Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations et mémoires
7 632 Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations gratuites 951 - 975 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Historique de l'entreprise Covoiturage.fr
Historique C'est à la fin des années 1990, en Californie, que Frédéric Mazzella découvre le covoiturage. Il se rend à San Francisco à l'université de Stanford, où il étudie, en empruntant les "carpool lanes" (voies réservées au covoiturage). De retour en France, alors qu'il tente de rentrer dans sa Vendée natale à Noël, il se heurte à des trains bondés et ne trouve aucune place. Il pense alors à chercher une voiture qui ferait son
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Cas d'entreprise Véloc
Cas Véloc Analyse du contexte : 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement - Véloc ne possède
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Liste des entreprises camerounaises par branches d'activites
REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON PAIX - TRAVAIL - PATRIE PACE - WORK - FATHERLAND ****** ****** LISTE DES ENTREPRISES CAMEROUNAISES PAR BRANCHES D'ACTIVITES JUIN 2012 REPUBLIQUE DU CAMEROUN LISTE DES ENTREPRISES CAMEROUNAISES PAR BRANCHES D'ACTIVITES AGRO-INDUSTRIE N° Raison sociale Sigle Ville BP TEL (+237) FAX (+237) Email Site web 1 BRULERIE MODERNE BRULERIE MODERNE DOUALA 266 DOUALA 33391568 33390340 0 0 2 CHOCOLATERIE CONFISERIE DU CAMEROUN CHOCOCAM DOUALA 2 DOUALA 33376680/33376061 33379443 chococam@tigerbrands.com
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Cas d'entreprise Santarelle
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) – Turn-over réduit, moyenne d’âge
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La mesure de la performance
globale mais aussi a des nvx décentralisé. Entre ces 2 perf il peut y avoir des écarts. La mesure de la performance : Se décline en 2 termes => 1) Efficacité (comparé ls résultat obtenu avec objectif). Permet de mesurer l’efficience (comparé résultat obtenu par rapport au moyen mis en œuvre) =>2) Objectifs : Evalué les ecart entre obj. Et résultats, mettre en place des actions correctrices, prendre des décisions différentes en fonction de l’origine
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Etude de cas: l'entreprise Darty
Darty est une entreprise française de magasins spécialisés dans la vente d'électroménager, de matériels informatiques et audiovisuels (télévision et audio), filiale de la société Kesa Electricals PLC. L'enseigne communique en promouvant son Service Après-Vente, et ne manque pas d'associer sa marque avec son slogan fétiche, « le contrat de confiance ». Sommaire [masquer] 1 Historique 2 Dartybox 3 Controverse 4 Voir aussi 5 Notes et références 6 Liens Historique[modifier] Cette section ne cite pas suffisamment
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L'entreprise Aeroseat Design International (ADI).
1. Définition de la situation générale de l’entreprise : Aeroseat Design international (ADI), est une jeune entreprise américaine spécialisée dans la conception et la fabrication de siège d’avion. Après avoir connu une forte croissance dans le marché Européens et Nord-Américain, dans les années 90, l’entreprise décide de s’installer à Montréal. Le mandat du nouveau centre est de mettre sur pied un Centre d’excellence pour l’établissement de normes de sécurité et de qualité pour les produits
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Le rôle du marketing territorial dans le choix d'implantation des entreprises
Emanuele Raho Lee rrôllee du maarrkeettiingg tteerrrriittorriiaall daanss llee cchoiix d’’iimpllaanttaattiion deess eenttrreeprriisseess.. Le cas du secteur des télécommunications à Bienne. UNIVERSITE DE NEUCHATEL • INSTITUT DE GEOGRAPHIE • Espace Louis–Agassiz 1 CH – 2001 Neuchâtel MEMOIRE DE LICENCE Sous la direction du Prof. OLA SÖDERSTRÖM ▪ Novembre 2006 ▪ REMERCIEMENTS 2 « Nos réflexions. Elles sont le fruit de notre commerce avec les autres, du frottement de notre intelligence avec la leur et du
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Étude de cas d'entreprise Boitier Pharma
Question1 :Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Réponse :Composante économique : absence de système de protection sociale dans certains pays/ conjoncture difficile. Composante sociologique : vieillissement de la population/ Evolution des modes de vie/ importance croissante des exigences de santé Composante technologique : découvertes dans les biotechnologies et les technologies novatrices Composante légale: loi de financement de la SS et conséquence/ développement des génériques Question 2 : Etudiez les
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Etude de cas: l'entreprise Nespresso
NESPRESSO Slogan : « what else ? » (quoi d’autre) Création : en 1986 PDG : Gérard GIRARDOT Effectif : 4500 salariés Chiffre d’affaire : 2 milliards (2008), 3.2milliards d’euros (2010) Forme juridique : SA (société anonyme) Siège Social : Lausanne (Suisse) Activité : Boissons Produits : Café moulu en portion Société mère : Nestlé Origine du nom : mot valise constitué à partir de Nestlé et de Espresso. Histoire de Nespresso : L’idée de
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La Distinction Des Contrats De Mandat Et D'entreprise.
