Netflix - résumé

Acteur historique sur le secteur de la location de DVD par correspondance aux Etats-Unis, NETFLIX développe aujourd'hui une nouvelle activité de streaming. L'offre streaming permet aux clients d'accéder de façon illimitée à un catalogue de plus de 12 000 films et séries en échange d'un abonnement mensuel. Le service est accessible sur plusieurs plateformes (consoles de jeux, iPhone, téléviseurs, lecteurs de DVD, etc.)

Le développement de cette nouvelle activité s'inscrit dans une dynamique de diversification qui est cohérente avec la vision stratégique de Reed Hastings, son président et fondateur, qui dès 2005 affirmait ''qu'Internet était en passe de devenir un nouveau moyen de distribuer des contenus vidéos''.

L'abandon de l'activité historique de NETFLIX ne semble pas encore être à l'ordre du jour. L'entreprise opère néanmoins une véritable mue : en 2009, 42% de ses clients étaient des utilisateurs réguliers de service de streaming (le service a été lancé en 2007).... L'entreprise, pionnière sur ce secteur, s'interroge sur sa capacité à pérenniser sa situation...

Objectifs pédagogiques

Ce cas doit permettre aux apprenants de découvrir un nouveau modèle économique dont les spécificités devront amener à adapter les outils traditionnels de l'analyse stratégique.

Les apprenants seront par ailleurs amenés à développer une analyse prospective de l'environnement et à réaliser un diagnostic stratégique afin de comparer les FCS des deux activités et d'analyser la pertinence des capacités stratégiques de NETFLIX et de ses choix stratégiques.

Ils pourront, par ailleurs suggérer des manœuvres concurrentielles à même de diminuer la menace des nouveaux entrants potentiels.

Sujets

Cas de synthèse , Cas d'examen , E, commerce , Internet , Diagnostic concurrentiel , Diagnostic externe , Diagnostic interne , Diagnostic stratégique , Stratégie de Diversification , Matrice de Porter , Avantage concurrentiel , Avantag

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