Cas - Des Difficultés Autour D'un Nouveau Modèle De Distribution: l'entreprise Myfab

Créée en 2008, l'entreprise Myfab a rapidement connu un franc succès. porteur d'un nouveau modèle économique, cette entreprise était, pour certains, en passe de révolutionner les pratiques du commerce de biens et services. La PME s'est, en effet, faite remarquer sur le secteur du meuble. Elle connaît actuellement des difficultés, qui elle compte bien surmonter. Des chois stratégique salués hier,

En vieillissant, les entreprises vont naturellement accroître leur taille. Le dirigeant d’une entreprise jeune préfère une structure simple mais en grandissant, il ne peut plus conserver un lien direct avec ses salariés. C’est le deuxième âge de l’entreprise qui va embaucher des responsables par fonction.

Plus la taille augmente, plus les activités vont se diversifier et s’autonomiser et tendre vers une structure divisionnelle.

La taille et l’âge de l’entreprise sont aussi des facteurs de contingence structurelle. Les travaux du groupe d’Aston ont mis en évidence l’influence de la taille sur la structure. Une entreprise de grande taille (mesurée par son effectif ou par son chiffre d’affaires) a une structure dans laquelle les tâches sont spécialisées tant horizontalement que verticalement, où les procédures sont formalisées et les unités différenciées, ce qui génère un fort besoin de coordination. De même, avec le temps, une entreprise a tendance à se formaliser davantage

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