Le modèle LCAG
Commentaires Composés : Le modèle LCAG. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar lmasciaga • 29 Avril 2013 • 405 Mots (2 Pages) • 1 115 Vues
Le modèle LCAG
Outil d’aide générale à la formation stratégique
Les profs LEARNED, CHRISTENSER, ANDREWS et GUTH ont mis en place un processus d’analyse interne (Fo & Fa) et externe (O & M) de l’E.
Cette analyse doit déboucher sur le choix des activités de l’E
L’intérêt stratégique du modèle LCAG
- confronter les potentialités de l’env. et les capacités de l’E.pour les analyse en avantage te inconvénients, risque et résultat en vue de la stratégie actuelle
- intégrer les valeurs de l‘env. et de l’E. à travers ses mangers
Les étapes de la démarche stratégiques
Le diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique doit s’intéressé à chaque domaine d’activité
Les DAS (domaine d’activités stratégique) : sous ensemble d’une E. auquel il est possible de retirer ou de donner des ress. de manières autonomes (couple produit/marché homogène)
La stratégie d’E. doit dans l’env. se décliner par métier ou domaine d’activité pour ê plus efficace en tenant compte de l’identité global de l’E.
Les facteurs clef de succès (FCS)
L’objectif principal du diagnostic stratégique est de déterminer un Av.c pour l’E. Pour cela l’E. doit maitrise les FCS (pour assurer sa pérennité)
Quand l’E détient des ressource ou compétences uniques et difficilement imitable par la C et apprécié des conso, elle peut donc se distinguer des C Son but : évoluer dans son DAS
Définition des objectifs et de la stratégie
Comment définir les objectifs
-En fonction des finalités
-En fonction des parties prenantes
Comment définir une stratégie
-Stratégie globale ou de domaine : concerne l’env. de l’E.
Définir des stratégies pour chacun de ses DAS en fonction de la stratégie globale
Chaque DAS a des spécificités
-Stratégie émergente ou délibéré : fruit d’une réflexion rigoureuse et intention initial sont complétement réaliser délibéré
Peut aussi ê le résultat de décisions non-programmé qui ne s’inscrivent pas dans un processus complet de décision stratégique émergente
MITZBERG à développer cette notion, insiste sur le fait que les stratégies sont notamment complètement délibéré ou émergente
La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie
Pour mettre en œuvre la stratégie il faut :
- La décliner au niveau opérationnel (plan à moyen terme définissant ce que l’e doit faire dans différents domaines et comment elle doit le faire)
Les
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