Cas Renault dissertations et mémoires
9 773 Cas Renault dissertations gratuites 151 - 175 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Etude de cas: la compagnie multinationale Nike
C'est en 1997 que la compagnie multinationale Nike a été impliquée dans un scandale à l'échelle internationale. En effet, c'est à la suite de la distribution dans les médias d’une photographie d’un jeune pakistanais fabriquant un ballon de soccer, que Nike fût accusé de bafouer les droits des enfants en encourageant les sous-traitants à les employer. C'était la première fois que la compagnie avait de la mauvaise presse, Nike ayant toujours été synonyme de valeurs
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Droit Civil: étude d'un cas sur le transsexualisme
Cas n 2 1 Le transsexualisme Une jeune femme a subi un traitement hormonal et une opération dans le but de devenir un homme dans un hôpital de Dakar. Cependant dès son retour en France la mairie d'Angers refuse de modifier son état civil mentionnant un sexe féminin et son acte de naissance pour changer de prénom A partir des faits deux questions se posent . Est possible de changer de sexe dans les registres
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Etude de cas: Easyjet
easyJet annonce avoir réussi à faire progresser ses résultats lors de son exercice 2010/2011, malgré l'alourdissement de sa facture de kérosène, une performance qui le décide à vouloir verser un dividende extraordinaire. La compagnie aérienne à bas coûts affiche sur l'exercice clos fin septembre un bénéfice imposable de 248 millions de livres sterling, contre 154 millions un an plus tôt, soit une hausse de 60%. Dans son communiqué, easyJet explique avoir pu compenser la flambée
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Je Crais Pas Ca Tellement
Je crains pas ça tellment Je crains pas ça tellment la mort de mes entrailles et la mort de mon nez et celle de mes os Je crains pas ça tellment moi cette moustiquaille qu’on baptisa Raymond d’un père dit Queneau Je crains pas ça tellment où va la bouquinaille les quais les cabinets la poussière et l’ennui Je crains pas ça tellment moi qui tant écrivaille et distille la mort en quelques poésies Je
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Etude de cas: l'entreprise Red Bull
DOSSIER INTERNATIONAL MARKETING Table des matières I. L’énergie des Bull 3 A- … et le coup de barre devient coup de bull… 3 HISTORIQUE 3 QUELQUES DATES 4 QUELQUES CHIFFRES 4 B-…puis le taureau charge 4 II. Quand la pente Française est raide… 5 A- … le taureau voit rouge… 5 POURQUOI RED BULL A ETE INTERDIT EN FRANCE ? 5 1ERE ARRIVEE : SANS TAURINE 6 2EME ARRIVEE : AVEC TAURINE 6 L’AVIS DU
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Cas d’un conflit : une mauvaise gestion du personnel dans un cabinet contenant même pas une dizaine de salariés
Cas d’un conflit : une mauvaise gestion du personnel dans un cabinet contenant même pas une dizaine de salariés Prenant le cas d’un cabinet qui vient de débuter son activité en matière de recrutement, conseil et formation professionnelle et n’ayant pas une base puissante pour se lancer sur un marché concurrent et évolutif. Les principaux conflits s’articulent sur l’inadéquation de la formation des dirigeants avec le domaine des RH, l’absence des logiciels pouvant accomplir les
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Devoir Management: cas Alès groupe
Devoir de management n°1 : Le cas Ales groupe. 1° En mettant à la tête de l’entreprise Mme Battigello, directrice de la banche italienne de Liérac, le groupe Ales a adopté une logique entrepreneuriale, car la famille Ales a choisit une femme ayant une grande expérience dans la direction d’entreprise, le marketing et dans les relations avec l’international qui font déjà 51% des ventes du groupe. Pour le groupe Ales, Lorenza est une vraie opportunité
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Cas Pratique du Droit De La Famille: la filiation
Cas pratique sur les présomptions légales : articles 311 et 312 du Code Civil. Jean et Corinne se sont mariés le 1er Juillet 2001. Corinne a donné naissance à Juliette le 4 Septembre 2001. Cependant les époux se sont séparés de fait en été 2007. Leur divorce a été prononcé le 12 Décembre 2008. Ensuite, Corinne a mis au monde un petit garçon le 16 Mars 2009. Que désire Corinne? I)La filiation de Juliette a)
