Étapes à Suivre - Pour répondre à Un Cas D'ABM (CPA) (Suggestion en lien avec le cas Minutes Expert)

Étapes à suivre – pour répondre à un cas d’ABM (CPA)

(Suggestion en lien avec le cas Minutes Expert)

1) Identifier la problématique et les conséquences

Ex : Problématique = Mauvaise répartition des coûts

Pourquoi ? (Actuellement on utilise le coût de la MOD pour répartir les FGF et ça ne tient pas compte adéquatement de la consommation des ressources.

Pourquoi? …

2) Identifier les éléments qui expliquent que le système de coût est désuet

Ex : Automatisation / robotisation

Changement dans le processus de fabrication

3) Identifier les signaux qui permettent de détecter que le système de coût pourrait être défaillant

Ex : Diminution ou stagnation des ventes (depuis 3 ans)

+ de concurrents (qui ont des prix plus faibles)

Pense à vendre l’entreprise

4) Discussion sur le système de coûts actuel

 Identifier les bases de répartition des coûts (fixes et/ou variables)

 Critiquer la façon dont la répartition est faite

 Commenter les coûts répartis et utilisés pour la fixation du prix de vente

Discussion sur la façon d’établir le prix de vente

(Avantages et inconvénients)

5) Calcul des nouveaux coûts (avec explication des changements) + Révision des prix de vente

6) Discussion sur la planification de la production (plan de production optimal)

 MCV unitaire –vs- MCV par facteur de production

 Notion de CAPACITÉ de production

 Lien avec la DEMANDE

 Éléments qualitatifs (selon le CONTEXTE, stratégie d’entreprise, …)

7) Commentaires (calculs) sur le lancement du nouveau produit (minuterie laser)

8) Recommandation / Conclusion finale

Travail à faire (qui amène à se servir de ces étapes):

Vous êtes le consultant externe. Rédigez à l’intention de la direction de Minute Expert un rapport qui identifie clairement les problèmes de l’entreprise, en fait une analyse et recommande des mesures précises pour corriger la situation.

Note : Pour vous guider dans votre analyse, vous pouvez notamment discuter de la méthode de répartition des coûts, de la méthode d’établissement du prix de vente et des impacts sur le plan de production. Vous pouvez également traiter d’autres éléments que vous jugez pertinents.

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