Cas d'entreprise Smectane

1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de

l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise.

Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va mettre en place une structure divisionnaire.

Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie.

Elle fait face à la concurrence en investissant dans un laboratoire en France.

En 2001, un nouveau dirigeant, qui ne fait pas parti de la famille Moulin, entre dans la société.

Il se nomme Henri Bélidal. C’est lui qui va prendre l’initiative de faire changer de stratégie la société Smectane. En effet dans un premier temps il va accélérer le développement de l’entreprise vers de nouvelles pathologies. Puis il ne va plus privilégier la croissance interne de l’entreprise mais souhaite développer l’entreprise en réalisant des acquisitions de laboratoires américains. Henri Bélidal change d’objectif, qui était la recherche et développement, et passe à un partenariat avec des laboratoires détenteurs de brevet.

2) Les étapes du changement ont été mises en évidence par Larry Greiner. Au cours de sa croissance, une entreprise passe par des phases successives qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition vers la phase suivante.

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