L'externalisation

programme de grhmouvement:  l’externalisation de certaines fonctions et la décentralisation des responsabilités.

En effet, la chaîne de valeur ne s’arrête plus aux frontières de l’entreprise car celles-ci implique les fournisseurs mais aussi les clients. La pyramide hiérarchique voit son centre de gravité s’abaisser entraînant une meilleure réactivité dans la prise de décision.

Dans un contexte mouvant et instable, le management transversal est capable d’apporter  l’agilité nécessaire à la résolution de problèmes complexes à partir de structures qui ne sont pas pérennes, favorisant ainsi l’intelligence collective et l’innovation

Les inconvéniants liés au pouvoir latéral

par contre, les dirigeants de bas niveau possèdent peu d'expérience dans la prise de décision et ceci pourrait se réfléter dans la performance de l'entreprise, le manque de coordination entre les gestionnaires (compétition excessive qui peut éliminer les efforts de la coopération)

•l’augmentation des coûts occasionnée par la duplication de certains services

•la difficulté d’implanter de nouvelles idées avec succès

•l’évaluation de la performance

•le prix de cession interne

mouvement:  l’externalisation de certaines fonctions et la décentralisation des responsabilités.

En effet, la chaîne de valeur ne s’arrête plus aux frontières de l’entreprise car celles-ci implique les fournisseurs mais aussi les clients. La pyramide hiérarchique voit son centre de gravité s’abaisser entraînant une meilleure réactivité dans la prise de décision.

Dans un contexte mouvant et instable, le management transversal est capable d’apporter  l’agilité nécessaire à la résolution de problèmes complexes à partir de structures qui ne sont pas pérennes, favorisant ainsi l’intelligence collective et l’innovation

Les inconvéniants liés au pouvoir latéral

par contre, les dirigeants de bas niveau possèdent peu d'expérience dans la prise de décision et ceci pourrait se réfléter dans la performance de l'entreprise, le manque de coordination entre les gestionnaires (compétition excessive qui peut éliminer les efforts de la coopération)

•l’augmentation des coûts occasionnée par la duplication de certains services

•la difficulté d’implanter de nouvelles idées avec succès

•l’évaluation de la performance

•le prix de cession interne

...