Cas dutour

Cas 3

L’entreprise Dutour

Question 1

L’apport des configurations sur l’approche structurelle est qu’elle nous permet d’avoir des configurations standards selon l’entreprise que nous avons. Cela permet une articulation fluide.

Ce qui permet qu’à chaque contrainte rencontrée nous pouvons changer sa structure et ainsi sa configuration pour pouvoir s’adapter à la situation et ainsi prospéré et répondre aux objectifs en toutes circonstances.

Question 1a

Selon Mintzberg la structure actuelle de l’entreprise Dutour se rattache un type de configuration d’organisation divisionnelle.

Nous pouvons voir que l’entreprise est divisée en plusieurs unités autonome et avec une procédure de travail qui est standardisées.

Le travail au sein de l’entreprise Dutour est rationalisé avec une politique d’uniformisation de rationalisation.

L’entreprise est une entreprise de grande taille et une entreprise internationale.

L’entreprise a implanté de nombreuse filiale et usine à l’étranger.

Question 2

La définition de la notion de configuration selon Henri Mintzberg est simple pour lui il existe 7 configurations différentes et pour lui la configuration est l’alignement de tout les différents paramètres et composants de l’organisation.

Pour Mintzberg la configuration intervient lorsqu’il y a un changement de structure.

Question 3

Le diagramme est composé de 5 parties chacune avec des rôles différents :

La première partie correspond au cerveau c’est le centre des opérations tout par de là cela peut être le début de la chaine de fabrication.

• Exemple : le début de la chaine de fabrication d’une voiture.

La deuxième partie du diagramme correspond au sommet stratégique ce qui peut être le les hauts dirigeants qui diriges et définisses les stratégies de l’entreprise.

• Exemple : le PDG ou encore la hiérarchie lors de réunions.

La troisième partie du diagramme correspond à la ligne hiérarchique qui est le lien entre le centre opérationnel et le sommet stratégique.

• Exemple : les contremaitres qui supervisent le centre opérationnel.

La quatrième partie du diagramme correspond à la fonction de support logistique ce sont les autres branches de l’entreprise qui n’intervienne pas dans la production mais qui appuient et aident les autres.

• Exemple : cela peut être un service postal car ils n’interviennent pas dans la production mais aident au niveau logistique et sont un service interne à l’entreprise.

La cinquième partie du diagramme est la technostructure ce sont des gens qui planifient et organisent et contrôlent mais sans autorité formelle.

• Exemple : le service comptable ou les secrétaires.

Question 4

L’organisation missionnaire

La structure est très informelle et son fonctionnement repose sur des croyances, une culture, une idéologie commune.

Cette organisation fermée sur elle-même et elle est peu évolutive.

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L’organisation divisionnalisée

Les organisations divisionnalisée sont souvent les grands groupes internationaux.

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L’organisation mécaniste

Les organisations mécanistes sont souvent dans l’industrie ou les administrations publiques ou les chaines de montages.

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L’organisation entrepreneuriale

L’organisation entrepreneuriale est souvent utilisée par les PME, TPE, PMI car ce sont de nouveaux acteurs sur le marché.

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