Cas d'entreprise Smectane

SMECTANE :

1) Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sastratégie. Elle fait face à la concurrence en investissant dans un laboratoire en France. Ce laboratoire se spécialisera dans la rechercher et développement de nouvelle molécule. En 2001, pour lapremière fois un nouveau dirigeant, qui ne fait pas parti de la famille Moulin, entre dans la société. Il se nome Henri Bélidal. C’est lui qui va prendre l’initiative de faire changer de stratégie la société Smectane. :

-il va accélérer le développement de l’entreprise vers de nouvelles pathologies ( l’endocrinologie et la neurologie).

-ne privilégie plus la croissance interne de l’entreprise mais souhaite développer l’entreprise en réalisant des acquisitions de laboratoires américains.

-Passe un partenariat avec des laboratoires détenteurs de brevet.2) Les étapes du changement ont été mises en évidence par Larry Greiner. Au cours de sa croissance, une entreprise passepar des phases successives qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition versla phase suivante. Les changements de phase s’accompagnent généralement d’un changement d’équipe de direction.

La société Smectane commence par la phase entrepreneuriale. C'est-à-dire que le...

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