E4 – Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs
Rapport de stage : E4 – Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar soumia hamdan • 12 Juin 2023 • Rapport de stage • 1 495 Mots (6 Pages) • 208 Vues
ANNEXE V – 4 (Recto)
BTS Gestion de la PME, session 2023
E4 – Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs
NOM et prénom HAMDAN Soumia | N° de candidature |
Fiche d’analyse de situation professionnelle | ||||||
☒ GRCF |
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Identification de la situation professionnelle : | Modalité de réalisation | |||||
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☒ Pendant la formation en PME/Organisation | ||||||
Période de réalisation : | Condition de réalisation | |||||
☒ En autonomie | ||||||
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Activités concernées
☒ Activité 1.4. Recherche et choix des fournisseurs de la PME ☒ Activité 1.5. Suivi et contrôle des opérations d’achats et d'investissement de la PME
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Intitulé de la situation professionnelle | Relance des fournisseurs | |||||
Lieu, période et durée de réalisation | SAS I2R – 9 Place général Catroux – 75017 PARIS Période : Mai / Juin – Durée : 6 Semaines | |||||
Cadre de la situation professionnelle | Que s’est-il passé ? Les fournisseurs ne nous envoie pas les relevées mensuels de chaque mois. | |||||
Problème de gestion soulevé et enjeux de la situation | ||||||
De gestion | De communication orale | De communication écrite | ||||
L'enjeu d'avoir les relevés mensuels des fournisseurs à jour est d'assurer une gestion financière efficace de l'entreprise. Cela permet de disposer d'une vision précise des dépenses, des paiements effectués et des dettes envers les fournisseurs. Avoir des relevés à jour facilite la gestion de la trésorerie, la planification budgétaire et la prise de décisions éclairées en matière d'approvisionnement et de négociation avec les fournisseurs. Cela permet également de détecter rapidement d'éventuelles erreurs ou divergences dans les transactions et de résoudre les problèmes. Cela contribue à maintenir des relations solides avec les fournisseurs et à garantir une continuité des approvisionnements nécessaires à l'activité de l'entreprise. | ||||||
Acteurs et relations entre les acteurs | Je m’appelle Soumia, étudiante en BTS Gestion des PME. Actuellement en stage d’une durée de 6 semaines dans l’entreprise I2R société de gestion qui s’occupe de toute la filiale des restaurant IT TRATTORIA. J’occupe le poste d’assistante administratif et de la gestion. Je suis sous la tutelle de Marwane Raffai, occupant du poste de chargé de projet et de missions. L’entreprise I2R (Iera, Rigaud, Roy), ou est centralisée toute l’administration et la direction effective d’Italian Trattoria est établie au 9 place du général Catroux, 75017 Paris. C’est dans cet endroit que sont gérés l’ensemble des restaurants du réseau qui appartiennent à IT France mais plus en détail ceux qui appartiennent au gérant Yannick Rigaud et où celui-ci a des parts. Au sein du siège nous retrouvons l’ensemble de collaborateurs rattaché à la société d’IT France et la gestion interne du réseau à savoir les différents services (achat, marketing, informatique, communication, projet d’ouverture…). L’esprit d’équipe fait partie d’une valeur intégrante de l’entreprise, en effet Italian Trattoria a développé une culture d’entraide et de solidarité entre ses employés. Il n’y a pas vraiment de hiérarchie entre les employés mais plutôt une ambiance amicale entre eux, il y a une certaine flexibilité au travail et une entraide entre les employés en cas d’absence ou en cas de surcharge de travail. La société croit au talent de chacun, en l’intelligence de chacun et en la responsabilité collective. Les fournisseurs présent dans cette situations sont
Quelles relations entre chaque acteur (interne) ? La relation qui s’installe entre « responsable » et moi est une relation asymétrique de pouvoir car c’est mon supérieur hiérarchique. Quelles relations entre chaque acteur (externe) ? Les fournisseurs entretiennent des relations de collaboration, de communication et de confiance avec les entreprises, basées sur l'évaluation des performances et la négociation, afin de répondre aux besoins en produits et services. Quels enjeux ? La relation fournisseur est un enjeu relationnels et stratégique. Entretenir de bonnes relations avec les approvisionneurs est source de croissance pour l'entreprise et se révèle être un véritable avantage concurrentiel. | |||||
Objectif | Quel est l’objectif ? Facilité l’organisation, les comptes de fin de mois avec les relevées mensuels envoyez à chaque bonne adresse comptable des restaurant pour favoriser et faciliter l’analyse des comptes fournisseurs | |||||
Conditions de réalisation : contraintes dont le processus et organisation comptable, environnement numérique | Contraintes organisationnelles : N’ayant pas toute les informations, j’ai du chercher moi même dans les dossier des factures de chaque restaurant ( il y’en a 9 ) Afin de trouver les adresses comptables de chaque restaurant et les adresses des fournisseurs. Contraintes financières : Sur cette situation il n y a pas de contraintes financières. Contrainte d’environnement numérique : Un fournisseurs possédez différent entrepôt pour chaque restaurant donc plusieurs adresse, une contrainte car cela prenait du temps pour tous les trouver avec peu d’informations. | |||||
Ressources à disposition | De quoi as-tu besoin ? Boîte mail pro, site internet des fournisseurs, des adresses mails comptable de chaque restaurant. | |||||
Solutions logicielles choisies et fonctionnalités mobilisées | Logiciels choisi | Date version | Qu’as-tu fait ? | Fonctionnalités mobilisées | ||
Gmail | Ecrire un message | |||||
Productions réalisées | Sur Word, j’ai commencé a noter toute les informations que je trouvais grâce au facture des fournisseurs de chaque restaurant, après avoir récupérez toute les information que j’avais besoin j’ai pu écrire le mail. | |||||
Écrits professionnels produits | Mail au fournisseurs | |||||
Oraux professionnels | Pas de relation oral. |
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