Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès

Yvana de HAENEN

Indicatif : 968-20-0024-6

N° d’inscrit : 05 021 969-1

Management des entreprises

Devoir n°01

Sujet : Le cas Alès Groupe.

Question ① :

Patrick Alès est l’entrepreneur du groupe Alès qu’il a fondé. Il a mener une logique entrepreneuriale en créant une nouvelle entité. Pour cela, il a su prendre des risques et innover tout en anticipant les évolutions et contraintes environnementales (concurrences du marché …). En tant qu’entrepreneur, il est à la fois le dirigeant et le principal actionnaire et peut décider de déléguer ses tâches comme il l’a fait pour le groupe Alès.

En effet, il a déléguer son rôle à Lorenza Battigello qui managera désormais la filière par une logique managériale. Celle-ci vise à prendre le pouvoir de gestion et de direction de l’entreprise. Elle organisera les différentes tâches et fixera les objectifs, elle motivera son équipe, c’est ce que désir Patrick Alès pour une meilleure “dynamisation de l’entreprise” et un “nouvel élan”.

Question ② :

Lorenza Battigello possède un dynamisme propre à un entrepreneur. elle se soucie du client avant de se soucier de ses intérêts. Son expérience menée à bien lui fait posséder une certaine capacité à prendre des initiatives et innover comme lorsqu’elle a mis en oeuvre “le lancement de la marque Lierac …”.

Elle possède une grande dynamique, un enthousiasme et un plaisir de faire partager son expérience (notamment son “expérience des marchés étranger” pour le cas du groupe Alès), c’est de la qu’on la surnomme la “marathonienne accomplie”.

Question ③ :

Lorenza Battigello, en tant que manager, dirige un projet comme le ferait un entrepreneur. De son expérience, elle sait faire faca aux contraintes après avoir administrer une filiale cosmétique sur un marché “ultraconcurrentiel”.

Durant ses études, elle a souvent été livrée à elle même ce qui lui a fait adopter un caractère mené vers la prise d’initiative et à l’innovation tandis que le manager dans sa propre définition, vise simplement à maintenir l’existant sans chercher à innover.

Question ④ :

Mme Battigello favorise davantage la manière dont un projet est mené que son résultat. Pour cela, elle veut faire participer son groupe en favorisant le maximum le “travail en équipe”. De plus, pour le bien-être de celle-ci, elle veut “cultiver le sentiment d’appartenance chez les salariés”, de manière à ce qu’ils se sentent à l’aise et qu’ils possèdent la sensation, comme le désir tout être humain, d’appartenir à un groupe social.

On peut constater que Lorenza Battigello n’a alors pas un goût prononcé pour le pouvoir mais tend plutôt vers un esprit d’équipe qui est une réussite constatée par son vécu et son expérience.

Mme Battigello adopte donc un style de direction participatif tout en sa

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