Rapport de stage, la direction des ressources humaines

. RAPPORT DE STAGE 48 La DRH entretient actuellement sa base de données en élaborant une autre plate forme nommée MASIRH218 qui envisage, selon les développeurs qui travaillent sur la chose, une mise à niveau profonde du GIPE grâce à la correction des erreurs de forme et de contenu tout en pensant à l’unification des trois bases de données en relation : de la DRH, du TM et du CNT19. Pour moi, je pense que la refonte du GIP doit se caractériser par :  Améliorer l’interface graphique en fond et en forme.  Doter l’application de possibilité de recherche multicritères.  Se baser sur les directives et avis des différents bureaux et services.  Procéder à des mises à jour régulièrement.  Généraliser les mises à jour et permettre l’accès à la base de données depuis tous les postes de la DRH.  Partager la base de données avec les AREF et les Délégations.  Inclure tous les éléments en onglés thématiques : situation administrative, congés, attestation de salaire, discipline…  Permettre aux fonctionnaires de réclamer la correction d’éventuelles erreurs dans les données les concernant.  Refléter la réalité des effectifs et jouer le rôle décisif dans toute action stratégique de l’administration. 3-3- Le fameux organigramme attendu : A notre arrivée à la DRH, nous avions reçu une copie de l’organigramme de la structure comme précité plus haut, et nous avions aussi été mis au courant que la DRH serait restructurée selon un nouvel organigramme qui devrait voir le jour en début de novembre 2010. Jusqu’au moment de l’élaboration de ces lignes, rien n’est annoncé. Durant mes entretiens avec les gestionnaires de la DRH, j’ai découvert qu’aucun parmi eux n’a une idée claire sur ce que peut être cet organigramme. Normalement une telle modification d’organisation doit se baser sur les attentes et observations des hommes du terrain. 18 Mise à niveau du système informatisé de gestion des ressources humaines 19 Centre National des Traitements

49. RAPPORT DE STAGE 49 3-4- La question de la mobilité au sein de la DRH : Les fonctionnaires à la DRH se plaignent trop de la monotonie des tâches et procédures qu’ils appliquent chaque jour et depuis des années. La solution est simple : la mobilité au moins au sein de la DRH, ça ne peut être que bénéfique pour les fonctionnaires et pour l’organisation en même temps. 3-5- L’adéquation poste profile : Le socle de tout recrutement dans une entité qui se respecte est l’adéquation poste-profil. La DRH, étant la première entité au Maroc à se charger des RH du point de vu effectifs, il est inacceptable que le recrutement sous son autorité se fasse en dehors de cette règle. Pour les affaires disciplinaires et juridiques, il faut des juristes par exemple. C’est vrai que l’expérience aide à combler le vide de formation. Cependant, un agent bien formé, développe mieux ses performances avec le temps. 3-6- L’entretien des bureaux et de bâtiment : A l’occasion de ma présence à Rabat, pour la période de la formation à l’ENA, je me suis retrouvé plusieurs fois à l’intérieur de plusieurs départements ministériels. Et je peux dire là avec confiance que le bâtiment où est logée la DRH est dans un état critique. Dans l’absence d’entretien, ni de nettoyage, on peut noter que d’autres facteurs viennent s’ajouter aux autres cités et non cités pour faire

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