Management du groupe Alès

1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.

Au travers du document n°1, nous trouvons plusieurs éléments pour identifier et caractérisé ces deux logiques au sein du groupe Alès :

Premièrement, en ce qui concerne la logique entrepreneuriale du groupe Alès, elle s’identifie par deux points. Rappelons d'abord, que la logique entreupreneuriale est fondé, essentiellement, sur le développement d'un marché nouveau, et cela passe par trois étapes : repérer une opportunité ou innover, prendre des risques pour relever le défi, développer le projet pour en tirer profit.

Le premier point de cette logique entrepreneuriale chez Alès, est la création des premiers soins à base de plantes, ce qui devint une innovation dans le marché du soin capillaire, en effet, Patrick Alès fut le premier à utiliser cette méthode, ce qui fera son succès. Ce succès portera le nom de la marque Phytothérathrie. Ce point reflète l'aspect premier d'un entrepreneur, l'innovation.

Ajouter à celui-ci, que l'on peut également souligner, même s'il n'en est pas cité beaucoup de détails, le coté prise de risque de Patrick Alès, en effet, il était préalablement un simple coiffeur. Le risque pour lui était donc d'abandonner son domaine d'activité pour se lancer dans les soins capillaires, on pour également dire qu'il a sut saisir une opportunité car il y a un lien entre le métier de coiffeur et la fabrication de soins capillaires à base de plantes, les cheveux. On peut implicitement en déduire qu'il côtoyais et utilisais déjà des soins capillaires, autre qu'à base de plantes...

Le deuxième point accentué que nous trouvons dans ces documents, de cette logique entrepreneuriale chez Alès, est le développement de cette innovation. En effet, l'origine de la marque Phytothérathrie remont

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