Cas Dutour dissertations et mémoires
9 679 Cas Dutour dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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MANAGEMENT : TD 1 CAS DUTOUR
MANAGEMENT : TD 1 CAS DUTOUR 1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matière de RH, qui font évoluer l’entreprise : • La société a changé d’actionnaire majoritaire : c’est le « leader » mondial américain qui a pris en main cette entreprise. La société qui était une entreprise très paternaliste va devoir évoluer. •
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Management : cas DUTOUR
1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matière de RH, qui font évoluer l’entreprise : La société a changé d’actionnaire majoritaire : c’est le « leader » mondial américain qui a pris en main cette entreprise. La société qui était une entreprise très paternaliste va devoir évoluer. L’actionnaire majoritaire veut, en effet, pouvoir au travers de cette entreprise prendre
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Le Cas Dutour Partie 1
Le cas Dutour Partie I SUR LES RESSOURCES NOTIONNELLES Q°1 / Les éléments qui caractérisent une structure organisationnelle selon les différentes définitions de Mintzberg, Alain Desreumaux, Stephen Robin et Timothy Judge sont : • Division et coordination du travail • Répartition et contrôles des activités Q°2/ Organisation: Est une définition générale qui comprend les entreprises. Une organisation peut être un hôpital, une université, un établissement public ou privé, la banque, etc. Entreprise: Il s'agit d'une
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Le Cas Dutour
A. Préciser le niveau de spécialisation, le degré de formalisation te le degré de centralisation de l’entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. Phase 1 : L’entreprise Dutour à une forte spécialisation sur un seul métier dans la conserve de légume, elle est peu formalisée, elle évolue au fur et à mesure. Puis elle à une forte centralisation autour de Louis Dutour « style paternaliste ». Phase 2 : L’entreprise à une spécialisation sur
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Cas Dutour, La raison d'être d'une structure
Choisir une structure Partie 1 : La raison d'être d'une structure Q1 Une structure organisationnelle d'une organisation est l'ensemble de ses règles de répartition de l'autorité, des tâches, de contrôle et de coordination. Les éléments, définis par Henri Mintzberg, Alain Desreumaux et Stephen Robbins/Timothy Judge, qui font que la structure est organisationnelle sont : * L’organigramme : schéma qui représente les différents services et les liens hiérarchiques (attention il s’agit d’une représentation formelle de la
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Cas Dutour, partie 1.
Choisir une structure Partie 1 : La raison d'être d'une structure Q1 Une structure organisationnelle d'une organisation est l'ensemble de ses règles de répartition de l'autorité, des tâches, de contrôle et de coordination. Les éléments, définis par Henri Mintzberg, Alain Desreumaux et Stephen Robbins/Timothy Judge, qui font que la structure est organisationnelle sont : * L’organigramme : schéma qui représente les différents services et les liens hiérarchiques (attention il s’agit d’une représentation formelle de la
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Cas Dutour.
LORMIER SYLVIE BTS 2 DEVOIR MAISON MDE : CAS DUTOUR QUESTION 1 Phase 1 : * L’entreprise DUTOUR commence vers 1830 avec Charles Dutour et Marcel Wat qui s’associent et rachètent en 1870 la ferme d’une Abbaye et Charles Dutour fils la transforme en 1872 pour s’y installer * En 1901, les usines sont réparties entre les deux branches de la famille Wat et Dutour faute d’accord. * En 1901 : Charles Dutour est ses
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LE CAS DUTOUR : Une conserverie devenue un industriel de légume.
