Le concept d’organisation
Rapports de Stage : Le concept d’organisation. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar chichi0 • 31 Décembre 2012 • 762 Mots (4 Pages) • 971 Vues
III le concept d’organisation :
Selon Peter Drucker, il n’existe pas d’organisation parfaite.
L’organisation du travail est l’ensemble des moyens et des procédures qui permettent d’obtenir – la meilleure rentabilité des capitaux investie- le meilleur rendement des équipements. La meilleure pertinence des compétences.
Aujourd’hui manager nécessite un état d’esprit. Il ne faut pas confondre deux état d’esprit de critiques :
Ceux qui dénigrent : c’est de la faute au système, c’est de la faute à Intel etc…
Ceci conduit à la négation des valeurs. A un état d’esprit : le nihilisme (c’est la négation des valeurs, de la morale, de la hiérarchie etc…)
L’esprit critique : cela consiste à examiner en vue de porter une appréciation décidé de la valeur CAD faire ressortir les qualités et les défauts.
Un diagnostic d’une entreprise est l’étude de ses forces et de ses faiblesses.
Critiquer suppose des compétences d’observations (= connaissances). Autant les compétences d’analyse nécessitent un effort de neutralité.
Critiquer ne suffit pas, manager nécessite de proposer et d’innover.
Manager nécessite de disposer de moyens financiers : pour maintenir, transformer, réorganiser, investir etc…
Il faut disposer de moyens matériels : locaux, équipements…
Les moyens humains : qualifications, compétences, motivations
Le management nécessite de savoir s’adapter, saisir les opportunités. Le champ du management est complexe car il mêle des concepts proches les uns des autres.
La rigueur diffère de rigidité : la rigueur conduit à l’exactitude, la rigidité conduit à la flexibilité.
Ne pas confondre la souplesse et le laxisme.
La rigueur permet une certaine flexibilité dans l’organisation.
DEFINITIONS :
1) La gestion :
Gérer, c’est optimiser, c’est atteindre des objectifs en minimisant les moyens mis en œuvres.
La gestion existe selon les domaines concernés : gestion de la production, gestion commerciale, GRH, gestion des risques.
La gestion suppose une responsabilité encadré par des limites et soumise à des contraintes.
Gérer comporte des décisions et des actions pour viser des objectifs définies. Ceci nécessite des indicateurs pour comparer la trajectoire suivie avec celle qui est voulu.
2) Pilotage
Piloter consiste à effectuer des ajustements depuis des corrections jusqu’aux modifications d’objectifs.
3) Direction
La direction évoque la fixation d’un but et le maintien d’une trajectoire.
Diriger consiste à fixer des objectifs et à arbitrer des choix.
Le terme signifie également les personnes qui assument cette responsabilité. Le terme de direction à une dimension humaine : motivé, entrainé, susciter une dynamique de groupe.
Kurt Lenin décrit trois modèles
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