les méthodes de vente La concurrence II- Situation de négociation N°1 Vente par téléphone d'une assurance AUTO à un particuliers prospect Contexte de la situation Objectif commercial de l'action Type de clients concernés Produits susceptibles de convenir Déroulement de la vente
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Cas d'entreprise Lambelin
1/ En 1988, Martine Lambelin a voulu changer d’orientation stratégique de son entreprise en se diversifiant. En effet, elle voulait sortir de la monoproduction de cahiers dont l’entreprise en avait fait sa spécialisation. Elle a défini sa stratégie sur la base d’une délimitation couple/marché, de ce fait elle s’est diversifiée en développant des articles autours des cahiers comme des compas, taille-crayons mais aussi dans les accessoires de bureaux et dans les articles de rangements. Elle
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Cas d'entreprise Smectane
1) L’entreprise smectane est une entreprise crée après la seconde guerre mondiale, c’est une entreprise familiale qui est spécialisé dans la création de médicaments a base de plante. L’entreprise smectane utilisé une stratégie d’anticipation et de structuration afin de contrer la concurrence qui c’est fortement développer entre les années 1970 et 1980 au niveau des entreprise pharmaceutique. Par la suite afin de garder son statut de leader dans ce milieu l’entreprise a opté pour une
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Cas d'entreprise Imprimatur
IMPRIMA Après avoir pris connaissance du cas Imprima et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : ► Analyse du contexte 1- Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprima avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression
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Analyse du slogan de l'entreprise Décathlon
L'ENTREPRISE DECATHLON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Telle est la promesse que DECATHLON propose à ses clients depuis ses débuts. Regroupant tous les sports sous un même toit, DECATHLON n'a cessé depuis son origine de favoriser l'accessibilité à la pratique du sport : Accessibilité par le prix tout en gardant une exigeance forte sur le développement de la qualité de nos produits. Des magasins
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Evaluer le potentiel de profitabilité
Il était une fois une petite fille *** Évaluer le potentiel de profitabilité. Si tu dépends (situation de dépense, cela doit être écrit). 1. Entrants potentiels (faible, moyen, élevé) Barrières : Image de marque (Oasis, Tropicana) Réseau de distribution Réseau de fournisseurs (fruits) Capitaux requis Accès aux tablettes dans les supermarchés Concuccurents puissants (coca-cola, etc...) 2. Produits et substituts (p.42) Direct : (jus de fruits) - Boisson aux fruits - Jus sans nom - Jus
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Analyse Stratégique De l'entreprise RONA
Volet 2 : Les orientations stratégiques La vision stratégique RONA est devenu, suite à plusieurs fusions, associations et acquisitions stratégiques, le plus important distributeur et détaillant canadien en ce qui concerne les produits de quincaillerie, de rénovation et de jardinage. Toujours ambitieuse, l’entreprise souhaite de devenir le leader à tous les points de vue dans le marché nord-américain des produits de l’habitation. La visions de RONA comprend quatre impératifs stratégiques qui dictent ses actions. 1.
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Comment évaluer la qualité de vie? Où est la limite de la souffrance?
-zio-iolugliuL'euthanasie : le pour et lecontre POUR | CONTRE | Perte de la qualité de vie | Comment évaluer la qualité de vie? | La personne malade souffre | Où est la limite de la souffrance? | L'homme est propriétaire de son corps | Certains médecins pensent qu'il faut simplement améliorer les soins palliatifs et non donner la mort, grâce à ces soins l'euthanasi est inutile | L'euthanasie redonne une dignité humaine aux souffrants, c'est
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Management: Cas d'entreprise PSA
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition
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L'analyse Stratégique De L'entreprise
La notion d’environnement : c’est l’ensemble des tous les facteurs extérieurs à l’entreprise. Il inclut la macro environnement et le microenvironnement. Même si l’environnement de l’entreprise est unique, il a les mêmes caractéristiques : il est complexe, instable et incertain. Les entreprises ouvertes sur leur environnement sont sous une pression permanente, elles sont menacées par la concurrence et afin de ne pas se laisser surpasser, elles sont dans l’obligation de s’adapter et d’évoluer constamment. La
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Étude des entreprises Danone & Nestlé (document en anglais)
Danone The brand has been created in the 70’s after the merger between the two French glassmakers: Glaces de Boussoirs and Berrerie Souchon Neuvesel. First called Boussoirs Souchon Neuvesel, BSN started with 150 Em net sales in flat glass and packaging and from 1970, the group moved into the food business with the acquisition of the Kronembourg breweries. In 1973, BSN merged with Gervais Danone to become the French leader in food manufacture. In the
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L'identité visuelle d'une entreprise : le logo
L'identité visuelle d'une entreprise, c'est la représentation de son activité et de ses valeurs (matérielles et humaines) à travers un style graphique qui lui est propre. C'est un atout essentiel pour se différencier de ses concurrents et se faire connaître et reconnaître. La création d'un logo et la mise en place d'une charte graphique sont les éléments principaux d'une identité visuelle. La charte graphique se compose d'un choix d'un code couleurs, choix des typographies, définition
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Cas d'entreprise: MEETIC
MANAGEMENT : CAS D’ENTREPRISE LE CAS MEETIC I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1. Marc Simoncini a pour style de direction, le style participatif car il fait travailler les fortes personnalités ensemble. Tous les membres de son équipe participent à la prise de décision, ils donnent leurs avis qu'ils soient bons ou mauvais. Il leur présente les problèmes et ensuite suscite les réactions de chacun. 2. Le style participatif demande du temps et peut
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6 étapes Pour Trouver Le Nom De Son Entreprise, De Sa Marque Ou De Son Site Internet.