KNOBLOCH Elyacine MUC2 06.01.2019 Activité MDE : LE CAS REVOL : Une conserverie devenue un industriel de légume. 1. Dès son commencement aux alentours de 1830, et plus spécialement en 1954, l’entreprise REVOL a pour stratégie, la stratégie de spécialisation avec comme principal outil de travail les légumes. Cette stratégie consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. Ici, l’entreprise REVOL a décidé de
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Cas dutour
Cas 3 L’entreprise Dutour Question 1 L’apport des configurations sur l’approche structurelle est qu’elle nous permet d’avoir des configurations standards selon l’entreprise que nous avons. Cela permet une articulation fluide. Ce qui permet qu’à chaque contrainte rencontrée nous pouvons changer sa structure et ainsi sa configuration pour pouvoir s’adapter à la situation et ainsi prospéré et répondre aux objectifs en toutes circonstances. Question 1a Selon Mintzberg la structure actuelle de l’entreprise Dutour se rattache un
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Cas d'entreprise Dutour
LE CAS DUTOUR Une conserverie devenue un industriel du légume L’entreprise Dutour était à l’origine une petite conserverie qui est devenue un groupe agroalimentaire multitechnologie dans la conserve, le surgelé et le frais spécialisé, avec un produit unique, le légume. Phase 1 : La révolution par le produit Au commencement vers 1830, deux cultivateurs et fabricants d’huile, Charles Dutour et Marcel Wat décident de s’associer. Signe de leur rapide prospérité, ils rachètent en 1870 la
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Cas d'entreprise Dutour
Vus: 140 Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens
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Cas d'entreprise Dutour
Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a
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Cas d'entreprise Dutour
Cas Dutour Groupe3: Abbas TAZI, Arnold Dumora, Eléonore Galmard, Emmanuelle Djian, Anne-France Ramonet, Patrick Ozoaki, Papa Ibraima Ndao, Rachid Abdelaoi Partie 1. La raison d’être d’une structure. A) Analyse du lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour a chacune des phases de son evolution Phase 1 : Il s’agit d’une structure fonctionnelle avec un DG trois autres de comptabilité, de finance et de production. L’entreprise prend la forme d’une petite structure centralisée
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Cas d'entreprise Dutour
CHOISIR UNE STRUCTURE PARTIE 3 : LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Compétence à acquérir : - Identifier le type de structure (configuration) d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg
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Cas d'entreprise Dutour
Cas dutour Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de
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Cas d'entreprise Dutour
Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le
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Cas d'entreprise Dutour
Phase 1: Stratégiede spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation,Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. 2) Phase 1 ,Phase 2 ,Phase 3 Spécialisation : Un seul métier , Très forte spécialisation , Spécialisation sur trois domaines d’activités (conserves,surgelé et frais) phases de idem Formalisation : Peu formalisé, évolution au fur
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Cas d'entreprise Dutour
Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le
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Cas d'entreprise Dutour
Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1) a)
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Cas d'entreprise Dutour
a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégiede spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation,Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation del’entreprise Dutour
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Cas d'entreprise Dutour
MANAGEMENT : TD 1 CAS DUTOUR 1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matiLes différentes pratiques entrant dans la politique de GRH de l’entreprise sont : • Ils vont recruter du personnel, soit par la méthode interne, soit par l’externe. • Ensuite il va falloir les former, grâce à un plan de formation. Il faut prendre en
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Cas d'entreprise Dutour
Cas DUTOUR Partie 1 : La raison d’être d’une entreprise a) Stratégie de l’entreprise : Phase 1 La spécialisation dans les conserves de légumes Phase 2 La diversification dans le mode de conservation (conserves, frais, surgelé) Phase 3 L’internationalisation à l’Europe puis au niveau mondial b) Niveau de spécialisation Degré de formalisation Degré de centralisation Phase 1 Forte dans les conserves de légumes Faible Forte Centralisation de la Direction par Louis Dutour Phase 2 Diversification
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Cas d'entreprise Dutour
Le cas Dutour 1) Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution Phase 1 : petite conserverie : stratégie centrée sur une seule activité, la mise en conserve diversification lié puis ensuite spécialisation Phase 2 : usine : industrialisation du procédé de mise en conserve nouvelle étape de diversification (+surgelé +frais) Phase 3 : agriculture : stratégie sur différent secteur : production des matières premières Internationalisation 2) Expliquez pourquoi
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Une Analyse De Cas Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée
ANALYSE DE CAS COURS ÉTHIQUE APPLIQUÉE Michel Dodier Sûreté Municipale Thetford Mines 2002-12-13 INTRODUCTION : Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée, je devais produire une analyse de cas sur une situation problématique. J’ai choisi de le faire en analysant le cas no.16. Dans ce cas, il est question d’un groupe de policier qui se rend prendre une bière dans un bar de la ville. Le propriétaire du bar paye souvent la traite au policier.
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BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti
Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I)
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