30713 Gestion de projets Agile

CHARTE DE PROJET

Date:

Nom et numéro de l’équipe:

Nom du projet:

Vision

Détaillez la vision du produit, soit la raison d’être du projet.

Inspirez-vous, au besoin, de l’exercice du Product vision box, du elevator pitch (Choisir l’Agilité sous-section 3.4.3) ou en complétant l’énoncé général de vision proposé dans les diapos de la séance 3 du cours :

Pour <les clients ciblés> qui souhaitent <besoin à combler >, le produit <nom> permet de <fonctionnalités/valeur ajoutée>. Contrairement à <concurrence, pratique actuelle ou autre alternative>, notre produit se différencie par <avantages du produit>

Incluez tous les éléments nécessaires à décrire l’essentiel du produit.

«…»

Objectifs et critères de succès (SMART)

Identifiez et définissez tous les critères de succès du projet et les objectifs à atteindre.

Vos objectifs doivent être SMART selon la définition de « Choisir l’Agilité » sous-section 3.6.3.

Les objectifs sont des indicateurs que le projet est terminé une fois ceux-ci atteints. Vous devez inclure entre 5 et 10 éléments.

• « … »

Variables

Détaillez d’abord chacune des variables de votre projet : coûts, délai et portée.

Remplissez par la suite la matrice des leviers en fonction de la marge de manœuvre pour chacune des variables du projet. Expliquez la raison de chaque choix.

• «…»

Matrice des leviers

Souple

Moyen

Rigide

Budget (coût)

Échéancier (délai)

Portée

Limites du mandat

Mentionnez explicitement les éléments qui seront inclus et surtout ceux qui ne seront pas inclus dans votre projet, soit le « carré de sable à l’extérieur duquel vous n’avez pas l’intention de jouer ».

Dans le cadre du projet nous ferons (inclusions)…

• «…»

Dans le cadre du projet nous ne ferons pas (exclusions)…

• «…»

Risques

Pensez aux différents facteurs qui seraient susceptibles d’influencer votre projet.

Expliquez tous les facteurs de risque (obstacles potentiels ou avérés) pour le projet (quels sont leurs impacts et les solutions que vous avez choisi d'appliquer afin de gérer ceux-ci). Vous devez inclure entre 5 et 10 éléments.

• «…»

Contraintes

Précisez les contraintes ou les restrictions particulières qui limitent le projet ou lui imposent des conditions précises. Vous devez inclure entre 5 et 10 éléments.

• «…»

Parties prenantes

Identifiez ici toutes les parties prenantes touchant votre projet (promoteur, client, mandataire, bénéficiaires, autres). Ensuite, expliquez leur impact sur le projet. Vous devez inclure entre 5 et 10 éléments.

• «…»