Stratégie d'entreprise, Notions

MIAGE M2 SIN

ACTIVITE 1 : D412

REPONSES AUX QUESTIONS

1. Les FCS d’une entreprise

Les facteurs clés de succès (FCS) d’une entreprise désignent des éléments clés d’une entreprise qu’elle doit maîtriser pour réussir et garder son activité pérenne.

Exemple d’entreprise : Amazon

• Une vision de long terme
• Une forte culture de l’innovation
• Une infrastructure et des technologies de pointe

1. Les outils possibles pour réaliser un diagnostic d’une entreprise

• L’analyse SWOT
• La chaine de valeur
• La courbe d’expérience
• Les analyses de portefeuilles d'activités
• L’analyse des groupes stratégiques
• L’analyse PEST
• Les cinq forces de Porter
• LA MATRICE B.C.G.
• LA MATRICE ARTHUR D.LITLE
• LA MATRICE Mc KINSEY
• La méthode PESTEL

1. SWOT est l’acronyme de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, soit forces, faiblesses, opportunités et menaces.

C’est un outil d’analyse stratégique de l’entreprise qui permet d’obtenir une vision synthétique d’une situation en présentant les Forces et les Faiblesses de l’entreprise ainsi que les Opportunités et les Menaces potentielles de l’environnement.

1. Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est une segmentation d’un marché spécifique, confrontée à des concurrents spécifiques, et qui doit déployer une stratégie concurrentielle particulière.

Exemple d’entreprise : Samsung

• La Téléphonie
• Les Ordinateurs portables
• Les tablettes
• L’Electroménager

1. L’outil PESTEL est une méthode qui permet d’analyser les influences de l’environnement macro-économique, positives ou négatives sur une entreprise ou une organisation selon les 06 critères : politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légal.

Exemple : Le marché des sites web dans les pays en voie de développement

• Politique : Environnement politique stable, politique fiscale changeante
• Economique : Inflations et croissance économique
• Sociologique : Hausse du niveau d’éducation
• Technologique : Environnement à évolution très rapide
• Ecologique : Plus de conscience écologique
• Légal : Augmentation du nombre de normes et de lois

1. Le macro-environnement est l’environnement général au sein duquel l’entreprise évolue (environnement large). Il englobe tous les facteurs susceptibles d'avoir un impact positif ou négatif sur l’activité d’une entreprise et dont elle n’a pas la maîtrise.

Le méso-environnement est l’ensemble des acteurs qui, par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière.

Exemple :  Amazon

• Ses macro-environnements sont :

• Politique : la divergence des politiques gouvernementales
• Economique : les différentes crises économiques actuelles
• Social : Les différentes croyances sociales par rapport à Internet et au e-commerce
• Technologique : L’expansion d’Internet et des nouvelles technologies

• Ses méso-environnements constituent l'ensemble des entreprises proposant des offres proches (EBay, Apple...)

1. Les trois grandes stratégies de développement possibles pour une entreprise selon PORTER :

1) Stratégie de domination par les coûts

2) Stratégie de différenciation du produit

3) Stratégie de focalisation (combinée soit avec une différenciation, soit avec une domination par les coûts)

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