«Chaque contrat a son essence, son originalité, qui au-delà des traits communs entre tous les contrats appelle forcément des règles particulières». Il en est ainsi du contrat de mandat et du contrat d’entreprise qui se ressemblent sur de nombreux points, puisque l’un et l’autre ont pour objet des prestations de service, mais dont la distinction reste essentielle dans l’approche de leur régime applicable. Le mandat ou procuration est défini par l’article 1984 du code civil
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Management Des Entreprises
CAS EUROPCAR. Question 1 : Quelles modalités de croissance Europcar a t elle adoptées jusqu'a présent ? Europcar c'est tout d'abord basé sur un modèle de croissance externe , c'est a dire sur le principe d'acquérir des ressources ou des compétences d'autres entreprise , tout cela par fusion , absorption ou bien acquisition. Europcar a également signé une alliance stratégique avec Enterprise-rent a car , le géant Américain , cette alliance a pour but de
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Organisation de l'audit en entreprise
ORGANISATION DE L’AUDIT EN ENTREPRISE SOMMAIRE Introduction Exigences normatives en matière d'audit Une politique d'audit : pourquoi ? Elaborer le programme d'audit Cas particulier des audits système Constituer et animer un groupe d'auditeurs Communication interne en matière d'audit Suivi des audits Information sur les audits en revue de direction Conclusion 1 - Introduction Pour définir l'organisation des audits au sein d'une entreprise, il faut de
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Cas d'entreprise Pantin
Partie I : La société Pantin A- Détermination des coûts par la méthode des centres d’analyse A l’aide de l’annexe 1 : 1) Retrouvez le montant des achats et le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pris en compte dans le tableau de répartition des charges indirectes (Annexe 3). - Centre achats : UO = 100 € d’achats Nb d’UO = [[((1 * 32) + (3 * 25) + (2 * 100) + (1 * 35))
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La performance commerciale
Atteindre l’excellence commerciale grâce à nos formations Nos compétences commerciales s’exercent notamment dans les domaines suivants : * La collecte d’informations relative à l’entreprise, à la connaissance du marché et à la veille concurrentielle * La compréhension des valeurs, des besoins et exigences du client * L’élaboration d’argumentaires convaincants pour les offres de produits et de services * Le traitement efficace des objections * Les techniques de négociation * Le management des comptes-clé * L’élaboration
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Cas d'entreprise Obut
Le cas d'entreprise : OBUT Le métier de l'entreprise OBUT est la fabrique et la commercialisation des boules de pétanque. Les domaines d'activités stratégiques sont l'ensemble des activités et des compétences pour lesquelles l'entreprise alloue et retire des ressources dont la combinaison constitue, pour elle, des facteurs clés de succès. La PME OBUT dont les domaines d'activités stratégiques sont la fabrication des boules de compétition par des machines ultra-sophistiqués et la fabrication des boules de
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Mise A Niveau Comptable Des Entreprises
DEUXIEME PARTIE Mise a niveau comptable des entreprises La loi de finances pour 1998-1999 a institué une mesure visant à permettre aux entreprises de régulariser leur situation sur le plan comptable en bénéficiant d'une taxation réduite du bénéfice additionnel découlant de ces régularisations et sans subir ni pénalités ni majorations. Il convient de noter que : les entreprises qui ont procédé à la mise à niveau comptable et fiscale dans le cadre de l’article 10
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BTS AM: diagnostic pertinent de la situation dans l’entreprise BAROU & Cie
Durée : 4 heures Situation : BAROU & Cie, sise à Chelles, créée il y a 4 ans, est spécialisée dans la fabrication des fournitures scolaires. Victime de sa fulgurante croissance, elle a augmenté son effectif et depuis quelques mois pour répondre aux exigences de la demande. M. DEUR, le fondateur, a d’ailleurs procéder personnellement au recrutement des nouveaux salariés. Il remarque malheureusement que la plate forme de travail collaboratif n’est pas utilisée de façon
