Le modèle LCAG

Le modèle LCAG

 Outil d’aide générale à la formation stratégique

Les profs LEARNED, CHRISTENSER, ANDREWS et GUTH ont mis en place un processus d’analyse interne (Fo & Fa) et externe (O & M) de l’E.

Cette analyse doit déboucher sur le choix des activités de l’E

L’intérêt stratégique du modèle LCAG

- confronter les potentialités de l’env. et les capacités de l’E.pour les analyse en avantage te inconvénients, risque et résultat en vue de la stratégie actuelle

- intégrer les valeurs de l‘env. et de l’E. à travers ses mangers

Les étapes de la démarche stratégiques

 Le diagnostic stratégique

Le diagnostic stratégique doit s’intéressé à chaque domaine d’activité

 Les DAS (domaine d’activités stratégique) : sous ensemble d’une E. auquel il est possible de retirer ou de donner des ress. de manières autonomes (couple produit/marché homogène)

La stratégie d’E. doit dans l’env. se décliner par métier ou domaine d’activité pour ê plus efficace en tenant compte de l’identité global de l’E.

 Les facteurs clef de succès (FCS)

L’objectif principal du diagnostic stratégique est de déterminer un Av.c pour l’E. Pour cela l’E. doit maitrise les FCS (pour assurer sa pérennité)

Quand l’E détient des ressource ou compétences uniques et difficilement imitable par la C et apprécié des conso, elle peut donc se distinguer des C  Son but : évoluer dans son DAS

 Définition des objectifs et de la stratégie

 Comment définir les objectifs

-En fonction des finalités

-En fonction des parties prenantes

 Comment définir une stratégie

-Stratégie globale ou de domaine : concerne l’env. de l’E.

Définir des stratégies pour chacun de ses DAS en fonction de la stratégie globale

Chaque DAS a des spécificités

-Stratégie émergente ou délibéré : fruit d’une réflexion rigoureuse et intention initial sont complétement réaliser  délibéré

Peut aussi ê le résultat de décisions non-programmé qui ne s’inscrivent pas dans un processus complet de décision stratégique  émergente

MITZBERG à développer cette notion, insiste sur le fait que les stratégies sont notamment complètement délibéré ou émergente

 La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie

Pour mettre en œuvre la stratégie il faut :

- La décliner au niveau opérationnel (plan à moyen terme définissant ce que l’e doit faire dans différents domaines et comment elle doit le faire)

Les

...