Management Stratégique

CHAPITRE 1 : INTRODUCTION

La notion de management stratégique : politique générale de l’entreprise ; jeu stratégique.

Management comme art de gérer une maison, stratégie comme art militaire.

La relation entre stratégie et structure de l’organisation.

1. Le concept de système

Définition de Jay W. FORRESTER (Principles of systems, 1968) : Groupement d’éléments

qui opèrent ensemble dans un but commun

2. Le concept de structure

La structure est ce qui organise le système (ou organise notre représentation du système)

3. Une typologie élémentaire des systèmes

Les systèmes ouverts ne sont pas informés de leur propre fonctionnement (simple

fonctionnement action-réaction du point de vue de celui qui le pilote). Les systèmes fermés

présentent des boucles de rétroaction (positive ou négative) et sont donc influencés par leur

propre comportement (passé). Modèle : chauffage auto-régulé par thermostat.

4. Information et structure des systèmes

A travers l’exemple du système élémentaire de gestion de stock, avec boucle de rétro-action,

on voit que c’est l’information qui structure le système, même si une partie du schéma

consiste en flux physiques. D’ailleurs l’information passe entre autres par les flux physiques.

Stock

désiré

Temps

d’ajustement

Taux de

commande

Source

STOCK

CHAPITRE 2 : HISTOIRE DE L’ENTREPRISE ET DE LA SCIENCE DU

MANAGEMENT

Il y a eu, du début du XXème siècle jusqu’à nos jours, une évolution concomitante de l’objet

(l’entreprise) et de sa représentation (naissance et évolution d’une science du management

stratégique).

1. L’évolution de l’identité de la firme

Le passage de l’entreprise traditionnelle, où la propriété et la gestion sont confondues en un

même personnage (le patron, souvent fondateur, identifié à son entreprise), à l’entreprise

managériale.

Le manager est un professionnel, mais il est moins identifiable à l’entreprise qu’il dirige.

C’est un salarié ; il est mobile. La figure du propriétaire s’efface et fait place à une multitude

d’actionnaires, l’actionnariat ayant de surcroît une composition souvent très hétérogène

(noyau dur, petits porteurs, fonds de placement collectifs,…). Recréer une identité d’intérêt et

de vision entre le PDG et les actionnaires suppose d’instaurer des schémas incitatifs comme

l’attribution de stock options.

Les causes historiques :

Flux :

physiques

d’information

- Croissance globale des branches et nécessité d’ouvrir le capital des entreprises pour

leur permettre de suivre le mouvement ; développement des marchés financiers pour

compléter les capacités d’autofinancement et le prêt bancaire.

- Complexification de l’environnement de la firme (marchés, technologies,

réglementation, etc.) qui nécessite des compétences pointues et à jour : profil du

manager professionnel.

Illustration sur la période récente: la financiarisation de l’économie depuis 1980

Si on cherche à tester l’efficacité du mode managérial de gouvernance de l’entreprise, les

résultats sont pour le moins mitigés

Illustration sur la période 1991-98: comparaison du cours des entreprises familiales et

du total CAC40.

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