Stratégie Industrielle groupe l’Oréal

Ainsi, L'Oréal, en fin stratège, a choisi de ne pas négliger les différences d'âge et de culture des consommateurs et de s’adapter aux diversités. Tous ses produits sont fabriqués sur mesure pour les clients des diverses régions, comme par exemple les Liquides anti-rides élaboré pour la génération des baby-boomers aux Etats-Unis et le rouge à lèvres destiné aux jeunes Chinois. De plus, le groupe L'Oréal ne dépend pas d'une seule zone géographique, il s'est rapidement implanté sur les marchés émergents, ni d'un seul type de réseau de distribution, notamment depuis l'acquisition de The Body Shop. Ceci lui confère des qualités défensives.

ou le maquillage artistique japonais avec Shu Uemura… De cette façon, le portefeuille de marques du groupe répond aux multiples aspirations de beauté du monde entier. Elle ne se limite pas à offrir des produits universels mais, au contraire, prend en compte les diversités culturelles de chaque zone où elle est présente avec la nécessité d’adapter les produits aux besoins des consommateurs. Ainsi, L'Oréal, en fin stratège, a choisi de ne pas négliger les différences d'âge et de culture des consommateurs et de s’adapter aux diversités. Tous ses produits sont fabriqués sur mesure pour les clients des diverses régions, comme par exemple les Liquides anti-rides élaboré pour la génération des baby-boomers aux Etats-Unis et le rouge à lèvres destiné aux jeunes Chinois. De plus, le groupe L'Oréal ne dépend pas d'une seule zone géographique, il s'est rapidement implanté sur les marchés émergents, ni d'un seul type de réseau de distribution, notamment depuis l'acquisition de The Body Shop. Ceci lui confère des qualités défensives.

 Stratégie Industrielle :

Le groupe l’Oréal s’appuie sur une politique industrielle rigoureuse qui comporte plusieurs objectifs :

- maîtriser la capacité de production ;

- réduire les coûts ;

- accentuer la flexibilité en ce qui concerne le lancement des produits (pouvoir lancer un produit en 6 mois), la recherche (avoir dix ans d’avance), la recherche appliquée et le marketing ;

- maîtriser les sources, c’est -à-dire les matières premières et les emballages ;

-préserver l’environnement ;

- assurer la sécurité des personnels et la qualité. De plus, le groupe cherche en permanence à rationaliser l'outil productif afin de gagner en efficacité et dégager des économies d'échelle. Ainsi, en 2006, L'Oréal a fermé deux sites américains qui ne lui permettaient plus de produire de manière optimale.

Cette politique industrielle est basée sur une production locale : le nombre d’unités produites dans chaque grande région du monde est proportionnel au chiffre d’affaires de cette région. Le groupe réalise 94 % de sa production avec son personnel et au sein de ses propres usines.

Le marketing mix de l’oréal :

Les marques du groupe l’oréal sont présentés dans tous les circuits de distribution positionnées sur des créneaux différents et toutes parfaitement complémentaires afin de satisfaire

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