À La Recherche D'un Directeur Adjoint.

1) Profil d’exigences :

Scolarité

 Détenir un BAC en gestion de ressources humaines ou l’équivalent

Expérience professionnelle antérieure

 Détenir au moins 5 ans d’expérience en ressources humaines

Connaissances spécialisées

 Excellente connaissance du français parlé et écrit

Habilités

 Avoir des compétences relationnelles

 Avoir des compétences informatiques et savoir utiliser les logiciels Microsoft

 Capacité d’analyse

 Avoir de l’initiative

 Savoir mener à bien un programme d’embauche

Attitudes

 Capacité de travailler sous pression

2) Grille d’évaluation d’entrevue

Critères et justifications des choix :

 Avoir de l’initiative : Le directeur adjoint des ressources humaines doit avoir l’initiative afin de mettre en marche des plans stratégiques pour l’atteinte des objectifs établis.

 Capacité d’analyse : Le directeur adjoint doit avoir une capacité d’analyse afin de prendre des bonnes décisions et résoudre des problèmes de manière efficiente et efficace.

 Compétences relationnelles : Le directeur adjoint est en relation constante avec les personnes soit; les employés, les cadres, le syndicat et les candidats pour un poste.

 Savoir mener à bien un programme d’embauche : Le directeur adjoint est responsable de recruter 5 personnes pour un travail à temps pleins et 4 autres pour temps partiel d’ici les deux mois à venir.

2eDkGrille d’évaluation de l’entrevue de sélection pour le poste : Directeur adjoint en ressources humaines

Échelle de

Critères Mesures Normes de succès notation Pondération

1 2 3 4

Avoir de l'initiative Mise en situation :

«Vous remarquez que les employés de l'entreprise ne font pas preuve d'intégration avec leurs compagnons de travail. Afin de remédier à ce problème que feriez-vous?» J'élabore un plan d'intégration qui consiste à faire des activités en groupes afin qu'ils se connaissent plus. 1: Faible

2:Insuffisant

3:Satisfaisant 15%

4:Bon

Capacité d'analyse : agencement logique des idées Mise en situation:

«En tant que directeur adjoint, vous devez prendre la décision de licencier ou non un employé puisqu'il y a un groupe de travailleur qui a beaucoup de conflits avec celui-ci. Comment procéderez-vous pour prendre votre décision?»

-Je m’informe auprès des acteurs du problème afin d’avoir le plus de renseignements possible.

- Je pèse le pour et contre et cherche une solution.

- Suite aux résultats obtenus, je prends une décision.

1 : Faible

2 : Insuffisant

3 : Satisfaisant

4 : Bon 25%

Compétence relationnelle Observation du candidat:

- Comportement avec l'interlocuteur

- Expression verbale

- Être à l'écoute - Il pose des questions à son tour.

- Le candidat répond conformément aux questions posées.

- Il est attentive et montre de l'intérêt durant l'entrevue.

1 : Faible

2 : Insuffisant

3 : Satisfaisant

4 : Bon 20%

Savoir mener à bien un programme d’embauche Question:

«Selon vous, quelles sont les étapes d’un programme d’embauche?» I. Les études de postes doivent être à jour.

II. Faire une grille d’évaluation.

III. Procéder au recrutement d’abord à l’interne et finalement à l’externe.

1 : Faible

2 : Insuffisant

3 : Satisfaisant

4 : Bon 40%

3) Évaluation des 3 candidats

Jacques Saint-Amant

Critère : Avoir de l’initiative

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