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Devoir management des entreprise: cas LAFARGE - VINCI
DEVOIR DE MANAGEMENT N°3 SUJET LE CAS LAFARGUE-VINCI Analyse du contexte. LE GROUPE LAFARGUE Question 1 Type d'organisation : organisation privée à but lucratif/entreprise industrielle. Champ d'action : - Activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre = activité industrielles => secteur secondaire. - Géographique : le groupe est présent dans 70 pays – Firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d'action international. Taille : effectifs de 71
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Etude De Cas: la qualité chez Kendec
ETUDE DE CAS/ LA QUALITE CHEZ KENDEC 1. Etablir un diagnostic général sur le management de la qualité à la compagnie Kendec a) L’attitude de Michel DESJARDINS Le Vice Président Michel Desjardins n’a aucune idée de ce qu’on appelle la qualité totale pour lui il s’agit d’instructions précises faites par le siège social qui doivent se mettre en place le plus tôt possible. Michel Desjardins a des difficultés à visionner ce qu’est la qualité total
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Cas d'entreprise Maïsadour
Etape 1 : déterminer le cadre de l’étude et Etape 2 : rechercher des information Implanter : Route DE SAINT SEVER 40 280 HAUT MAUCO CA HT : 45.4 millions d’euro 38 magasin dans le sud ouest 1 350 000 ticket par an 46 000 m² de surface de vent 200 collaborateurs Effectif 4 999 salariés Président du conseil d'administration : CAPES Jean, Luc Directeur général : FOURNIER Regis Daniel Activité : propose de nombreuse
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Etude De Cas: la compagnie Singapore Airlines «La Technologie Au Service De L'excellence »
Plan I. Introduction 1) Présentation de la compagnie Singapore Airlines 2) L’évolution de la stratégie de Singapore Airlines dans le temps II. Les enjeux stratégiques de Singapore Airlines 1) Le marketing des services de la compagnie aérienne «Singapore Airlines » : un marketing multidimensionnel 2) La qualité de service III. La politique Marketing de Singapore Airlines (Marketing externe) 1) La politique de communication 2) La politique distribution 3) La politique prix IV. Conclusion I) INTRODUCTION
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Etude De Cas: Douceur D'ange
Douceur d’ange 1.1 Analyse de l’évolution du portefeuille clients : En termes d’effectifs : il y avait 84 clients en 2008 on passe à 93 en 2009 T1-T0 = 10.7 % T0 Soit une évolution de 10.7 % En termes de chiffre d’affaire : Le CA 2008 étant de 258 358 € HT le ca de 2009 étant de 284 881 € HT T1-T0 = 10.26 T0 Soit une évolution de 10.26 % EN 1
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Cas Factor Plus
MANAGEMENT: CAS FACTORPLUS Annexe 1 Activité et clients : -Rachat de créance -Gestion des comptes client -Assurance-crédit -Client : restaurateurs d’entreprises… Problème rencontré en 2007 : -objectif de réduction des couts et de modernisation de la gestion mal perçus par les salariés -crainte du personnel face à ce changement organisationnel. Annexe2 : a) Le factor rachète a une entreprise ses créances en échange de liquidité. Le factor devient propriétaire de la créance et en perçoit
625 Mots / 3 Pages -
Cas Morand: Appréciation de la situation financière
Réponse à la question 6: Rapport financier Appréciation de la situation financière La rentabilité La rentabilité économique 24% est excellente en comparaison avec la moyenne de la branche qui s’élève à 16%. Cela peut être dû au moins partiellement à la forte productivité des immobilisations dont la moyenne d’âge est faible (le ratio de vieillissement des immobilisations est de seulement 17%). Après prise en compte des charges financières, la rentabilité financière chute à 8%
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Renault Nissan - The Making Of A Global Alliance
Renault/Nissan: The Making of a Global Alliance Prepared By: Jason Park & Isaac Hattem Why is Renault seeking a strategic partner? What are Renault’s strengths and weaknesses in seeking a partner? The most successful strategic alliances are between companies with complementary strengths and weaknesses. Renault has been building cars since it was started under the name Société Renault Frères. Louis Renault, his brothers Marcel and Fernand, and his friends Thomas Evert and Julian Wyer founded
