Cas Gibert Joseph dissertations et mémoires
9 804 Cas Gibert Joseph dissertations gratuites 651 - 675 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Etude de cas: la société Marks & Spencer
La firme originale était une chaîne de penny bazaars, fondée à Leeds par Thomas Spencer et un émigrant juif, Michael Marks. La société a été fondée par un partenariat entre Michael Marks, un Juif Litvak de Slonim, en Pologne (maintenant aussi appelée Bélarus), et Thomas Spencer, un caissier du Yorkshire. À son arrivée en Angleterre, Marks a travaillé pour une entreprise à Leeds, appelé Barran, qui employait des réfugiés (voir sir John Barran, 1er baronnet).
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Etude de cas: Chanel
Chanel 1) Quelle est la stratégie de marque employée par la maison de luxe Chanel ? Chanel est présent sur plusieurs univers du luxe : - Haute couture - Horlogerie - Joaillerie - Cosmétique Tous ces univers sont sous le même nom, c’est une stratégie de marque globale (Marque unique utilisée pour un produit ou une gamme de produits, quel que soit le pays de commercialisation. « Une marque globale est une marque qui est
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Droit Civil: cas pratique, la qualification des convecteurs électriques attaché à un immeuble
Droit civil TD1 Doc 1 : 23 janvier 2002 il est question de la qualification des convecteurs électriques attaché à un immeuble. Immeuble d’abord détenu par la SCI Vauroger qui, de part l’intervention d’un liquidateur judiciaire Mr X a était vendu aux consorts B. et W. par acte du 17 mai 1995 spécifiant que le transfert de propriété et l’entrée en jouissance étaient fixé au 1er avril 1994. Cependant, Mr Y a occupé ce dit
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Etude de cas: la société Hermès
hvjhcvj Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Cas Hermès Cas Hermès Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Sante et Culture Soumis par: Russell 13 décembre 2011 Mots: 23064 | Pages: 93 ... t ce cas Vous travaillez au sein de la société Hermès et vous postulez à la direction de la nouvelle société en création. Plusieurs équipes postulent à cette direction. Le Conseil d’Administration choisira
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Cas de Defqon 1 (document en anglais)
Defqon 1 Defqon 1 is a Dutch festival create in 2003 which organized by Q-Dance. It takes place once a year. Until 2011, the festival spent on the beach of Almere Strand, but fault of place it was moved to Walibi World, near of Amsterdam. It is exported and goes to Australia as in 2009. For This year, the festival takes place in 2 countries (Australia and Netherlands) it took place in June in Netherlands
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Management des entreprise : étude de cas PSA Peugeot Citroën
Management des entreprises/Application 5 : cas PSA Peugeot Citroën I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership
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Cas DELL
CORRECTION DU CAS DELL 1- Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relèverez celles prises par DELL depuis 2005. Définir le terme décision stratégique : 3 à 4 caractéristiques 2 points Indiquer les décisions stratégiques prises par DELL depuis 2005 3 points Trouver 4 décisions stratégiques 1ère décision : réduction des coûts. Pour réaliser cette décision on procède à des actions : recours sous-traitants, fermetures de sites….. 2 – En vous aidant des
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Cas d'entreprise: la S.A Kuhn
La société Kuhn est une société spécialisée dans la fabrication de machines agricoles et implantée en Alsace. Elle a été crée en 1828 par Joseph Kuhn un jeune forgeron non loin de Saverne et est devenue aujourd’hui une multinationale avec un effectif de 3000 personnes (dont 2000 dans le monde) pour un chiffre d’affaires annuel de 630 millions d’euros dont 73% en Europe. Au départ, Kuhn fabriquait des balances et appareil pour peser. Trente six
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Réponses aux questions sur le cas pratique « Une demande de DIF »
Réponses aux questions sur le cas pratique « Une demande de DIF » Annexe 1. Demande de DIF, p. 42 Annexe 2. Extrait du plan de formation prévisionnel 2011 de la société Alpha, p. 42 Annexe 3. SFR définit les règles d’utilisation des dispositifs de la formation continue pour ses collaborateurs, p. 43 1. Expliquez si sa démarche est conforme à l’esprit du plan de formation prévisionnel de son entreprise pour 2011 (annexe 1). –
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Etude de cas sur Xavier Bruckert.
1) Xavier Bruckert qui soupçonnait sa collaboratrice de concurrence déloyale a fait appel à un huissier pendant l'absence de celle-ci pour exploiter son ordinateur. A cette occasion il a trouvé deux sous dossier, l'un nommé « personnel » et l'autre « XYLOS ». Le premier n'a pas été consulté puisqu'il n'en possédait pas les droits mais le deuxième qui ne comportait aucuns caractères personnels à pût être ouvert légalement sans la présence de madame Germain.