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Les entreprises et l'État ne peuvent se désintéresser de l'évolution de la consommation des ménages
Les entreprises et l'État ne peuvent se désintéresser de l'évolution de la consommation des ménages → Justifiez cette affirmation et analysez les moyens dont ces agents disposent pour agir sur la consommation. L'entreprise est l'agent de base de l'économie dont l’activité fondamentale réside dans la production de biens et de services marchands non financiers. Les entreprises tirent leurs ressources principales de la vente de leurs productions. L'État lui est l'autorité souveraine exercé sur l’ensemble d’un
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Etude de cas: l'entreprise MenCorner
Travail à faire Après avoir pris connaissance du cas MenCorner et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Mettez en évidence les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner et donnez leur impact sur l'entreprise. 2. Identifiez, àl'aide de la méthode PESTEL, les acteurs de l'environnement qui influencent la stratégie de MenCorner. 3. Oe quelles opportunités et de quelles contraintes est porteur
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L'entreprise Griff
Opportunités : En ce qui concerne les opportunités de l’entreprise Griff nous allons les voir suivant plusieurs points. Tout d’abord les opportunités au niveau politique. Il y a la baisse des cotisations patronales qui permettent de réduire les coûts et par conséquent de réduire les prix. Cela permet d’attirer les clients et donc de faire augmenter leur chiffre d’affaire. De plus sur le plan technique, technologique ils font partis des seules entreprises qui ont les
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Fiche E4: Observation d’une réunion en entreprise
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2012 - 2013 ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n° : 1 Nom et prénom du candidat : RISPE Bertrand N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : Anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée x Intitulé de la situation : Observation d’une réunion en entreprise Type de situation (cf. liste des
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Visite D'entreprise Super Cerame
SOMMAIRE Sommaire……………………………………………………………2 Remerciement……………………………………………………3 Introduction…………………………………………………………...4 PREMIERE PARTIE: Présentation du groupe super cérame Présentation globale de la société……………..7 Historique…………………………………………………….…8 Equipe…………………...............................................9 Identification de super cérame…................10 DEUSIEME PARTIE: Organisation fonctionnelle du groupe A/ Organigramme : B/ Processus de production : C/ Les principaux services : Service commercial/Export Service personnel Service achat Service clientèle Service juridique Service maintenance Conclusion REMERCIEMENT Avant d'entamer ce rapport, il m'est agréable de présenter mes remerciements les plus sincères à toutes les personnes qui ont
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Cas d'entreprise Jardiland
Question 1 : Décision stratégique : Q-cells compte doubler ses effectifs pour atteindre 5000 personnes et pour quadrupler a production annuelle Les fondateurs de l'entreprise décide d'optimisé la chaîne de production et de sécurisé l'approvisionnement en silicium, la matière première. Ce sont des décisions qui ont implication sur le long terme et qui concernent les orientations générales de la firme. Decison tactique : motiver les salarié pour qu'ils soient performant. Question 2 : Ces décisions on était prise, car
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L'entreprise Engibat
ENGIBAT, filiale du groupe BERGERAT, a été créée en 2005 sous forme de S.A.R.L. et a connu, ces derniers mois, un développement rapide comme toutes entreprises du secteur du « Bâtiment et Travaux Publics », jusqu’au mois d’octobre 2008 où elle a commencé à être affectée par les conséquences de la crise financière. Elle est dirigée par G. LAGACHE. La société est concessionnaire d’engins de chantier, de camions et véhicules lourds, de chariots élévateurs ;
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