Organisation Du Travail

1) La fusion Bacou et Dalloz a eu une incidence sur la structure de l’entreprise, il y a eu intégration différentes mais complémentaires, la structure à donc été modifiée

2) Structure fonctionnelle :

Directeur Général

MKG Finance Production GRH

Apres fusion :

Structure divisionelle

Siege

Division A Division B Division C

Document 1 :

1) Structure simple, structure partenariale, structure personnalisée

2) Structure fonctionnelle puis divisionelle.

Document 3 :

1) Dans une structure matricielle qui se retrouve être mal équilibrée, le risque est que le dirigeant d’une filiale devienne un simple exécutant avec très peu de marges de manœuvre.

2) A partir du moment ou le dirigeant d’une filiale dispose d’une faible autonomie cela se répercute sur les subordonnés qui peuvent se retrouver a réaliser une seule tâche et deviennent aliéné de leur travail

Document 4 :

1) Aujourd’hui les moins de 30 ans cherchent plutôt une organisation peu hiérarchisée et dans laquelle les comportements individualistes priment.

Des structures de taille réduites vont leur convenir.

Document 5 :

1) - Centre opérationnel : regroupe les services réalisant le travail de production et réalisation de biens et services.

- Sommet stratégique : composé de l’équipe dirigeante

- Ligne hiérarchique : chargée de transmettre les directives du sommet stratégique vers le centre opérationnel

- La technostructure : comprend les services qui planifient, conçoivent les procédés de travail.

- Le support logistique : composé des services qui assure des prestations internes non directement liées a l’activité

2) Grande structure  Ligne hiérarchique importante  Centre opérationnel large

Document 6 :

1) L’existence d’une structure d’entreprise provient d’une culture d’entreprise c'est-à-dire l’ensemble des convictions, normes et valeurs qui régissent le comportement des salariés et leurs relations.

2) La structure informelle est particulièrement adaptée dans un environnement dynamique et incertain.

3) La structure informelle peut pallier les lacunes de la structure formelle. Cette coexistence est compatible a conditions de veiller a l’équilibre entre les deux formes structurelles.

Cas d’entreprise : AON

1) La nouvelle organisation AON, orientée en 5 pôles poursuis 2 principaux objectifs

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