La Gestion Budgétaire

Le contrôle de gestion connaît depuis quelques années des mutations importantes. L’évolution

du nom de la discipline est à la mesure de ces nouveaux enjeux. Les professionnels parlent

ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette

évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son

intégration au processus de management jouent un rôle de plus en plus stratégique.

Destiné à des dirigeants, managers opérationnels et contrôleurs de gestion, cet ouvrage

propose des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer la mesure et le

pilotage de la performance dans les entreprises et les organisations.

Des champs de compétences élargis, des méthodes innovantes et des outils performants

renforcent la crédibilité du pilotage et permettent désormais aux contrôleurs et aux managers

de se concentrer davantage sur les activités d’ingénierie organisationnelle. Parallèlement, le

contrôle de gestion doit se dégager de pratiques de contrôle standardisées qui ne permettent

pas aux entreprises et aux organisations d’appréhender et de maîtriser les leviers de la création

de valeur.

L’ouvrage illustre ces deux dimensions à travers trois approches traditionnelles du contrôle de

gestion : le calcul des coûts, la gestion budgétaire et l’élaboration des tableaux de bord. Il en

décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans

leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites.

Introduction : le contrôle au service du management de

l’entreprise

Le contrôle de gestion connaît, depuis quelques années, des mutations importantes. Ces

évolutions modifient le positionnement de cette pratique dans les entreprises et dans le monde

académique.

Un grand nombre d’évolutions et de progrès ont permis au contrôle de gestion de s’enrichir et

de devenir une fonction stratégique. Le contrôleur de gestion s’occupe ainsi davantage de

systèmes d’information, de création de valeur et contribue à maîtriser la turbulence de

l’environnement de l’entreprise. Il déborde ainsi de plus en plus de ses missions

traditionnelles.

Les outils traditionnels du contrôle de gestion

Une autre façon d’appréhender le contrôle de

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