Les 4 Styles De Managements

. Le style Directif

Comportement du manager directif :

Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul.

Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement.

Et dans l’excès ?

Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à ses collaborateurs, ne les écoute pas et tend à basculer vers un comportement autoritaire ou autocratique.

Dans quel cas est-ce utile ?

Dans des situations urgentes ou sur une gestion de projet avec des délais très serrés. Avec des collaborateurs qui savent qu’ils ne savent pas faire, ont des postes de simples exécutants ou attendent de leur supérieur qu’il prenne les décisions et donne des instructions.

2. Le style Explicatif

Comportement du manager explicatif:

Il fait en sorte d’expliquer les décisions dont il garde néanmoins la maîtrise. Il fait en sorte de mobiliser ses collaborateurs, d’écouter leurs avis et suggestions et les encourage à devenir autonomes.

Et dans l’excès ?

Il peut penser qu’il suffit d’expliquer pour obtenir l’adhésion des équipes ou cherche tellement à motiver ses équipes qu’il fixe des objectifs irréalistes.

Dans quel cas est-ce utile ?

Lorsque les collaborateurs ne savent pas tout des tenants et aboutissants du projet ou ignorent qu’ils ne savent pas.

3. Le style Délégatif

Comportement du manager délégatif:

Il définit clairement les missions et les responsabilités puis laisse l’autonomie nécessaire aux collaborateurs. Il intervient ensuite uniquement quand cela est nécessaire ou à leur demande.

Et dans l’excès ?

Il devient inefficace quand il se coupe de son équipe, ne se questionne plus sur la pertinence de ce mode de fonctionnement et ne constate qu’après coup que la délégation ne fonctionne pas (manque de contrôle régulier des objectifs à atteindre).

Dans quel cas est-ce utile ?

Quand le manager connaît bien ses collaborateurs,

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