Planifier et Organiser Gérer les projets PO10

Planifier et Organiser

Gérer les projets PO10

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DESCRIPTION DU PROCESSUS

PO10 Gérer les projets

Un programme et un cadre de référence de gestion de projets pour la gestion de tous les projets informatiques est en place. Ce cadre permet

de s’assurer que tous les projets sont correctement coordonnés et que les priorités sont établies. Il prévoit un plan maître, l’attribution de

ressources, la définition des livrables, l’approbation par les utilisateurs, une approche de livraison par étapes, une assurance qualité, un plan

de tests formalisé, des tests et une revue après mise en place pour s’assurer que la gestion des risques et que l’apport de valeur à l’entreprise

sont effectives. Cette approche réduit les risques de coûts non prévus et d’annulation de projets, améliore la communication en direction des

métiers et des utilisateurs finaux ainsi que leur implication, permet d’être sûr de la valeur et de la qualité des livrables du projet, et maximise

leur contribution aux programmes d’investissements informatiques.

Le contrôle du processus informatique

Gérer les projets

qui répond à l’exigence des métiers vis-à-vis de l’informatique

livrer des projets conformes aux délais, aux coûts et à la qualité prévus

en se concentrant sur

un programme défini et une approche de la gestion de projets qui s’appliquent aux projets informatiques, et

permettent aux parties prenantes de s’impliquer et de surveiller les risques et l’avancement des projets

atteint son objectif en

définissant et en appliquant des cadres et des approches pour les programmes et les projets

diffusant des guides de gestion de projets

utilisant la planification de projets pour chaque projet détaillé dans le portefeuille de projets

et est mesuré par

le pourcentage de projets qui répondent aux attentes des parties prenantes (délais, coûts,

conformité aux attentes, pondérés selon leur importance relative)

le pourcentage de projets qui ont été révisés après leur mise en place

le pourcentage de projets qui respectent les standards et les pratiques de la gestion de

projet

Délivrer et

Supporter

Acquérir et

Implémenter

Surveiller et

Evaluer

Planifier et

Organiser

GESTION DES

RESSOURCES

MESURE DE LA

PERFORMANCE

GESTION DES

RISQUES

APPORT DE

VALEUR

Primaire Secondaire

GOUVERNANCE

DES SI

ALIGNEMENT

STRATEGIQUE

Applications

Personnes

Informations

Infrastructures

Efficacité

Intégrité

Confidentialité

Efficience

Disponibilité

Conformité

Fiabilité

P P

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OBJECTIFS DE CONTRÔLE

PO10 Gérer les projets

PO10.1 Référentiel de gestion de programme

Tenir à jour le programme des projets, en relation avec le portefeuille des programmes d'investissements informatiques, en identifiant,

définissant, évaluant, sélectionnant, initiant et contrôlant ces projets, et en établissant leurs priorités respectives. S’assurer que les projets

servent les objectifs du programme. Coordonner les activités et l’interdépendance de multiples projets, gérer la contribution de tous les

projets aux résultats attendus au sein du programme, et résoudre les problèmes et les conflits liés aux ressources.

PO10.2 Référentiel de gestion de projet

Mettre en place et tenir à jour un référentiel de gestion de projets qui définit aussi bien l'étendue et les limites de la gestion de projets que la

méthode à adopter et à appliquer pour chaque projet entrepris. Le référentiel et les méthodologies qui l’appuient doivent être intégrés aux

processus de gestion de programmes.

PO10.3 Approche gestion de projet

Établir une approche de gestion de projet en rapport avec la taille, la complexité et les exigences réglementaires de chaque projet. La

structure de gouvernance des projets peut comporter les rôles, responsabilités opérationnelles et finales du commanditaire du programme, des

commanditaires des projets, du comité de pilotage, du bureau des projets et du chef de projet, ainsi que les mécanismes grâce auxquels ils

peuvent faire face à ces responsabilités (comme le reporting et

...