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Corrigé D'exercice Sur La Théorie Des Jeux: cas Vaches
Exercice 1 corrigé les vaches 1. Définissez le jeu sous forme normale correspondant à cette interaction. Le jeu est défini par : 1. l’ensemble des agents (les deux éleveurs) que nous appellerons E1 et E2, I = {E1,E2} 2. l’ensemble des stratégies pour chaque agent, ici symétrique : S1 = S2 ={0, 1, 2} qui désigne le nombre de vaches que chaque agriculteur peut choisir d’élever 3. des fonctions de paiements qui dépendent des stratégies
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Cas d'entreprise PSA
1-Présentation d’une situation professionnelle : Le SPA où j’étais en stage vient d’être totalement rénové. La responsable demanda à l’une de mes collègues, Sabine, de nettoyer un mur à l’aide d’un solvant hydrocarburé (White Spirit). Sabine échappa la bouteille qui tomba sur son pantalon. Elle ne s’est pas rincée la peau et n’a pas quitté ses vêtements. Dans l’heure qui suivait, elle ressentait de vives brûlures à sa jambe et elle ne supportait plus le contact
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Cas Halte Verte
1) Halte Verte 22, Rue Alexandre Dumas · 76380 · Canteleu Statut : CSF: association de 1901 où il y a une présidente et un bureau central . Activités: Garde d'enfants : en journée , matinée ou apres midi . Plan: Historique : Création en 1995, la halte place d'arme étant débordé il y eu pendant 2 ans un centre de loisir qui c'est ouvert puis une deuxième halte " halte verte" c'est ouvert en
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Etude de cas: le groupe Luxottica
I. Présentation générale Luxottica est un leader global dans la conception, la production et la prescription de lunettes de vue et de soleil pour les marchés de luxe et de masse (premium). Fondée en 1961 par Leonardo Del Vecchio à Agordo - une petite localité au nord de Venise, au pied des Dolomites, non loin du district industriel de Belluno spécialisé dans la lunetterie -, Luxottica a démarré son existence comme équipementier lunetier, c’est-à-dire fabricant
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Devoir Management des entreprises: CAS LAFARGE – VINCI
DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier
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Cas d'entreprise LVMH
A partir de 1987, le premier objectif de LVMH a été de construire un groupe permettant d’atteindre une taille critique compatible avec le développement de marques mondiales. Pour réaliser cet objectif, LVMH s’est tourné vers une stratégie orientée vers une croissance externe. Le choix de ce type de croissance s’explique par le fait que dans le secteur du luxe la marque joue un rôle prépondérant. Tout d’abord, la demande de produit d’une marque dépendant de
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Etude de cas Coca Cola
es ont été mises en place respectivement à Tanger, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir et Rabat. Ces petites unités de production se sont réorganisées ; désormais, les différents embouteilleurs de Coca-cola sont : la société Centrale (les Boissons Gazeuses (SCBG) pour Casablanca et Rabat, l’Atlas Bottling Company pour Tanger et Oujda, la Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud pour la ville de Marrakech (CBGS), la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord pour la ville de
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Cas D'entreprise Samson
1) Chapitre(s) du cours concerné(s) Chapitre 3 Auteur(s) Peter Drucker Mot(s) clé(s) Définition(s) Finalités Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre, cet objectif final, ou finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise qui est de réaliser du profit. Cet objectif reste l’un des prioritaire car sans bénéfices, l’entreprise disparaît. Les finalités de l’entreprise Samson sont : - Economique et Financière : investir de façon rentable sur le marché de la chaussure
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Management Devoir : Le cas Lafarge
DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI 1 – Organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : — activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. — géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international. Taille :
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