Devoir Assistant Manager Cned 2013: cas du groupe IKEA

Devoir management 2 :

Le Groupe IKEA

1- l'organisation d’IKEA

Type : c’est une entreprise familiale néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif non cotée en bourse, dont le capital est détenu par diverses fondations. Crée en 1947, son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, depuis 2002 ce sont ses trois fils qui ont repris les rênes de la fondation de contrôle du groupe.

Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché en 2006.

Taille : IKEA est une très grande entreprise, elle emploi 90000 salarié dans le monde dont 6700 en France et a un chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars en 2004.

Le champ d'action de l’entreprise est une production et commercialisation à l’international de meubles en kit et de mobilier à bas prix.

Il existe plusieurs formes de ressources, les plus importantes sont :

Ressources humaines: 90000 employés dans 44 pays.

Ressources financières: un chiffre d’affaire de 1,5 milliards d’euros en France et 12 milliards de dollars dans le monde.

Ressources matérielles: 231 magasins dans le monde dont 19 en France.

La finalité rechercher de l’entreprise est d’assurer la pérennité de l’entreprise, de devenir le leader n°1 en France d’ici 2015 et de réaliser du profit tout en assurant des produits à bas prix et en menant une politique salariale favorable à ses employés.

2. Les avantages concurrentiels d’IKEA :

Un avantage concurrentiel correspond à un ensemble de compétences détenues par une entreprise et qui lui permettent de créer une barrière à l’entrée du marché et/ ou de dominer le marché.

Dans l’entreprise IKEA nous retrouvons plusieurs avantages compétitifs qui permettent d’expliquer la place de leader d’IKEA sur son marché.

-Une économie d’échelle obtenue par une bonne maitrise des coûts et en partie due à l’effet d’expérience, « un positionnement généraliste d’entrée de gamme ». Cela permet au groupe IKEA de maintenir ses prix bas.

Par exemple : Une politique tarifaire unique pour une année à des prix discount.

IKEA baissait de 5,5% en 2005 et de 2,6% en 2006 le prix de tous ses produits.

-l’innovation avec un design revu chaque année par une équipe de professionnel propre à l’entreprise, une stratégie de différenciation : proposer une offre différente des concurrents afin de créer une situation de monopole sur un créneau du marché.

- La notoriété de la marque fait qu’IKEA est mondialement connue par sa référence sur un bon rapport qualité/prix

- Sa localisation dans les grandes villes, souvent située dans les zones industrielles qui sont facile d’accès et leur permette d’avoir des grands locaux et un parking gratuit.

- Un avantage technologique : Une conception globale du meuble en kit sur un modèle de base qui permet une diminution du coût.

- Une bonne connaissance sociologique de sa clientèle et de l’évolution de la Société (recompositions familiales, multiplications des déménagements, surface des logements, essor de la décoration intérieur).

Le groupe HP

3- l’organisation d’HP

Type : Hewlett-Packard Company, officiellement abrégée en HP, est une entreprise multinationale américaine privée à but lucratif.

Sa finalité est d’assurer la pérennité de l’entreprise

...