L'entreprise Ellipse Mobilier

L’entreprise Ellipse Mobilier, implantée à Saint-Laurent- du- Var dans les Alpes Maritimes, a été créée par le designer mobilier : Yann Dinallo. Il en est le président et le directeur. Le crédo de la société : « les meubles d’Ellipse doivent être accessibles au plus grand nombres tout en conservant leur originalité. ». Avec l’évolution des marchés et de la société, l’entreprise doit s’adaptée pour rester compétitive.

A partir de l’analyse de la situation de la société, puis l’identification du problème de management nous examinerons les solutions envisagées et celle à privilégier.

I 1)

Yann Dinallo, le créateur d’ellipse Mobilier, s’est tout d’abord inscrit dans une logique entrepreneuriale. En effet, il a su s’appuyant sur ses compétences dans le domaine du design mobilier pour innover tant dans l’originalité des meuble qu’il propose que dans leur fabrication.

Avec l’évolution du marché et afin de rester compétitif, il est entré dans une logique managériale. Ainsi, il s’est associé à un groupement d’achat, qui lui a permis de faire face à la croissance de l’activité et à l’augmentation des volumes vendus, mais qui en même temps Il fait perdre son indépendance.

Aujourd’hui, il aspire à retrouver la logique entrepreneuriale originelle, à partie dela création de modèle sur mesure.

2)

La société d’Ellipse Mobilier a une stratégie de spécialisation. Monsieur Dinallo ne propose à ses clients que du créations de mobilier d’intérieur et d’extérieur, haut de gamme à des coûts très réduits grâce à son réseau local de fabrication et son groupement de fournisseurs.

3)

La méthode PESTEL nous permet de définir l’environnement global de l’entreprise Ellipse Mobilier.

• Niveau Politique : nous savons les pouvoirs publics ne créent pas d’aides concernant l’achat les produits dits de consommation à l’image des primes versées pour l’achat d’un véhicule moins polluant par exemple.

• Niveau Economique : La crise économique a réduit le pouvoir d’achat de beaucoup de français et à rendus certains plus prudent. Il y a moins d’achat « plaisirs ». de plus la concurrence est plus importante dans ce domaine d’activité.

• Niveau Sociologique : Les consommateurs conservent leurs meubles plus longtemps et leurs besoins ont changés, ils ont davantage besoin d’optimiser leur place.

• Niveau Technologique : La vente sur Internet est en plein essor.

• Niveau Environnemental : Le bois utilisé par l’entreprise à la certification PEFC.

A partir de l’analyse de PORTER nous étudierons les forces concurrentielles d’Ellipse Mobilier.

• L’intensité de la concurrence : l’entreprise est implantée dans une zone où une dizaine d’enseignes de mobilier est présente dont SIFA qui se positionne sur le même marché qu’Ellipse Mobilier.

• Le pouvoir de négociation des clients : il n’y a pas de négociation sur les prix entre fournisseur, ce qui leur donne aux clients un plus grand pouvoir d’achat ;

• Le pouvoir de négociation des fournisseurs: Le groupement en centrale d’achat permet à Ellipse Mobilier d’offrir un grand nombre de référence produit et améliore le circuit de diffusion des produits.

• L’influence des nouveaux concurrents possibles.

• L’influence des produits de substitution ou de remplacement : Contrairement

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