Un rapport convaincant à destination des dirigeants de l’organisation étudiée

Un rapport à destination des dirigeants de l’organisation étudiée

Un rapport convaincant

• Una analyse argumenté

• Des recommandations argumentées

• Capacité à convaincre

Les étapes :

• Analyse et diagnostic stratégique

o Déterminer les éléments clés de l’environnement concurrentiel (analyse externe) et du fonctionnement de l’organisation (analyse interne)

o A partir de l’analyse, vous établirez un diagnostic stratégique de l’organisation étudiée

• Problème stratégique

o Faire émerger, à partir du diagnostic, une problématique stratégique

o Une problématique stratégique met en avant le problème principal auquel est confronté l’organisation

o La problématique se doit d’être claire et précise (généralement sous forme de question)

• Objectifs stratégiques

o Objectifs globaux de l’organisation : croissance sur une secteur ou une activité, parts de marché, positionnement, etc.

o Un objectif doit être :

• Quantifiable (et réalise)

• Mesurable

• Daté

• Evaluation des différentes stratégies possibles

o Evaluer les stratégies possibles pour atteindre les objectifs fixés auparavant

o Plusieurs stratégies permettent d’atteindre les objectifs

 Il n’y a pas de stratégie parfaite : présenter les avantages et inconvénients des stratégies retenues

 Faire le choix que vous jugez pertinent (et justifier votre choix)

o Ne pas confondre choix de la stratégie et choix des moyens d’actions pour cette stratégie

• Plan opérationnel

o Les actions à mettre en place dans le cadre de la stratégie choisie pour atteindre les objectifs fixés

o Pour chaque action, il vous faudra :

 L’expliquer et la détailler (quoi, comment)

 En expliquer le but (pourquoi)

 En estime le coût (combien)

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