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Just Us Et Son Environnement

Fiche de lecture : Just Us Et Son Environnement. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  27 Mars 2015  •  Fiche de lecture  •  453 Mots (2 Pages)  •  584 Vues

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Lorsqu'on parle de force et faiblesses d'une entreprise on fait allusion aux

ressources internes dont elle dispose.

Parmi les ressources tangibles et intangibles dont elle dispose on peut en souligner

5 comme étant des forces qui lui fournissent un avantage concurrentiel :

1) Les caractéristiques des produits équitables et biologiques ainsi que la

qualité du service offert à sa clientèle sont à la base de ce qu’est Just Us.

2) Les valeurs de Just (justice, coopération, inclusion, intégrité, viabilité,

qualité et excellence) ces missions environnementales, sa philosophie

(entraide et meilleure qualité), ces ressources organisationnelles (un chef

d’équipe attitré pour chaque café bistrot (« le plus souvent un employé qui

avait obtenu une promotion »)), son identité (coopérative de travailleurs dont

la mission est de participer au développement d'un monde meilleur)

3) Son image et sa notoriété en tant que premier torréfacteur à n'utiliser que

des grains de café équitable au Canada et à travers ces différents prix et

concours gagnés

4) Des partenariats soudés et forts avec ces fournisseurs et autres partenaires

stratégiques du à l'approche amicale et les liens développés au fils des ans

5) Son rôle de fournisseurs de café aux différents détaillants (mainmise sur la

concurrence) et de détaillant offrants des produits variés, lui confère un

avantage concurrentiel et une diversité de rentrées d’argents importante

pour la santé financière de l’organisation.

Parmi les ressources tangibles et intangibles dont elle dispose on peut en souligner

3 comme étant des faiblesses qui désavantagent Just Us sur le marché :

1). Des produits et des valeurs qui rendent plus couteux l’acquisition des

différentes ressources désirées (café équitable et biologique, thé de qualité, etc...).

2) Just Us ne promotionne pas son produit et son organisation (sa marque) à la

hauteur de certains concurrents. Ainsi que ce soit à cause d’une inégalité des

ressources dont elle dispose par rapport à certains géants du marché (Tim Horton,

Starbucks)

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