Voici les 6 étapes pour trouver le meilleur nom pour votre marque, votre entreprise ou votre site internet de la phase de réflexion initiale au dépôt de marque, en passant par les différentes méthodes de création de noms. Dans ce dossier pratique nous verrons également le cas particulier des sites internet puisque plus encore que le nom, la capacité à être trouvé dans un moteur de recherche est essentiel. Rappel Un bon nom doit :
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Analyse Sectorielle de l’entreprise Téléressources
DESCRIPTION GÉNÉRALE DU SECTEUR D’ACTIVITÉ Nature de l’industrie et principales activités La création d’une agence d’emploi pour l’ESG (École des sciences de la gestion de l’UQAM). Une agence de placement qui permettra aux étudiants ou anciens étudiants de l’ESG deà trouver l’emploi idéal, qui n’exploitera pas ceux-ci, qui au contraire des autres compagnies, offrira des conditions avantageuses et compétitives autant pour les étudiants, que pour les entreprises. Trouver de la main- d’œuvre qualifiée parmi les
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Formation dans l'entreprise BATI-C au service comptable
J’ai effectué ma période de formation au sein de l’entreprise BATI-C au service comptable, sous la responsabilité de Mme DIB Marie-Laure ma tutrice. Le service administratif regroupe 6 personnes dont le travail consiste à gérer la Comptabilité fournisseur. Les tâches réalisées dans le service sont les suivantes : • Vérification des factures fournisseurs. • Déclaration de la TVA. Pour mon étude, j’ai choisi de vous présenter comme thème la déclaration de le TVA clients et
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Entreprise Celesio
Avec un chiffre d'affaires de 22,3 milliards d'€ (2007), le groupe Celesio (FWB : CLS1) est l'un des deux leaders en Europe dans le secteur de la distribution pharmaceutique. L'entreprise de tradition a été créée en 1835 par Franz Ludwig Gehe à Dresde. Elle est aujourd'hui présente dans 14 pays [1], et son siège est implanté à Stuttgart Bad Cannstatt, entre le parc zoologique de Wilhelma et les bains thermaux. Avec plus de 35000 collaboratrices
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Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels Question 1 : Identifier les finalités d’Alapage. La finalité économique : réduire ses pertes à zéro. Finalité sociale : reclassement des salariés au moment du rachat d’ALAPAGE par Rue du commerce. Question 2 : Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Choix Stratégiques Choix Opérationnels • Vendre l’adresse internet Alapage.com la marque, la
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L’entreprise Apple (document en anglais)
Tg le mec qui s'endort Tg le mec qui s'endort Apple, the Apple logo, AirPlay, AirPort, FaceTime, iBooks, iPad, iPhone, iPod, iPod touch, iTunes, Passbook, Photo Booth, and Safari are trademarks of Apple Inc., registered in the U.S. and other countries. iTunes Store is a service mark of Apple Inc., registered in the U.S. and other countries. AirPrint, App Store, Flyover, Guided Access, Multi-Touch, and Retina are trademarks of Apple Inc. iBookstore is a service
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Etude de cas: l'entreprise MenCorner
1) Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont : – ses salariés, qui permettent de faire vivre le site, de construire son offre, de proposer des conseils… ; – sa créatrice, Karine Schrenzel, qui a su valoriser son esprit d’entreprise ; – ses clients, qui espèrent avoir des produits et des conseils répondant à leurs attentes ; – ses fournisseurs, choisis partout dans le monde de façon à proposer une offre de
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Secteur visité dans l'entreprise Auchan : le secteur des caisses
hjSecteur visité dans l'entreprise le secteur visité est le secteur des caisse (Accord) travaux observés on ma donné des fiches pour m'expliquer a quoi sert la carte de fidélité Auchan et des carte de fidélité . Ensuite on n est descendu en bas dans Auchan, prés de l accueille a l entrée du magasin et Sonia l adjoint de madame Gratian Ingrid qui est le chef du secteur des caisse ma montré comment aborder les
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La prévention dans l’entreprise et les acteurs de prévention
2. La prévention dans l’entreprise et les acteurs de prévention 2.1. La prévention dans l’entreprise L’employeur prend des dispositifs pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des salariés de la plate-forme y compris les travailleurs temporaires. Pour ce faire, il doit prendre les mesures appropriées et les mettre en œuvre conformément aux principes généraux de prévention énumérés par le Code du travail(voir les objectifs ci-dessous).Compte tenu de la nature de l’activité
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