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Dossier ACRC: cas du groupe GALEC
DESCRIPTIF D’UNITE COMMERCIALE DU GALEC 1. 1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1. Zone d’activité Le GALEC (Groupement d’Achat des Centres E.LECLERC) est un groupement d’achat ( commerce associé) qui vend ses produits à des commerçants indépendants se déplaçant en show room ou à des centrales régionales qui vendent leurs produits aux clients. En cosnéquence la zone d’activité peut être définie de la manière suivante. Répartition des centrales régionales 1.1.2. Analyse de la zone d’activité Il y a
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Cas d'entreprise, Management NRC
Cas d’entreprise p. 60-61 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) M. Marc Simoncini est décrit avec du charisme et qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleurs peu importe leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Il choisit des personnes au caractère opposé pour qu’ils puissent s’opposer à lui pour dit-il «
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Management des entreprises – Cas GDF SUEZ
Management des entreprises – Cas GDF SUEZ 1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du
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Le Cas Freezer
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1° Finalité(s) entrepreneuriale(s) : Les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final détermine une priorité pour chaque entreprise : ceci est prioritaire car si l’entreprise ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra. La maximisation du profit, la création de richesses font partis des objectifs de l’entreprise : ceci est également une nécessité de long terme. Les actionnaires sont intéressés aux résultats grâce aux dividendes Les salariés
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Le Cas Freezer
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1° Finalité(s) entrepreneuriale(s) : Les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final détermine une priorité pour chaque entreprise : ceci est prioritaire car si l’entreprise ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra. La maximisation du profit, la création de richesses font partis des objectifs de l’entreprise : ceci est également une nécessité de long terme. Les actionnaires sont intéressés aux résultats grâce aux dividendes Les salariés
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Etude de cas: la société Ferrero
Aux origines de la société…un produit de légende L’histoire de la société Ferrero tient à peu de chose. En 1946, au lendemain de la Seconde guerre mondiale, Pietro Ferrero, chocolatier-pâtissier à Alba, un village du Piémont au nord de l’Italie, imagine la recette qui révolutionnera le petit-déjeuner et le goûter de millions d’enfants à travers le monde. Alors que le chocolat est devenu une denrée rare et coûteuse, il va remplacer les fèves de cacao
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Etude de cas: l'entreprise Inwi
Présentation Le monde des télécommunications est en effervescence constante. inwi a pour vocation d’oser des télécommunications nouvelles pour vous permettre d’acquérir des outils qui supportent votre activité et dopent vos performances. inwi se veut être un acteur focalisé, doté d’une structure dédiée et d’un réseau national de dernière génération au service des entreprises. Une entreprise ne peut réussir aujourd’hui sans des télécommunications performantes. inwi s’applique à toutes ses offres huit principes simples qui changent la
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Cas d'entreprise Smoby Majorette
2 Les facteurs clés de succès de Smoby Majorette Les succès commerciaux du fabricant jurassien reposent sur sa capacité d’adaptation à un marché très évolutif tant en terme de demande qu’en terme d’offre. En effet, les jeunes consommateurs, très influencés par les médias, recherchent de plus en plus des jouets dérivés de licences audiovisuelles. De plus, ils mûrissent de plus en plus vite et abandonnent très tôt l’univers des jouets pour enfants. Cette nouvelle génération
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Le Cas Perrier
La rumeur : Fléau des Entreprises Le cas de Perrier La rumeur, un problème constant dans les organisations, peut avoir de nombreux effets sur le bon fonctionnement de l’entreprise. Des effets, qui la plupart du temps portent préjudice aux entreprises. C’est ce que nous verrons avec Perrier, grande entreprise française de boissons, qui a du faire face à une rumeur. Nous expliquerons comment l’entreprise a-t-elle gérée la rumeur ? Dans une première partie nous présenterons
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Étude du cas Danone (document en anglais)
DANONE CASE 1. What were the intentions of Wahaha Group and Danone when setting up joint ventures in China? Based on Danone first experience in China, Danone looking for experince partner in China who knows about the culture inside China. In response Danone set up a joint venture with reputable companies that give Danone huge advantage in Chinese market. Beside that Wahaha group as a Danone partner wanted acquire technology and managerial skills (transfer knowledge)
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Désir et morale ne vont-ils pas de pair ? Le but dans ce cas n'est-il pas la paix de l'esprit, et ainsi l'ordre établi?
La morale est un ensemble de normes qui sont censées diriger les actes de l'homme en société en vertu d'un ordre établi. Elle découle de la raison et pour l'appliquer l'homme doit le plus souvent aller contre ses passions, il doit faire appel à sa volonté pour l'appliquer. Cet ensemble de codes peut apparaître comme des contraintes, c'est un devoir éthique que l'homme doit accomplir pour atteindre une cohésion sociale. Être moral, c'est être vertueux,
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Etude de cas: l'entreprise MenCorner, ses parties prenantes
1. Mettez en évidence les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner et donnez leur impact sur l’entreprise. Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont : – ses salariés, qui permettent de faire vivre le site, de construire son offre, de proposer des conseils… ; – sa créatrice, Karine Schrenzel, qui a su valoriser son esprit d’entreprise ; – ses clients, qui espèrent avoir des produits et des conseils répondant à
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Opportunités Et Menaces- Cas Psa
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. Les opportunités - L’alliance entre le groupe Citroën et le groupe Peugeot - Analyse de l’environnement en proposant des véhicules moins polluants, qui émettent moins de 140g de CO2, en offrant un bonus aux acheteurs. - La volonté de se développer au niveau international - Leader environnemental - L’exonération
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Cas d'entreprise Nestlé France
Nestlé France ETUDE DES COMPTES Présentation du groupe Organigramme du groupe Nestlé L'organigramme du groupe Nestlé se présentait comme suit à la fin de l'exercice 1997. Organigramme simplifié du groupe Nestlé Les récentes acquisitions (San Pellegrino, Spiller...) dans les eaux et les aliments pour animaux (petfood) conduisent toutefois le groupe à réfléchir sur une nouvelle organisation centrée non plus sur une répartition géographique dans l'alimentaire mais sur les trois métiers de base du groupe à
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Management Cas Veloc
- VELOC fabrique des vélos destinés à être revendus dans les grandes surfaces multisports et à équiper les flottes des collectivités locales ou des loueurs de vélos. - Les vélos sont conformes aux normes en vigueur en France. - VELOC est titulaire de deux brevets déposés à l’INPI. - L’ E propose deux gammes de produits : des VTT et des VTC - Utilise une structure divisionnelle par produit - Couts de production compatible avec
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